尽管 Omicron 变体加剧了业务弹性、供应链不稳定、人力短缺和经济不确定性，但 2022 年对制造商来说仍将是充满机遇的一年。
分析师对 2022 年亚洲制造业的持续增长仍持乐观态度，预计该地区采购经理指数 (PMI) 在未来几个月将保持强劲，其中日本、韩国和印度将领衔。
经历强劲且持续增长的制造商有一个共同点——他们都是数字技术的早期采用者，拥抱工业 4.0 并优先考虑数字能力，以提高其运营的速度、效率和敏捷性。
在 COVID-19 疫情期间，刚刚开始或尚未开始转型之旅的制造商将有机会加速其数字化项目，并使工业 4.0 成为其业务战略的核心部分。
INCIT 创始人兼首席执行官 Raimund Klein 认为，制造商将从全球参考的框架和标准中受益，这些框架和标准对数字化转型阶段采取中立、全面的视角。
他分享了他对 2022 年全球制造业转型状况的看法，以及为什么他的使命是提高人们的认识并促进分享制造技术和趋势的最新发展。
工业 4.0 转型的主要优势是什么？为什么制造商比以往任何时候都更加迫切需要实现数字化？
与工业3.0专注于机械或流程自动化相比，工业4.0专注于整个制造价值链的端到端数字化——包括实物资产和客户、供应商等外部合作伙伴——构建数字生态系统。
工业 4.0 的理想形式意味着制造流程所有部分之间的无缝数据生成、分析和通信，从而实现更明智的决策和运营敏捷性，从而提高生产率，同时降低成本。
在当前行业面临劳动力短缺、健康和安全风险以及供应链中断等挑战的情况下，我相信数字化转型将在帮助制造商保持弹性和维持运营方面发挥比以往更大的作用。
过去20个月给我们敲响了警钟。如果企业想要在 2022 年及以后继续扩展，就不能再忽视当前信息技术/运营技术 (IT/OT) 基础设施的局限性。
尽管工业4.0带来了巨大机遇，但全球制造业的转型却相对缓慢。阻碍制造商实现数字化转型的障碍有哪些？
许多公司可能对数字化转型或工业 4.0 存在误解。我们已经看到，行业中的数字化工作有一种趋势，即围绕云迁移或网络安全等外围，而不是人员和流程等制造业的核心部分。
由于未能在转型框架中考虑运营模式和组织文化，一些 70% 数字化转型工作未能实现其目标。
这就是 INCIT 成立的原因——向制造商提供有关数字化最佳实践的教育，倡导加速行业转型，并提供清晰且易于使用的工具和框架来帮助制造商实现成功转型。
我们直接与全球制造生态系统的主要参与者（包括政府、技术提供商和咨询行业）合作，跟踪和验证数字化转型随时间的影响，提供数据驱动的见解以提高竞争力，并监控行业数字化转型的进展以防止停滞。
组织如何利用 INCIT 的工具和方法来加速其数字化转型？
INCIT 的关键工具之一是智能工业就绪指数 (SIRI)，这是一种自动化工具，可帮助制造商验证其当前的数字成熟度。它涵盖了工业 4.0 的三个主要支柱：流程、技术和组织，并提供了一个框架，说明如何在提高生产率的同时解决生产问题。
借助 SIRI，制造商可以轻松评估其数字化转型准备情况，以便制定战略路线图，同时帮助其管理层和员工在整个转型过程中保持一致。
与优先级矩阵相结合，SIRI 可以帮助确定能够产生最大组织影响的高优先级领域，为制造商提供真正推动转型结果所需的清晰度。
SIRI 已在国际上被跨国公司和中小企业采用，并在整个制造业中迅速传播。我很自豪地与大家分享，鉴于 SIRI 的成功，世界经济论坛正在倡导 SIRI 作为制造业工业 4.0 转型的国际标准。
COVID-19 对 SIRI 及其使用方式有何影响？
鉴于这一流行病，某些问题变得更加迫切需要解决，例如用于降低风险和多元化的供应链整合，以及解决人才短缺问题的自动化技术和劳动力发展。
但总体而言，框架仍然保持不变，每个支柱都应受到同等重视，因为一个支柱的成功依赖于其他支柱的成功。
您对开始数字化转型之旅的制造商有什么建议吗？
如果说有一个时机需要加大数字化转型投资的话，那就是现在。工业 4.0 对于充分了解它将如何改变他们的业务方式并帮助他们超越过去界限的制造商来说将是一个巨大的福音。
有了正确的清晰度和基准，您就可以开始以审慎的速度前进并赶上行业的先行者。
