領導框架
製造工廠的轉型和升級並不是一次性的工作。相反，它是一個連續且迭代的過程。
這被封裝在 LEAD 框架中——這是一個循環、連續的四步驟流程，所有製造商都可以在其工業 4.0 轉型方法中採用該流程。
1
制定全面的轉型策略和實施路線圖
2
評估目前行業
4.0 現有設施的成熟度
3
制定全面的轉型策略和實施路線圖
4
產生影響並維持轉型舉措
轉型
旅程
SIRI架構
成功的轉型需要對面向未來的製造組件有深入的了解。 SIRI 框架由3 個主要層組成，包括：3 個基本的工業4.0 建造模組、對於組織未來準備至關重要的8 個關鍵支柱，以及用於評估公司工廠或工廠當前工業4.0 準備情況的16 個維度。
層級框架
為了製定有效的工業 4.0 轉型路線圖，確定優先順序是一項至關重要的工作，因為它可以幫助公司確定改進將產生最大價值的業務領域。 SIRI TIER 架構概述了 4 項關鍵原則，作為整體優先劃分工作的一部分。製造商可以利用這些原則將資源集中在產生最大效益的活動上。
TODAY’S STATE
深入了解公司目前的工業 4.0 成熟度。
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
分析不同的工業 4.0 領域如何影響公司的利潤，並確定那些可以產生最大財務回報的領域。
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
確定對公司最關鍵的業務目標，以指導相關工業 4.0 需求的選擇。
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
效仿更廣泛的製造業的成功並從錯誤中學習。
訊息
INCIT 與 Celebal Technologies 建立全球策略夥伴關係，推動永續轉型
經常問的問題
下載我們精選的智慧工業就緒指數白皮書 這裡.
所有製造公司，無論規模和行業類型如何，都可以利用智慧工業就緒指數下的框架和工具來了解其工業 4.0 成熟度並製定轉型路線圖。我們希望，在使用這些框架和工具後，企業會受到鼓勵，更深入地研究符合自身業務需求的特定領域。
是的，為了確保技術穩健性和可用性之間的平衡，我們與領先的科技公司、顧問公司以及由產業和學術專家組成的網路合作開發框架和工具。此外，在發布之前，我們還與中小企業 (SME) 和跨國公司 (MNC) 試點了評估矩陣和優先矩陣等工具。
是的，我們將繼續開發更多的框架和工具來填補現有的資訊或知識空白。我們希望這個不斷成長的資源庫能更好地幫助製造商加速其工業 4.0 轉型之旅。
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