Chỉ mục & Công cụ ưu tiên
Việc lập kế hoạch và thực hiện lộ trình chuyển đổi Công nghiệp 4.0 không phải là một công việc nhỏ. Nó đòi hỏi các công ty phải đầu tư nguồn lực đáng kể vào nhiều lĩnh vực khác nhau.
Chỉ số ưu tiên COSIRI và các công cụ đi kèm
Việc lập kế hoạch và triển khai các hoạt động bền vững không phải là một công việc nhỏ. Nó đòi hỏi các công ty phải đầu tư nguồn lực đáng kể vào nhiều lĩnh vực như tiến hành nghiên cứu, thuê nhà cung cấp giải pháp, chạy phân tích chi phí-lợi ích và theo dõi tiến độ của các dự án.
Chúng tôi mong muốn giúp các nhà sản xuất trên hành trình này bằng cách giáo dục họ về 101 phương pháp hay nhất và cung cấp các khái niệm tạo thành nền tảng hữu ích cho hành động trong tương lai. Cũng như mọi thứ khác, kiến thức chỉ hữu ích khi được đưa vào thực tế. Chúng tôi hy vọng bộ công cụ và khuôn khổ COSIRI sẽ củng cố sự tự tin của các nhà sản xuất, giảm bớt sự không chắc chắn của họ và khuyến khích họ thực hiện bước tiếp theo hướng tới việc triển khai.
LEAD Khung
Tìm hiểu các khái niệm chính và xây dựng ngôn ngữ chung để liên kết
Đánh giá tình trạng của các cơ sở hiện có và mức độ sẵn sàng của công ty cho quá trình chuyển đổi bền vững
Xây dựng chiến lược chuyển đổi bền vững toàn diện và lộ trình thực hiện
Cung cấp các sáng kiến chuyển đổi có tác động và duy trì
Ma trận đánh giá
Ma trận đánh giá là công cụ tự chẩn đoán Công nghiệp 4.0 đầu tiên trên thế giới nhằm mục đích giúp các công ty trên toàn thế giới – bất kể quy mô, ngành và mức độ trưởng thành về kỹ thuật số – đánh giá tình trạng hiện tại của các nhà máy và xí nghiệp của họ. Được xác thực bởi một hội đồng cố vấn toàn cầu gồm các chuyên gia trong ngành, Ma trận đánh giá được thiết kế để tạo ra sự cân bằng giữa tính nghiêm ngặt về mặt kỹ thuật, khả năng sử dụng và tính phù hợp. Cho đến nay, hơn 2.000 Nhà sản xuất trên toàn thế giới đã sử dụng công cụ này, cả chính thức và không chính thức, để đánh giá các cơ sở sản xuất của họ.
Chỉ số ưu tiên COSIRI
Chỉ số ưu tiên COSIRI bao gồm ba lớp. Lớp trên cùng xác định bốn khối xây dựng cơ bản của sản xuất bền vững: 1) Chiến lược & Quản lý rủi ro, 2) Quy trình kinh doanh bền vững, 3) Công nghệ và 4) Tổ chức và quản trị.
Lớp thứ hai hỗ trợ các khối xây dựng bao gồm chín trụ cột chính, đại diện cho các khía cạnh quan trọng mà các nhà sản xuất phải tập trung vào để trở thành các tổ chức sẵn sàng cho tính bền vững. Cuối cùng, lớp thứ ba bao gồm 24 chiều, là các lĩnh vực đánh giá mà các nhà sản xuất có thể sử dụng để đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển đổi tính bền vững hiện tại của các nhà máy, xí nghiệp hoặc công ty của họ.
Ma trận ưu tiên
TIER Khung
T
TODAY’S STATE
Phát triển một cách sâu sắc
Hiểu biết về mức độ trưởng thành phát triển bền vững hiện tại của công ty
I
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
E
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
Xác định các mục tiêu kinh doanh bền vững quan trọng nhất đối với công ty để hướng dẫn lựa chọn các lĩnh vực bền vững có liên quan
R
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
Học hỏi từ hoạt động phát triển bền vững hàng đầu của cộng đồng sản xuất rộng lớn hơn
