隨著世界向後 COVID-19 世界過渡，製造業等行業正致力於重新調整其流程，以在全球持續不確定的情況下尋求成長。
隨著供應鏈問題逐漸改善以及全球持續的數位化和業務轉型，2023 年將會出現機會，幫助製造商改善、成長和擴張。尤其是，世界正在密切關注中國解除封鎖的情況。
以下是企業領導者應了解的 2023 年三大製造業趨勢，以及如何因應這些趨勢。
人才和技能管理仍然是首要問題
製造業人才庫為 收縮。即使在 2010 年代末，關於勞動力老化的警鐘也敲響了，2017 年的一項調查估計 25% 製造業勞動力 年齡 55 歲或以上。
由於員工退休後最終會失去寶貴的知識和技能，公司必須投資於指導或學習和發展計劃，以實現組織內更多的知識和技能轉移，從而保留必要的資訊。
保留員工 是一個挑戰，大辭職的影響繼續揮之不去。
今天的工人想要更好的工作條件，這導致許多雇主實施新的計劃和政策，以提供更高的工資、靈活的工作時間、更多的晉昇機會和改善工作場所的健康。
考慮到人才緊缺，2022 年有幾家公司出現這種情況也就不足為奇了 外包製造 以降低成本並提高營運效率。其中包括美國運動器材專家 Peloton，該公司 將其所有製造業務外包.
在一個 Fictiv 的調查 在 2022 年初進行的調查中，48% 的受訪者表示他們增加了製造外包，近四分之三的受訪者認為外包是積極的，「將效率、品質、價格和速度視為關鍵優勢」。隨著公司尋求降低營運成本並更加重視核心能力，這種趨勢可能會持續下去。
預計將進一步數位轉型和技術投資
在當今數位優先、快速發展的世界中，數位轉型勢在必行。近年來，製造業 增加數位化投資 並加速新興科技的採用。數位化成熟度較高的公司表現出更強的韌性，那些在疫情期間加速數位化的公司也是如此。
製造商越來越多地投資於先進技術，以幫助降低風險、提高效率和生產力——預計這一點不會改變。支持數位化製造的技術 正在進化 到 2023 年，策略性地實施這些措施將成為企業的差異化因素。
特別是，焦點轉向 大數據 隨著技術的不斷進步，製造商能夠從多個來源收集更多數據，並提取可用於增強業務的有意義的資訊。
這將實現數據驅動的決策，使製造公司能夠改善採購、生產和履行，以幫助降低成本並更好地支持成長，特別是考慮到永續性。
供應鏈問題依然存在，可能有進一步的不確定性
全球供應鏈的壓力可能正在緩解。這 物流經理指數，追蹤運輸、倉儲能力和庫存， 2022年底有所改善 – 生產和產能可能上升的跡象。
然而，未來幾個月供應鏈可能會中斷。在德勤的一項調查中， 72% 高階主管 表示他們認為「關鍵材料的持續短缺和持續的供應鏈中斷給該行業帶來了最大的不確定性」。
儘管中國的重新開放為企業帶來了巨大潛力，至少在初始階段，但這可能會導致更多 不確定性和混亂 在供應鏈中，COVID-19 病例數量激增導致業務放緩並造成延誤。
主動應對中斷的企業將比被動應對的企業表現更好，許多企業在過去三年中對流程和系統進行了數位化和增強，以使其供應鏈更具彈性、靈活和敏捷。
策略性主動應變計畫和多元化也將有助於減少延誤、最大化利潤率以及維護和改善客戶關係。
在不確定的一年中全球製造業的成長
2023年將是變革和成長的一年，但也將帶來新舊挑戰。雖然全球供應鏈問題可能會緩解，但製造業領導者需要透過改進人才管理、投資數位工具和轉型以及增強營運（尤其是供應鏈）的彈性來繼續增強其員工隊伍，以幫助業務成長和繁榮。
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