Trong một thế giới kết nối được liên kết và thúc đẩy bởi thương mại thế giới, việc duy trì chuỗi cung ứng hiệu quả và bền vững có thể tạo ra sự khác biệt đáng kể về hiệu quả hoạt động và đạt được kết quả xanh hơn. Việc tập trung vào chuỗi cung ứng không bị đặt nhầm chỗ – nó đã được tìm thấy khoảng 50% đến 70% chi phí vận hành và hơn 90% lượng phát thải khí nhà kính (GHG) của một tổ chức có thể là do chuỗi cung ứng.
Do đó, việc có chiến lược quản lý chuỗi cung ứng phù hợp là điều cần thiết cho các mục tiêu về môi trường, xã hội và quản trị (ESG) của công ty. Một kế hoạch quản lý chuỗi cung ứng hợp lý bao gồm việc tích hợp các thực hành có trách nhiệm với môi trường và xã hội vào các quy trình mua sắm, sản xuất và phân phối để giảm thiểu tác động môi trường của chuỗi cung ứng đồng thời tối đa hóa giá trị mang lại cho khách hàng và các bên liên quan.
Ngoài ra, quản lý chuỗi cung ứng phù hợp không chỉ giúp đáp ứng các yêu cầu pháp lý và mong đợi của người tiêu dùng mà còn mang lại cơ hội tiết kiệm chi phí và hiệu quả hoạt động. Bằng cách thực hiện các hoạt động bền vững, các nhà sản xuất có thể nâng cao danh tiếng thương hiệu của mình, thu hút một phân khúc thị trường mới gồm những khách hàng có ý thức về môi trường và tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Các chiến lược chính để quản lý chuỗi cung ứng dệt may bền vững
Có một số chiến lược để quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả và bền vững. Thứ nhất, các nhà sản xuất dệt may có thể thực hiện các hoạt động mua sắm xanh bao gồm tìm nguồn cung ứng nguyên liệu và linh kiện từ các nhà cung cấp tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường và thực hành bền vững. Nghiên cứu đã phát hiện ra rằng mua sắm bền vững làm tăng giá trị thương hiệu bằng cách khoảng 15% đến 30%. Các nhà sản xuất dệt may cũng nên ưu tiên các nhà cung cấp sản phẩm thân thiện với môi trường, sử dụng các nguồn năng lượng tái tạo và cam kết giảm chất thải và khí thải.
Bằng cách tích hợp các hoạt động mua sắm xanh, các nhà sản xuất này có thể tác động đến toàn bộ chuỗi cung ứng để trở nên bền vững hơn bên cạnh việc cải thiện nhận thức về thương hiệu.
Thứ hai, vận tải và hậu cần hiệu quả đóng một vai trò quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng bền vững. Do đó, các nhà sản xuất nên tối ưu hóa vận tải và hậu cần như cải thiện các tuyến vận chuyển, hợp nhất các lô hàng và sử dụng các phương thức vận chuyển thân thiện với môi trường để có thể giảm lượng khí thải và mức tiêu thụ nhiên liệu. Ngay cả những biện pháp đơn giản như đặt ra giới hạn tốc độ tối đa cho các phương tiện vận tải cũng đã được chứng minh là có thể tiết kiệm chi phí. Nhà bán lẻ Staples của Mỹ tiết kiệm nhiên liệu lên tới $3 triệu USD mỗi năm nhờ hiệu suất tăng lên. Ngoài ra, việc triển khai hệ thống quản lý kho hàng và kỹ thuật tối ưu hóa hàng tồn kho có thể giảm thiểu lãng phí và sử dụng năng lượng trong hoạt động hậu cần.
Thứ ba, tận dụng công nghệ như phân tích nâng cao, IoT (Internet of Things) và blockchain, có thể cho phép các nhà sản xuất dệt may theo dõi và truy tìm sản phẩm trong toàn bộ chuỗi cung ứng, xác định các lĩnh vực cần cải thiện và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu để nâng cao tính bền vững. Thêm, khoảng 8 trong số 10 nhà quản lý chuỗi cung ứng nói rằng phân tích dữ liệu là rất quan trọng để giảm chi phí.
Những thách thức trong việc thực hiện chiến lược chuỗi cung ứng mới
Bất chấp một số lợi ích rõ ràng này, việc thực hiện các hoạt động quản lý chuỗi cung ứng bền vững có thể không dễ dàng do nhiều yếu tố. Chúng bao gồm việc phải đối mặt với sự phản đối trước sự thay đổi, chi phí nhận thấy liên quan đến quá trình chuyển đổi này và những khó khăn khi tích hợp các phương pháp mới để phù hợp với các quy trình hiện có.
Các nhà sản xuất cần xác định các nguồn phản kháng và giải quyết chúng thông qua truyền thông, đào tạo và khuyến khích hiệu quả. Xây dựng một trường hợp thuyết phục về tính bền vững và thể hiện những lợi ích lâu dài có thể giúp vượt qua sự phản kháng đối với sự thay đổi.
Thật không may, một trong những thách thức phổ biến nhất trong quản lý chuỗi cung ứng bền vững là chi phí thực hiện. Các nhà sản xuất dệt may cần đánh giá cẩn thận chi phí ban đầu của việc thực hiện các hoạt động bền vững và cân nhắc chúng với lợi ích lâu dài, chẳng hạn như tiết kiệm chi phí, giảm thiểu rủi ro và nâng cao thương hiệu. Bằng cách tiến hành phân tích chi phí-lợi ích kỹ lưỡng, nhà sản xuất có thể đưa ra quyết định sáng suốt và đảm bảo an toàn. sự ủng hộ từ những người ra quyết định.
Việc tích hợp các thực hành bền vững vào các quy trình vận hành và hậu cần hiện có cũng có thể là thách thức đối với các nhà sản xuất dệt may vì họ có thể cần thiết kế lại quy trình làm việc, cấu hình lại cơ sở và thích ứng với các công nghệ mới. Họ cần chủ động giải quyết những trở ngại này bằng cách đầu tư vào đào tạo, nâng cấp cơ sở hạ tầng và tối ưu hóa quy trình. Để bắt đầu, các nhà sản xuất phải sử dụng các khung đánh giá và lộ trình chuyển đổi phù hợp, như Chỉ số sẵn sàng cho ngành công nghiệp thông minh (SIRI) Và Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) để lập biểu đồ tiến trình và lập kế hoạch phát triển sản xuất của họ.
Thúc đẩy tính bền vững trong quy hoạch và quản lý chuỗi cung ứng
Thúc đẩy sự bền vững trong chuỗi cung ứng đòi hỏi các mục tiêu bền vững rõ ràng và có thể đo lường được cũng như các chỉ số hiệu suất chính (KPI). Những mục tiêu này bao gồm giảm lượng khí thải carbon, giảm thiểu chất thải, tăng cường sử dụng năng lượng tái tạo và thúc đẩy tìm nguồn cung ứng có đạo đức. Bằng cách đặt ra các mục tiêu cụ thể, nhà sản xuất có thể theo dõi tiến độ và tự chịu trách nhiệm về hiệu suất bền vững.
Việc giám sát và đo lường liên tục tác động môi trường cũng rất cần thiết để hiểu được tính hiệu quả của các hoạt động quản lý chuỗi cung ứng bền vững. Các nhà sản xuất dệt may có thể sử dụng hệ thống quản lý môi trường và các công cụ báo cáo bền vững để theo dõi mức tiêu thụ năng lượng, khí thải, sử dụng nước và phát sinh chất thải. Ví dụ, phân tích dữ liệu và giám sát liên tục đã giúp một số nhà sản xuất Mỹ hoạt động hiệu quả hơn, giảm mức tiêu thụ năng lượng từ 12% xuống 15% và tiết kiệm cho họ khoảng US$3,3 tỷ USD do lãng phí thời gian ngừng hoạt động.
Ngoài ra, nhân viên đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự bền vững trong tổ chức. Các nhà sản xuất có thể thúc đẩy văn hóa bền vững bằng cách đào tạo, nâng cao nhận thức và thu hút nhân viên tham gia vào các sáng kiến bền vững. Một nghiên cứu từ Tạp chí Chiến lược kinh doanh và Môi trường ủng hộ điều này và nhận thấy rằng sự tham gia của nhân viên đóng một vai trò quan trọng trong thực tiễn quản lý chuỗi cung ứng xanh. Bằng cách trao quyền cho nhân viên để đóng góp vào việc quản lý chuỗi cung ứng bền vững, các nhà sản xuất có thể khai thác nỗ lực tập thể nhằm đạt được kết quả xanh hơn.
Tạo chuỗi cung ứng bền vững với chiến lược quản lý phù hợp
Tính bền vững đã trở thành chủ đề được chú trọng trong những năm gần đây ở các lĩnh vực khác nhau trên toàn thế giới, với số lượng ngày càng tăng của các quốc gia và ngành công nghiệp. đưa ra cam kết chắc chắn để giảm lượng khí thải GHG và hướng tới một tương lai xanh hơn.
Trong sản xuất dệt may, cần phải làm nhiều hơn nữa để thúc đẩy các thực hành xanh, đặc biệt là trong quản lý chuỗi cung ứng, nhằm giúp các nhà sản xuất tiến gần hơn đến các mục tiêu ESG của họ. Để đạt được điều này, các nhà lãnh đạo sản xuất phải biết các chiến lược quản lý chuỗi cung ứng phù hợp để thực hiện và cách vượt qua những thách thức trong quá trình thực hiện để đạt được thành công.
Nhưng nếu không có khung đánh giá mức độ trưởng thành phù hợp hoặc lộ trình chuyển đổi để xác định tiến trình phát triển bền vững của tổ chức thì sẽ khó thực hiện được bước đi đầu tiên. Đó là lý do tại sao các khuôn khổ như COSIRI rất quan trọng trong việc giúp các công ty xác định điểm yếu và các lĩnh vực cần cải thiện để họ có thể đưa ngành hướng tới một tương lai xanh hơn.
Tìm hiểu thêm về cách COSIRI có thể giúp công ty của bạn tăng cường quản lý chuỗi cung ứng và đưa bạn đến gần hơn với một tương lai không có lưới.
