儘管 Omicron 變體加劇了業務彈性、供應鏈不穩定、人力短缺和經濟不確定性，但 2022 年對製造商來說仍將是充滿機會的一年。
分析師對 2022 年亞洲製造業的持續成長仍持樂觀態度，預計該地區採購經理指數 (PMI) 在未來幾個月將保持強勁，其中日本、韓國和印度將領銜。
經歷強勁且持續成長的製造商有一個共同點——他們都是數位技術的早期採用者，擁抱工業 4.0 並優先考慮數位能力，以提高其營運的速度、效率和敏捷性。
在 COVID-19 疫情期間，剛開始或尚未開始轉型之旅的製造商將有機會加速其數位化項目，並使工業 4.0 成為其業務策略的核心部分。
Raimund Klein 創辦人兼 INCIT 的 CEO 相信，製造商將從全球參考的框架和標準中受益，這些框架和標準對數位轉型階段採取中立、全面的視角。
他分享了他對 2022 年全球製造業轉型狀況的看法，以及為什麼他的使命是提高人們的認識並促進分享製造技術和趨勢的最新發展。
工業 4.0 轉型的主要優勢是什麼？
與工業3.0專注於機械或流程自動化相比，工業4.0專注於整個製造價值鏈的端到端數位化——包括實體資產和客戶、供應商等外部合作夥伴——建立數位生態系統。
工業 4.0 的理想形式意味著製造流程所有部分之間的無縫數據生成、分析和通信，從而實現更明智的決策和營運敏捷性，從而提高生產率，同時降低成本。
在當前產業面臨勞動力短缺、健康和安全風險以及供應鏈中斷等挑戰的情況下，我相信數位轉型將在幫助製造商保持彈性和維持營運方面發揮比以往更大的作用。
過去20個月給我們敲響了警鐘。如果企業想要在 2022 年及以後繼續擴展，就不能再忽視當前資訊科技/營運技術 (IT/OT) 基礎架構的限制。
儘管工業4.0帶來了巨大機遇，但全球製造業的轉型卻相對緩慢。阻礙製造商實現數位轉型的障礙有哪些？
許多公司可能對數位轉型或工業 4.0 有誤解。我們已經看到，產業中的數位化工作有一種趨勢，即圍繞雲端遷移或網路安全等外圍，而不是人員和流程等製造業的核心部分。
由於未能在轉型框架中考慮營運模式和組織文化，一些 70% 數位轉型工作未能實現其目標。
這就是 INCIT 成立的原因——向製造商傳授數位化最佳實踐、倡導加速產業轉型，並提供清晰且易於使用的工具和框架來幫助製造商實現成功轉型。
我們直接與全球製造生態系統的主要參與者（包括政府、技術提供者和諮詢行業）合作，追蹤和驗證數位轉型隨時間的影響，提供數據驅動的見解以提高競爭力，並監控行業數位轉型的進展以防止停滯。
組織如何利用INCIT的工具和方法來加速其數位轉型？
INCIT 的關鍵工具之一是智慧工業就緒指數 (SIRI)，這是一種自動化工具，可協助製造商驗證其當前的數位成熟度。它涵蓋了工業 4.0 的三個主要支柱：流程、技術和組織，並提供了一個框架，說明如何在提高生產力的同時解決生產問題。
透過 SIRI，製造商可以輕鬆評估其數位轉型準備情況，以便制定策略路線圖，同時幫助其管理層和員工在整個轉型過程中保持一致。
與優先矩陣結合，SIRI 有助於確定能夠產生最大組織影響的高優先領域，為製造商提供了真正推動轉型結果所需的清晰度。
SIRI已在國際上被跨國公司和中小企業所採用，並在製造業中迅速普及。我很自豪地與大家分享，鑑於 SIRI 的成功，世界經濟論壇正在倡導將 SIRI 作為製造業工業 4.0 轉型的國際標準。
COVID-19 對 SIRI 及其使用方式有何影響？
鑑於這場流行病，某些問題變得更加迫切需要解決，例如用於降低風險和多元化的供應鏈整合，以及解決人才短缺問題的自動化技術和勞動力發展。
但總體而言，框架仍然保持不變，每個支柱都應受到同等重視，因為一個支柱的成功依賴於其他支柱的成功。
您對開始數位轉型之旅的製造商有什麼建議嗎？
如果有一個時機需要加大對數位轉型的投資，那就是現在。工業 4.0 對於那些充分了解它將如何改變他們開展業務的方式並幫助他們超越過去界限的製造商來說將是一個巨大的福音。
有了正確的清晰度和基準，您就可以開始以審慎的速度前進並趕上行業的先驅。
