什麼是 COSIRI 評估？
學習關鍵概念是任何轉型之旅中必不可少的第一步，但僅此還不夠。接下來，製造商必須評估其製造設施的當前狀態，然後才能確定需要改進的領域。製造商可以透過 COSIRI 評估對其設施進行全面評估。其中包括用於確定 16 個關鍵維度地位的評估矩陣和用於確定進一步行動的高影響維度的優先矩陣。
製造商只需兩天時間即可在 COSIRI 自我評估應用程式和白皮書的指導下自行進行內部審查。或者，他們可以聘請經過認證的 COSIRI 評估員來進行官方 COSIRI 評估。
案例分析
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相干公司總部位於加州，是全球三大工業雷射系統和組件製造商之一。 2011 年，相干公司在新加坡設立了工廠，在亞洲建立了製造基地。
他們做對了什麼
為了升級其新加坡製造基地，相干公司於 2018 年完成了 COSIRI 評估，作為其轉型計畫的起點。該評估使相干公司能夠發現以前未考慮過的新機會。該公司在此基礎上聘請了一名顧問，協助制定了全面的轉型路線圖。計劃中的改進，增加各個系統的集成，並制定新的技能路線圖來培訓員工。
「COSIRI 評估幫助我們更好地了解我們工廠的現狀以及它與行業其他工廠的比較。透過它，我們意識到我們有很大的改進空間和我們可以努力的機會。這些知識指導了我們學習數位轉型路線圖的發展。
吳顯祥先生
新加坡相干公司總經理
相干公司總部位於加州，是全球三大工業雷射系統和組件製造商之一。 2011 年，相干公司在新加坡設立了工廠，在亞洲建立了製造基地。
他們做對了什麼
為了升級其新加坡製造基地，相干公司於 2018 年完成了 COSIRI 評估，作為其轉型計畫的起點。該評估使相干公司能夠發現以前未考慮過的新機會。該公司在此基礎上聘請了一名顧問，協助制定了全面的轉型路線圖。計劃中的改進，增加各個系統的集成，並制定新的技能路線圖來培訓員工。
「COSIRI 評估幫助我們更好地了解我們工廠的現狀以及它與行業其他工廠的比較。透過它，我們意識到我們有很大的改進空間和我們可以努力的機會。這些知識指導了我們學習數位轉型路線圖的發展。
吳顯祥先生
新加坡相干公司總經理
相干公司總部位於加州，是全球三大工業雷射系統和組件製造商之一。 2011 年，相干公司在新加坡設立了工廠，在亞洲建立了製造基地。
他們做對了什麼
為了升級其新加坡製造基地，相干公司於 2018 年完成了 COSIRI 評估，作為其轉型計畫的起點。該評估使相干公司能夠發現以前未考慮過的新機會。該公司在此基礎上聘請了一名顧問，協助制定了全面的轉型路線圖。計劃中的改進，增加各個系統的集成，並制定新的技能路線圖來培訓員工。
「COSIRI 評估幫助我們更好地了解我們工廠的現狀以及它與行業其他工廠的比較。透過它，我們意識到我們有很大的改進空間和我們可以努力的機會。這些知識指導了我們學習數位轉型路線圖的發展。
吳顯祥先生
新加坡相干公司總經理
相干公司總部位於加州，是全球三大工業雷射系統和組件製造商之一。 2011 年，相干公司在新加坡設立了工廠，在亞洲建立了製造基地。
他們做對了什麼
為了升級其新加坡製造基地，相干公司於 2018 年完成了 COSIRI 評估，作為其轉型計畫的起點。該評估使相干公司能夠發現以前未考慮過的新機會。該公司在此基礎上聘請了一名顧問，協助制定了全面的轉型路線圖。計劃中的改進，增加各個系統的集成，並制定新的技能路線圖來培訓員工。
「COSIRI 評估幫助我們更好地了解我們工廠的現狀以及它與行業其他工廠的比較。透過它，我們意識到我們有很大的改進空間和我們可以努力的機會。這些知識指導了我們學習數位轉型路線圖的發展。
