供应链中断可能会给制造商带来严重后果，正如许多制造商可能已经经历过的那样。从客户流失和收入减少，甚至潜在的法律问题，供应链中断的影响可能是长期且具有破坏性的。因供应链中断不良记录而获得可疑荣誉的制造商也可能因声誉受损而被避开。
随着边境限制已成为过去，大多数工厂已重新开业并能够满负荷运转，制造商不再以疫情为借口来中断供应链。事实上，由于地缘政治风险处于历史最高水平，制造商有责任承担责任并优先考虑供应链的弹性。
制造商应采取以下四个关键步骤来实现供应链数字化并提高供应链弹性：
1. 识别供应链中的漏洞
制造商应如何识别错综复杂的供应商网络中的薄弱环节？通过采用系统方法，制造商可以识别潜在的漏洞并采取主动措施来解决它们。这应包括查找瓶颈和优化库存。理想情况下，制造商应该拥有完全数字化的环境，因为供应链也可以通过数字孪生进行压力测试。
从评估关键绩效指标到进行全面的风险评估，对库存管理、运输物流和供应商关系的深入分析可以揭示可能阻碍供应链整体效率的领域。接受数据驱动的洞察并利用先进技术也将帮助企业加强供应链、优化运营并在动态的全球市场中保持竞争优势。
2. 培育数字文化，实现供应链数字化
制造商必须采取战略和协作方法，才能在供应链数字化时成功实现内部协调。行业领导者必须首先建立清晰的愿景，并传达供应链数字化的目的和目标，以确保每个人都了解数字化转型的好处和重要性。
其次，还应注重建立跨部门、跨组织的协作，鼓励供应链中采购、生产、物流、IT等不同部门之间的开放式沟通。这将有助于识别痛点、简化流程并确保统一的方法。
3. 在运营中建立缓冲区
在运营中建立缓冲对于创建有弹性的供应链至关重要。缓冲区充当安全网，使制造商能够吸收变化和中断，而不影响其运营。然而，平衡创建适量的缓冲和陷入库存过多的困境是一个微妙的平衡。
因此，必须落实适当的库存管理，并且必须优先考虑供应链数字化，以便全面了解制造工厂的库存以及即使在供应链中断的情况下也能继续生产的能力。
4. 预测需求并建立可见性
预测需求并建立制造工厂每个活动部件的可见性也有助于建立弹性供应链。通过实施需求预测，制造商可以利用历史数据、市场趋势和客户洞察准确预测需求模式。有了这些数据的支持，制造商将能够享受到成本降低和收入增加的好处。然而，需要注意的是，这些数据集只能在允许使用高级分析和预测工具的高度数字化环境中正确捕获。
通过数字化工厂，这些数据集还支持制造商寻求建立其制造运营各个方面的可见性。这也为采用敏捷制造实践铺平了道路，使制造商能够调整生产流程以满足不断变化的需求。
想象一个没有供应链的世界：没有供应链是最好的供应链吗？
由于地缘政治紧张局势和贸易关税的存在，供应链存在固有且不断增加的风险。除此之外，在日益分散的世界中，范围 3 排放也是对制造业碳足迹的重大贡献。
减少对供应链依赖的另一种方法是增材制造。这将要求制造商进行进一步的数字化转型并利用工业4.0技术。
数字化转型是应对这些挑战的关键答案
通过完全数字化运营并采取上述步骤，制造商可以确保其工厂准备好应对可能出现的任何供应链中断。这将使制造商能够减轻潜在风险并尽快使生产恢复正常。
无论是建立数字化供应链，还是利用增材制造消除供应链，制造商都必须进行数字化转型，挖掘工业4.0的新兴颠覆力量。
然而，每个制造商的数字化转型之路都不同。你的会是什么样子？了解更多信息 SIRI是一个框架.
