领导框架
制造工厂的转型和升级并不是一次性的工作。相反，它是一个连续且迭代的过程。
这被封装在 LEAD 框架中——这是一个循环、连续的四步流程，所有制造商都可以在其工业 4.0 转型方法中采用该流程。
1
制定全面的转型战略和实施路线图
2
评估当前行业
4.0 现有设施的成熟度
3
制定全面的转型战略和实施路线图
4
产生影响并维持转型举措
转型
旅程
SIRI架构
成功的转型需要对面向未来的制造组件有深入的了解。 SIRI 框架由 3 个主要层组成，包括：3 个基本的工业 4.0 构建模块、对于组织未来准备情况至关重要的 8 个关键支柱，以及用于评估公司工厂或工厂当前工业 4.0 准备情况的 16 个维度。
层级框架
为了制定有效的工业 4.0 转型路线图，确定优先级是一项至关重要的工作，因为它可以帮助公司确定改进将产生最大价值的业务领域。 SIRI TIER 框架概述了 4 项关键原则，作为整体优先级划分工作的一部分。制造商可以利用这些原则将资源集中在产生最大效益的活动上。
TODAY’S STATE
深入了解公司当前的工业 4.0 成熟度水平。
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
分析不同的工业 4.0 领域如何影响公司的利润，并确定那些可以产生最大财务回报的领域。
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
确定对公司最关键的业务目标，以指导相关工业 4.0 需求的选择。
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
效仿更广泛的制造界的成功并从错误中学习。
消息
INCIT 与 Celebal Technologies 建立全球战略合作伙伴关系，推动可持续转型
经常问的问题
下载我们精选的智能工业就绪指数白皮书 这里.
所有制造公司，无论规模和行业类型如何，都可以利用智能工业就绪指数下的框架和工具来了解其工业 4.0 成熟度水平并制定转型路线图。我们希望，在使用这些框架和工具后，企业会受到鼓励，更深入地研究符合自身业务需求的特定领域。
是的，为了确保技术稳健性和可用性之间的平衡，我们与领先的技术公司、咨询公司以及行业和学术专家组成的网络合作开发框架和工具。此外，我们在发布之前还与中小企业 (SME) 和跨国公司 (MNC) 试点了评估矩阵和优先级矩阵等工具。
是的，我们将继续开发更多的框架和工具来填补现有的信息或知识空白。我们希望这个不断增长的资源库能够更好地帮助制造商加速其工业 4.0 转型之旅。
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