Lần cuối cùng bạn nghĩ về thời tiết đã trở nên khắc nghiệt như thế nào là khi nào? Những tác động của biến đổi khí hậu đang được cảm nhận hàng ngày trên toàn thế giới. Theo Tổ chức Y tế Thế giới, từ năm 2030 đến năm 2050, biến đổi khí hậu dự kiến sẽ gây ra thêm khoảng 250.000 ca tử vong mỗi năm, chỉ do suy dinh dưỡng, sốt rét, tiêu chảy và stress nhiệt.
Tất cả các ngành công nghiệp, bao gồm cả sản xuất, phải hành động khẩn cấp và đưa ra các chiến lược để giải quyết các vấn đề môi trường, đồng thời chịu trách nhiệm lẫn nhau để đảm bảo một tương lai xanh hơn và bền vững hơn.
Mặc dù mọi người bắt buộc phải hành động tích cực để hướng tới một thế giới xanh hơn, nhưng trách nhiệm của cả Chính phủ và lãnh đạo doanh nghiệp là phải dẫn đầu. Ở cấp độ vi mô, các nhà điều hành doanh nghiệp phải thực sự hiểu và ủng hộ việc chuyển đổi sang thực hành kinh doanh xanh đồng thời tích cực ủng hộ mọi sáng kiến để thay đổi thành công.
Tại sao sự tham gia của lãnh đạo lại quan trọng đối với sản xuất xanh hơn
Tính bền vững đã trở thành một vấn đề quan trọng trong ngành sản xuất, với nhu cầu của các nhà máy và xí nghiệp để giảm thiểu phát thải khí nhà kính (GHG) mang tính cấp bách, bảo tồn tài nguyên và tích cực giải quyết vấn đề biến đổi khí hậu. Thật vậy, lĩnh vực sản xuất toàn cầu là một trong những ngành phát thải khí nhà kính lớn nhất (GHG) trên thế giới, chịu trách nhiệm về 2/3 tổng lượng phát thải GHG của thế giới.
Tuy nhiên, sự thành công của các sáng kiến bền vững phụ thuộc rất nhiều vào sự hỗ trợ và cam kết của lãnh đạo. Khi các nhà lãnh đạo thể hiện cam kết thực sự đối với sự bền vững, điều đó gửi một thông điệp mạnh mẽ trong toàn công ty. Nó cho thấy rằng tính bền vững không chỉ là một từ thông dụng hay một xu hướng nhất thời mà là giá trị cốt lõi mà công ty luôn nỗ lực đề cao. Sự hỗ trợ này tạo ra hiệu ứng lan tỏa, tác động đến nhân viên ở mọi cấp độ trong việc thực hiện các hoạt động xanh và tích cực tham gia vào các nỗ lực bền vững.
Đặc điểm của nhà lãnh đạo xanh hiệu quả
Các nhà lãnh đạo xanh hiệu quả là những người có tầm nhìn. Họ có tầm nhìn và quan điểm rõ ràng về cách công ty sẽ đáp ứng tầm nhìn đó. Đây là điểm khởi đầu quan trọng, vì nếu không có tầm nhìn thì không thể huy động mọi người và đưa họ vào hành trình thay đổi. Kỹ năng giao tiếp hiệu quả cũng rất quan trọng. Các nhà lãnh đạo xanh phải truyền đạt thường xuyên và mọi cơ hội về tầm quan trọng của tính bền vững, đồng thời can đảm đặt ra các mục tiêu đầy tham vọng nhưng có thể đạt được và truyền cảm hứng cho những người khác tích cực tham gia vào hành trình xanh.
Nói cách khác, các nhà lãnh đạo xanh hiệu quả có thể đạt được tiến bộ mang tính chuyển đổi bằng cách tác động và tác động đến hành vi của nhân viên, dẫn đến cải thiện hiệu suất bền vững cá nhân, góp phần vào mục tiêu bền vững chung của công ty.
Ngoài ra, các nhà lãnh đạo xanh có thể thúc đẩy văn hóa bền vững bằng cách tích hợp các hoạt động xanh vào các giá trị và hoạt động của công ty. Họ tạo ra một môi trường trong đó tính bền vững không chỉ là một mục trong danh sách kiểm tra mà còn là một khía cạnh cơ bản trong bản sắc của công ty.
Mỗi nhà sản xuất trong số 10 nhà sản xuất hàng đầu thế giới đều có lộ trình phát triển bền vững rõ ràng, minh bạch, được áp dụng trong toàn tổ chức, bắt đầu từ các cấp lãnh đạo cao nhất. Oliver Zipse, Chủ tịch Hội đồng quản trị của BMW cho biết: “Sự bền vững và thành công về kinh tế luôn song hành với Tập đoàn BMW. Là một nhà sản xuất cao cấp, chúng tôi có tham vọng dẫn đầu trong lĩnh vực bền vững.”
Các chiến lược khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình chuyển đổi bền vững
Để thúc đẩy tiến bộ bền vững thực sự, các nhà lãnh đạo phải trao quyền cho nhân viên của mình để mọi người đều có khả năng và tư duy để đạt được mục tiêu của mình. Điều này có nghĩa là cung cấp cho nhân viên đào tạo và giáo dục về các thực hành bền vững để trang bị cho họ kiến thức và kỹ năng để tham gia tích cực vào quá trình chuyển đổi bền vững. Điều này có thể bao gồm các hội thảo, hội thảo và tài nguyên trực tuyến tập trung vào các kỹ thuật sản xuất bền vững.
Lấy ví dụ về Patagonia, một công ty thiết bị và dụng cụ ngoài trời. Công ty đã phát triển 'Chương trình thực tập môi trường', một chương trình thực tập được trả lương “cho phép nhân viên nghỉ làm tới hai tháng để làm việc cho một tổ chức môi trường mà họ lựa chọn”. Chương trình thực tập đã đi một chặng đường dài trong việc tạo ra văn hóa bền vững trong công ty và cho phép nhân viên mang những kỹ năng có giá trị trở lại nơi làm việc.
Việc cung cấp các cơ hội học tập và phát triển như vậy được cho là xúc tác tổ chức sâu sắc thay đổi và cải thiện tác động của những người lao động này đối với các sáng kiến về khí hậu và tính bền vững trong công ty.
Khuyến khích và ghi nhận những đóng góp của nhân viên cho các nỗ lực phát triển bền vững cũng có thể thúc đẩy đáng kể sự gắn kết của nhân viên. Điều này có thể đạt được thông qua các phần thưởng, chương trình công nhận và đánh giá hiệu quả hoạt động kết hợp với các thước đo về tính bền vững.
Ngoài ra, tăng sự gắn kết của nhân viên để họ trở thành một phần của quá trình ra quyết định về tính bền vững, có thể nâng cao ý thức làm chủ và cam kết của họ đối với các sáng kiến bền vững. Điều này có thể liên quan đến việc thành lập các nhóm xanh, thu hút phản hồi về chiến lược bền vững và thu hút nhân viên thực hiện các dự án xanh.
Vượt qua thách thức trong thực hiện lãnh đạo xanh
Bất chấp những lợi ích rõ ràng của việc thúc đẩy các quy trình, thực tiễn bền vững tốt hơn và tư duy văn hóa hướng tới sự bền vững, việc cân bằng các mục tiêu này với các yêu cầu hoạt động có thể khó khăn, đặc biệt nếu mọi việc đã được thực hiện theo cùng một cách trong một thời gian dài.
Một trong những thách thức quan trọng trong việc thực hiện lãnh đạo xanh trong sản xuất là vượt qua sự cản trở trước sự thay đổi và tư duy truyền thống. Các nhà lãnh đạo cần truyền đạt lợi ích của tính bền vững một cách hiệu quả và nhất quán, đồng thời giải quyết những lo ngại về tác động của các hoạt động xanh đến năng suất và lợi nhuận.
Những trở ngại tài chính cũng có thể dẫn đến sự thụt lùi khi hoàn lại vốn đầu tư đối với các công nghệ bền vững có thể không rõ ràng trong thời gian ngắn, trong khi sự gián đoạn tiềm ẩn đối với các quy trình hiện có có thể cản trở việc áp dụng các thực hành bền vững. Các nhà lãnh đạo xanh phải lập chiến lược và hợp tác với các bên liên quan để vượt qua những rào cản này.
Tương lai của lãnh đạo xanh trong sản xuất
Tương lai của ngành sản xuất là xanh. Các nhà lãnh đạo sản xuất phải nhận ra tầm quan trọng của việc tập trung vào các sáng kiến xanh cho ngành để đạt được mức độ thành công cao hơn. Như vậy, tương lai của lãnh đạo xanh có nghĩa là phải nhấn mạnh hơn vào sự phát triển tập trung vào môi trường, như thiết lập một kinh tế tuần hoàn, hội nhập bền vững chuỗi cung ứng thực tiễn và áp dụng công nghệ tiên tiến cho việc giám sát và quản lý môi trường.
Nếu những sáng kiến và kế hoạch này được triển khai thành công, lãnh đạo xanh có tiềm năng cách mạng hóa ngành sản xuất bằng cách thúc đẩy giảm đáng kể lượng khí thải GHG, mức tiêu thụ tài nguyên và lượng chất thải. Hơn nữa, nó có thể nâng cao danh tiếng của các công ty sản xuất không chỉ là động lực chính của nền kinh tế mà còn là các thực thể có trách nhiệm và có ý thức về môi trường.
Thúc đẩy tính bền vững bằng cách tiếp cận từ trên xuống: nhưng bắt đầu từ đâu?
Tầm quan trọng của lãnh đạo xanh trong việc thúc đẩy sự thay đổi tích cực và sự gắn kết sâu sắc hơn của nhân viên là không thể phủ nhận. Khuyến khích sự ủng hộ của lãnh đạo đối với các sáng kiến bền vững, phát triển các chiến lược để nhân viên tham gia nhiều hơn vào quá trình chuyển đổi bền vững và có kế hoạch được phát triển tốt để vượt qua những thách thức trong việc thực hiện các sáng kiến bền vững đều là những khía cạnh quan trọng trong việc thúc đẩy ngành sản xuất bền vững trên toàn cầu.
Nhưng các nhà lãnh đạo nên bắt đầu từ đâu? Trước tiên, các nhà sản xuất cần biết mình đang đứng ở đâu trong hành trình phát triển bền vững và xác định một cách chiến lược các bước tiếp theo để có thể dẫn dắt tổ chức của mình – và toàn ngành – đạt được kết quả môi trường tốt hơn. Điều quan trọng nằm ở việc thu thập và hiểu rõ các số liệu quan trọng giúp cung cấp những hiểu biết sâu sắc hơn về tính bền vững, so sánh khách quan giữa các công ty ngang hàng và các tiêu chuẩn bền vững để phấn đấu hướng tới.
Các đánh giá và khuôn khổ trưởng thành trung lập như Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) là bí quyết cho một thế giới sản xuất xanh hơn. Bằng cách tiếp cận các công cụ đo điểm chuẩn trung lập của bên thứ ba để dẫn dắt những thay đổi từ trên xuống trong doanh nghiệp, các nhà sản xuất mong muốn trở thành nhà lãnh đạo xanh sẽ có tất cả vũ khí họ cần trong kho vũ khí của mình trong cuộc chiến chống biến đổi khí hậu.
Bạn đã sẵn sàng thực hiện bước tiếp theo để trở thành nhà lãnh đạo xanh chưa? Tìm hiểu thêm về cách COSIRI có thể giúp bạn và tổ chức của bạn đẩy nhanh hành trình xanh. Liên hệ chúng tôi tại [email protected] để bắt đầu một cuộc trò chuyện.
