Trong những thập kỷ qua, các công ty công nghiệp ngày càng toàn cầu hóa và thiết lập chuỗi cung ứng quốc tế. Điều này được thực hiện để tối đa hóa sản xuất cũng như hiệu quả chi phí, dẫn đến chuỗi cung ứng tinh gọn hơn với ít 'béo', tức là đệm.
Trong nhiều trường hợp, các chuỗi cung ứng này cũng trở nên phụ thuộc nhiều vào một số ít nguồn cung cấp hiện có.
Thời gian trôi qua, chuỗi cung ứng và cơ sở sản xuất ngày càng tiếp xúc nhiều hơn với các yếu tố bên ngoài. Các vấn đề như đại dịch COVID-19, xung đột địa chính trị, chủ nghĩa bảo hộ và thuế quan ngày càng gia tăng đều đóng vai trò làm gián đoạn chuỗi cung ứng vốn ban đầu được cho là có khả năng phục hồi.
Và tác động kinh tế đã – và đang – đáng kể. Một ước tính cho thấy sự gián đoạn chuỗi cung ứng có thể dẫn đến US$4 nghìn tỷ doanh thu bị mất trên toàn cầu, trong khi một Báo cáo Accenture 2022 dự đoán GDP tích lũy của Khu vực đồng tiền chung châu Âu có thể giảm 920 tỷ euro (khoảng $970 tỷ USD) vào năm 2023 do sự gián đoạn chuỗi cung ứng.
Câu hỏi thực sự bây giờ là: các công ty nên xây dựng khả năng phục hồi cho chuỗi cung ứng của mình như thế nào trong tương lai?
Clash of the titans: Khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng trong bối cảnh Mỹ và Trung Quốc
Mỹ và Trung Quốc đã có mối quan hệ đầy biến động trong những năm gần đây trong bối cảnh các chính sách bảo hộ và thực thi thuế quan.
Theo báo cáo, hơn 50% của các công ty Hoa Kỳ đã hoạt động gần hoặc tái lưu chuyển trong vòng hai năm qua. Khảo sát chuỗi cung ứng công nghiệp của EY, trong khi 55% đã thay đổi cơ sở nhà cung cấp để gần hơn với hoạt động của họ.
Điều này đặc biệt đúng đối với các nhà sản xuất xe điện (EV), những công ty đã chuyển hoạt động sản xuất và tìm nguồn cung ứng nguyên liệu thô quan trọng trong hoặc gần Hoa Kỳ.
Ở Trung Quốc, người ta tập trung nhiều hơn vào khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng vì họ có hệ thống công nghiệp cạnh tranh. Cùng với việc mở rộng tiêu dùng nội địa, Trung Quốc đã thực hiện chiến lược lưu thông kép, chú trọng nhiều hơn vào thị trường nội địa và giảm sự phụ thuộc vào xuất khẩu, thúc đẩy sự độc lập và tập trung nội bộ nhiều hơn.
Với thị trường nội địa khổng lồ với 1,4 tỷ người tiêu dùng, đây là một chiến lược đúng đắn. đã dẫn đến tỷ lệ các công ty Trung Quốc (65%) hoạt động gần hoặc tái xuất khẩu cao hơn, trong đó 75% đã thay đổi cơ sở nhà cung cấp của họ.
Trong nỗ lực tăng cường khả năng phục hồi, nhiều công ty đã đa dạng hóa chuỗi cung ứng của họ khỏi Trung Quốc, nhưng việc tách hoàn toàn chuỗi cung ứng có thể không thực hiện được do thay đổi tâm lý người tiêu dùng.
Một cuộc thăm dò cho thấy tỷ lệ người được hỏi nói rằng họ sẽ mua một thương hiệu địa phương của Trung Quốc thay vì một thương hiệu nước ngoài đã tăng từ 15% năm 2011 lên 85% vào năm 2020. Do đó, cách tiếp cận “Trung Quốc cộng một” có thể giúp duy trì các khoản đầu tư và thị trường trong quá khứ của các công ty nước ngoài. tiếp cận, đồng thời cải thiện khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng.
Các lĩnh vực khác nhau giải quyết các vấn đề về chuỗi cung ứng như thế nào?
Một số lĩnh vực bị ảnh hưởng nhiều hơn bởi sự gián đoạn chuỗi cung ứng so với những lĩnh vực khác.
Ví dụ, đa dạng hóa đã trở thành một yêu cầu cấp thiết trong ngành hàng không vũ trụ, quốc phòng và hóa chất để đảm bảo chúng duy trì khả năng cạnh tranh, một phần do tính chất nhạy cảm và sự phức tạp trong hoạt động trong chuỗi giá trị của chúng. Các lĩnh vực này thực hiện các cách tiếp cận khác nhau để thiết lập khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng.
Các công ty hàng không vũ trụ và quốc phòng thường có chuỗi cung ứng ngắn hơn, định hướng trong nước do bản chất nhạy cảm hoạt động kinh doanh của họ. Những công nghệ như sản xuất phụ gia và tự động hóa được sử dụng để bảo toàn lợi nhuận và bù đắp chi phí vận hành cao hơn liên quan đến các cơ sở gần bờ.
Ngành hóa chất cũng đang đa dạng hóa cơ sở cung cấp và mở rộng năng lực tới các trung tâm nhu cầu. Trung Quốc chiếm khoảng 45% của thị trường hóa chất toàn cầu hôm nay, tăng từ 26% vào năm 2010.
Không có gì ngạc nhiên khi đó nhiều MNC vẫn đầu tư vào Trung Quốc để đảm bảo định vị trên toàn quốc tại thị trường Trung Quốc, cũng như thị trường toàn cầu. Đồng thời, họ đang bổ sung năng lực ở các quốc gia châu Á khác, cùng với Ấn Độ và Mỹ, để giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng.
Cần làm gì để cải thiện chuỗi cung ứng công nghiệp?
Khi chuỗi cung ứng toàn cầu chuyển từ chi phí cực thấp, giao hàng đúng lúc và tồn kho ở mức tối thiểu, có bốn điều mà các nhà lãnh đạo công nghiệp cần làm để chuyển đổi căn bản và đảm bảo chuỗi cung ứng của họ trong tương lai.
Đầu tiên, các nhà lãnh đạo cần xác định lại chiến lược chuỗi cung ứng của mình. Điều này có thể được thực hiện bằng cách đánh giá các dòng sản phẩm toàn cầu, mô hình thuế cũng như phạm vi mạng lưới trước khi triển khai kiến trúc chuỗi cung ứng có thể xử lý các rủi ro và cơ hội mới.
Thứ hai, các nhà lãnh đạo phải xây dựng tính linh hoạt trong chuỗi cung ứng và mạng lưới nhà cung cấp. Giám sát thời gian thực và lập kế hoạch kịch bản, từ đó sẽ cải thiện khả năng phản hồi, là chìa khóa. Sự thay đổi trong suy nghĩ của các nhóm và đối tác, từ việc chỉ huy và kiểm soát, hướng tới khả năng hiển thị và sự tin cậy, cũng giúp ích cho nỗ lực này vì các đối tác có thể đưa ra quyết định nhanh chóng mà không cần chờ hệ thống phân cấp chuyển hướng.
Thứ ba, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ cần tập trung vào việc thúc đẩy làn sóng xanh và nắm bắt tính bền vững. Doanh nghiệp của bạn sẽ cần thu hút các bên liên quan để thúc đẩy lợi thế cạnh tranh và kết quả về môi trường thông qua các nguyên tắc kinh tế tuần hoàn, nhằm mục đích loại bỏ chất thải và ô nhiễm bằng cách luân chuyển các sản phẩm và nguyên liệu theo một vòng khép kín.
Cuối cùng, các doanh nghiệp nên chuyển từ làm kỹ thuật số sang làm kỹ thuật số. Bằng cách tập trung vào nhân tài thông thạo kỹ thuật số, doanh nghiệp có thể mở ra nguồn doanh thu mới bằng công nghệ chuỗi cung ứng chứ không chỉ đơn giản là tối ưu hóa hiệu quả.
Một ví dụ về một công ty đã áp dụng bốn bước này để cải thiện chuỗi cung ứng công nghiệp của mình là Feyen Zylstra. Họ có kiến trúc chuỗi cung ứng mạnh mẽ và chuỗi cung ứng linh hoạt với nhóm mua sắm nội bộ được trao quyền đưa ra quyết định nhanh chóng. Họ cũng đã tích hợp tính bền vững vào các quy trình của mình và là công ty ưu tiên kỹ thuật số.
Tương lai của khả năng phục hồi chuỗi cung ứng
Ngày càng có nhiều kỳ vọng rằng chuỗi cung ứng sẽ tiếp tục di chuyển gần bờ hoặc trên bờ. Trên thực tế, một nghiên cứu vào năm 2021 đã chỉ ra rằng không ít hơn 41% của các công ty Mỹ đã tuyên bố cụ thể rằng họ đang cố gắng giảm sự phụ thuộc vào Trung Quốc.
Khi các cơ sở sản xuất cần thiết cho quá trình chuyển đổi này đang được thiết kế và xây dựng, các doanh nghiệp nên cân nhắc xem cơ sở sản xuất của ngày mai sẽ như thế nào.
Để đảm bảo chuỗi cung ứng trong tương lai và xây dựng khả năng phục hồi, các doanh nghiệp cần đảm bảo tính bền vững và các sáng kiến xanh vẫn được ưu tiên trong chương trình nghị sự, khi các mối quan tâm về môi trường, xã hội và quản trị ngày càng gia tăng do biến đổi khí hậu.
Chúng tôi dự đoán rằng làn sóng xanh có thể sẽ là yếu tố đột phá tiếp theo, không chỉ đối với khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng mà còn đối với ngành sản xuất nói chung.
Do đó, việc chuyển sang nền kinh tế tuần hoàn, là mô hình sản xuất và tiêu dùng nhằm giảm chất thải càng nhiều càng tốt, là yếu tố lớn cần cân nhắc khi xây dựng chuỗi cung ứng cho doanh nghiệp của bạn.
Thiết kế một chuỗi cung ứng hiệu quả và linh hoạt để thành công
International Centre for Industrial Transformation (INCIT) dẫn đầu quá trình chuyển đổi sản xuất, đồng thời có cả công cụ và phạm vi tiếp cận để cung cấp hỗ trợ cho các ngành công nghiệp và nhà sản xuất lớn trên toàn cầu nhằm xây dựng khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng.
Để tìm hiểu thêm về cách bạn có thể định vị doanh nghiệp của mình để thành công trong bối cảnh kinh doanh ngày càng bảo hộ này, hãy liên hệ với chúng tôi đây.
