全球制造工厂的能力正在变得越来越强大，使组织能够提高运营效率，与利益相关者实时互动，并加强部门之间的协作。
因此，越来越多的组织领导者正在为自己的制造工厂和设施寻求端到端的数字化方法，以突破创新的界限。
然而，激烈的竞争、更具环保意识的客户以及不断变化的监管环境使得可行的数字化转型成为一项具有挑战性的工作。对于希望避免困扰大多数数字化转型项目的陷阱的领导者来说，以下六个步骤可以提供帮助。
1）确定你的目标
从最后开始。作为一个组织，了解并达成数字化转型完成后的样子非常重要。在概述端到端数字化转型的目标时，您的目标必须既可实现又可衡量。对于制造商来说，这些目标通常围绕着降低成本和增加收入、生产力或协作，但您需要从一开始就量化这些目标。与主要利益相关者群体协商以阐明这些对您的组织意味着什么非常重要。
2) 分析您的流程
锁定最终目标后，您现在可以开始确定需要做什么才能实现目标。首先详细评估您当前的流程，以确定需要改进的领域。
- 获取各个部门对最具挑战性的工作流程的看法，并找出流程中沟通容易中断的地方。
- 接下来，检查无法增加价值的任务并考虑消除它们。
- 最后，列出需要人工干预的可重复任务。
3) 投资于简化工作流程的解决方案
世界各地的制造商正在使用云计算、物联网 (IoT) 设备和机器人流程自动化 (RPA) 来优化运营，但实现这些数字技术全部潜力的工厂数量比您想象的要少。制造商必须愿意争取并确保基础设施投资和资源，以确保成功的数字化转型。这包括面向未来的硬件、企业规划工具和软件、数据存储系统以及建立可支持远程访问的安全网络。
4）制定培训和教育计划，营造创新文化
了解突破性新技术对于制造业和其他行业同样重要。领导者必须创建一个 创新文化 这鼓励员工通过承担经过计算的风险来拥抱颠覆和实验。此外，组织必须实施战略，以确保其员工拥有有效利用新兴技术来实现个人和企业目标的技能和资金。
5) 监控和跟踪绩效
虽然此步骤听起来可能不像其他步骤那样需要大量资源，但忽视它可能会削弱您之前的努力的影响。制定框架来监控数字化转型策略的有效性具有双重好处——持续监控您的努力可确保您走上实现目标的轨道，而在评估数字化转型工作是否成功时收集的反馈使您能够不断优化您的策略，确保根据您的最新情况调整您的努力规模。
6）评估和重新评估
技术只会继续发展并变得更加复杂。定期评估您的数字能力可确保您的运营始终能够从行业的最新发展中受益。有了正确的数字基础，集成新兴技术就会变得更加无缝，从而使您能够进一步优化运营。
组织还可以利用哪些其他可衡量的方法来促进其数字化转型之旅？
花时间一次性完成数字化转型非常重要。
这 智能产业准备指数（SIRI） 旨在帮助您通过全面评估来评估工业 4.0 成熟度水平，提供指导性转型路线图，并帮助您利用新兴技术，以便更快地实现组织的工业 4.0 目标。
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