您最后一次想到天气变得多么极端是什么时候？全世界每天都在感受到气候变化的影响。根据 世界卫生组织2030年至2050年间，预计气候变化每年将导致约25万人因营养不良、疟疾、腹泻和热应激而额外死亡。
包括制造业在内的所有行业都必须紧急采取行动，制定解决环境问题的战略，并相互问责，以确保更绿色、更可持续的未来。
虽然每个人都必须采取积极行动，建设一个更加绿色的世界，但政府和企业领导人都有责任带头行动。在微观层面上，企业高管必须真正理解并支持向绿色商业实践的转变，同时积极支持任何举措，以使变革取得成功。
为什么领导层的支持对于绿色制造很重要
可持续性已成为制造业的一个关键问题，工厂和工厂需要减少 温室气体（GHG）排放的紧迫感，节约资源，积极应对气候变化。事实上，全球制造业是世界上最大的单一温室气体排放国之一 (GHG)， 占世界温室气体排放总量的三分之二.
然而，可持续发展举措的成功在很大程度上依赖于领导层的支持和承诺。当领导者表现出对可持续发展的真正承诺时， 发出强有力的信息 整个公司。这表明可持续发展不仅仅是一个流行词或一种流行趋势，而是公司致力于维护的核心价值观。这种支持产生了连锁反应，影响各级员工接受绿色实践并积极参与可持续发展工作。
有效的绿色领导者的特征
有效的绿色领导者是有远见的。他们对公司如何实现这一愿景有清晰的愿景和看法。这是一个重要的起点，因为没有愿景，就不可能动员人们并带领他们踏上变革之旅。有效的沟通技巧也很关键。绿色领导者必须经常利用一切机会宣传可持续发展的重要性，同时勇敢地设定雄心勃勃但可实现的目标，并激励其他人积极参与绿色环保。
换句话说，有效的绿色领导者可以通过影响和影响员工行为来取得变革性进展，从而导致 提高个人可持续发展绩效，为公司的整体可持续发展目标做出贡献。
此外，绿色领导者可以通过将绿色实践融入公司的价值观和运营来培育可持续发展文化。他们创造了一个环境，使可持续发展不仅仅是清单上的一项，而且是公司形象的一个基本方面。
全球十大制造商均拥有清晰、透明的可持续发展路线图，从高层开始，整个组织都响应这一路线图。宝马管理委员会主席奥利弗·齐普策 (Oliver Zipse) 表示：“在宝马集团，可持续发展与经济成功密不可分。作为一家优质制造商，我们有志在可持续发展领域引领潮流。”
鼓励员工参与可持续发展转型的策略
为了推动真正的可持续发展进步，领导者必须赋予员工权力，以便每个人都有能力和心态来实现他们的目标。这意味着为员工提供有关可持续发展实践的培训和教育，使他们具备积极参与可持续发展转型的知识和技能。这可以包括专注于可持续制造技术的研讨会、研讨会和在线资源。
举个例子 巴塔哥尼亚，一家户外装备和设备公司。该公司制定了“环境实习计划”，这是一项带薪实习计划，“允许员工最多两个月的休假，为他们选择的环保组织工作”。这次实习在公司内部营造可持续发展文化方面发挥了很大作用，并使员工能够将宝贵的技能带回工作场所。
研究发现，提供此类学习和发展机会可以 促进深层组织 改变并改善这些员工对公司内部气候和可持续发展计划的影响。
激励 认可员工对可持续发展工作的贡献也可以显着提高员工敬业度。这可以通过奖励、表彰计划和纳入可持续性指标的绩效评估来实现。
此外， 提高员工敬业度 让他们成为可持续发展决策过程的一部分，可以增强他们的主人翁意识和对可持续发展举措的承诺。这可能涉及组建绿色团队、征求有关可持续发展战略的反馈以及让员工参与实施绿色项目。
克服实施绿色领导力的挑战
尽管推动更好的可持续发展流程、实践和面向可持续发展的文化心态有明显的好处，但平衡这些目标与运营要求可能很棘手，特别是如果长期以同样的方式做事的话。
在制造业中实施绿色领导力的重大挑战之一是克服变革的阻力和传统思维方式。领导者需要有效、一致地传达可持续发展的好处，并解决人们对绿色实践对生产力和盈利能力影响的担忧。
财务障碍也可能导致阻力，因为 投资回报 可持续技术在短期内可能并不明显，而对现有流程的潜在破坏可能会阻碍可持续实践的采用。绿色领导者必须制定战略并与利益相关者合作来克服这些障碍。
制造业绿色领导力的未来
制造业的未来是绿色的。制造业领导者必须认识到关注绿色举措对于行业取得更高成功水平的重要性。因此，绿色领导力的未来意味着更加重视以环境为中心的发展，例如建立一个 循环经济，整合可持续发展 供应链 做法，并采用 先进技术 用于环境监测和管理。
如果这些举措和计划成功实施，绿色领导力有可能通过大幅减少 GHG 排放、资源消耗和废物产生来彻底改变制造业。此外，它不仅可以提高制造公司作为经济主要推动者的声誉，而且还可以作为负责任和具有环保意识的实体。
通过自上而下的方法推动可持续发展：但从哪里开始呢？
绿色领导力在推动积极变革和加深员工参与方面的重要性怎么强调也不为过。鼓励领导层支持可持续发展举措，制定让员工更多地参与可持续发展转型的战略，并制定完善的计划来克服实施可持续发展举措中的挑战，这些都是在全球范围内培育可持续制造业的关键方面。
但领导者应该从哪里开始呢？制造商需要首先了解他们在可持续发展之旅中所处的位置，并战略性地确定后续步骤，以便他们能够领导他们的组织和行业取得更好的环境成果。关键在于获取和理解关键指标，这些指标可以提供更深入的可持续发展见解、同行之间的客观比较以及要努力实现的可持续发展基准。
中立的成熟度评估和框架，例如 消费者可持续发展行业准备指数 (COSIRI) 是绿色制造世界的秘密。通过使用第三方中立基准测试工具来引导企业内部自上而下的变革，渴望成为绿色领导者的制造商将拥有应对气候变化所需的所有武器。
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