Dünya ticaretinin birbirine bağlı olduğu ve yönlendirdiği birbirine bağlı bir dünyada, verimli ve sürdürülebilir tedarik zincirlerinin sürdürülmesi, operasyonel etkinlik ve daha yeşil sonuçlara ulaşılması açısından önemli bir fark yaratabilir. Tedarik zincirlerine odaklanmak yanlış değil – Bulundu Bir kuruluşun sera gazı (GHG) emisyonlarının yaklaşık 50% ila 70% işletme maliyetinin ve 90%'den fazlasının tedarik zincirlerine atfedilebileceğini gösteriyor.
Bu nedenle doğru tedarik zinciri yönetimi stratejisine sahip olmak, bir şirketin çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) hedefleri için çok önemlidir. Sağlam bir tedarik zinciri yönetimi planı, müşterilere ve paydaşlara sunulan değeri en üst düzeye çıkarırken tedarik zincirinin çevresel etkisini en aza indirmek için çevresel ve sosyal açıdan sorumlu uygulamaları satın alma, üretim ve dağıtım süreçlerine entegre etmeyi içerir.
Buna ek olarak, uygun tedarik zinciri yönetimi, yalnızca düzenleyici gereksinimlerin ve tüketici beklentilerinin karşılanmasına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda maliyet tasarrufu ve operasyonel verimlilik için fırsatlar da sunar. Üreticiler, sürdürülebilir uygulamaları hayata geçirerek marka itibarlarını artırabilir, çevreye duyarlı müşterilerden oluşan yeni bir pazar segmentini çekebilir ve pazarda rekabet avantajı yaratabilir.
Sürdürülebilir tekstil tedarik zinciri yönetimi için temel stratejiler
Etkin ve sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi için çeşitli stratejiler vardır. İlk olarak tekstil üreticileri, malzeme ve bileşenlerin çevre standartlarına ve sürdürülebilir uygulamalara bağlı tedarikçilerden tedarik edilmesini içeren yeşil satın alma uygulamalarını hayata geçirebilir. Araştırma, sürdürülebilir tedarikin marka değerini şu şekilde artırdığını buldu: 15% ila 30% civarında. Tekstil üreticileri ayrıca çevre dostu ürünler sunan, yenilenebilir enerji kaynakları kullanan, atık ve emisyonları azaltma taahhüdünde bulunan tedarikçilere de öncelik vermelidir.
Bu üreticiler yeşil tedarik uygulamalarını entegre ederek, marka algısını iyileştirmenin yanı sıra tüm tedarik zincirini daha sürdürülebilir hale getirecek şekilde etkileyebilirler.
İkincisi, verimli ulaşım ve lojistik, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetiminde önemli bir rol oynamaktadır. Bu nedenle üreticiler, emisyonları ve yakıt tüketimini azaltabilmek için nakliye rotalarını iyileştirmek, sevkiyatları birleştirmek ve çevre dostu nakliye modlarını kullanmak gibi nakliye ve lojistiği optimize etmelidir. Taşıma araçlarında maksimum hız sınırlarının belirlenmesi gibi basit önlemlerin bile maliyet tasarrufu sağladığı görülmüştür. ABD'li perakendeci Staples Kazanılan verimlilik artışı nedeniyle yılda $3 milyon ABD dolarına kadar yakıt tasarrufu sağlandı. Ayrıca depo yönetimi sistemlerinin ve envanter optimizasyon tekniklerinin uygulanması, lojistik operasyonlarında atık ve enerji kullanımını en aza indirebilir.
Üçüncüsü, gelişmiş analitik, IoT (Nesnelerin İnterneti) ve blockchain gibi teknolojilerden yararlanmak, tekstil üreticilerinin tedarik zinciri boyunca ürünleri izlemesine ve izlemesine, iyileştirme alanlarını belirlemesine ve sürdürülebilirliği artırmak için veriye dayalı kararlar almasına olanak sağlayabilir. Artı, 10 tedarik zinciri yöneticisinden yaklaşık sekizi Veri analitiğinin maliyetleri azaltmak için hayati önem taşıdığını söylüyorlar.
Yeni tedarik zinciri stratejilerini uygulamanın zorlukları
Bu açık faydalardan bazılarına rağmen, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi uygulamalarını hayata geçirmek çeşitli faktörlerden dolayı kolay olmayabilir. Bunlar, değişime karşı dirençle karşılaşmayı, bu dönüşümün algılanan maliyetlerini ve yeni yöntemleri mevcut süreçlere uyacak şekilde entegre etmedeki zorlukları içerir.
Üreticilerin direncin kaynaklarını belirlemeleri ve bunları etkili iletişim, eğitim ve teşviklerle ele almaları gerekiyor. Sürdürülebilirlik için güçlü bir örnek oluşturmak ve uzun vadeli faydaları sergilemek, değişime karşı direncin aşılmasına yardımcı olabilir.
Ne yazık ki sürdürülebilir tedarik zinciri yönetiminde en yaygın zorluklardan biri algılanan uygulama maliyetleridir. Tekstil üreticilerinin, sürdürülebilir uygulamaları hayata geçirmenin ön maliyetlerini dikkatli bir şekilde değerlendirmesi ve bunları maliyet tasarrufu, risk azaltma ve marka geliştirme gibi uzun vadeli faydalarla karşılaştırması gerekiyor. Üreticiler kapsamlı bir maliyet-fayda analizi yaparak bilinçli kararlar alabilir ve güvenliği sağlayabilirler. karar vericilerden katılım.
Sürdürülebilir uygulamaları mevcut lojistik ve operasyonel süreçlere entegre etmek, iş akışlarını yeniden tasarlamaları, tesisleri yeniden yapılandırmaları ve yeni teknolojilere uyum sağlamaları gerekebileceğinden tekstil üreticileri için de zorlayıcı olabilir. Eğitime, altyapı yükseltmelerine ve süreç optimizasyonuna yatırım yaparak bu engelleri proaktif bir şekilde ele almaları gerekiyor. Başlangıç olarak üreticilerin doğru değerlendirme çerçevelerini ve dönüşüm yol haritalarını kullanması gerekir. Akıllı Endüstri Hazırlık Endeksi (SIRI) Ve Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) ilerlemelerini çizelgelemek ve üretim evrimlerini planlamak.
Tedarik zinciri planlaması ve yönetiminde sürdürülebilirliğin desteklenmesi
Tedarik zincirinde sürdürülebilirliği sağlamak, açık ve ölçülebilir sürdürülebilirlik hedeflerini ve temel performans göstergelerini (KPI'ler) gerektirir. Bu hedefler arasında karbon emisyonlarının azaltılması, atıkların en aza indirilmesi, yenilenebilir enerji kullanımının artırılması ve etik kaynak kullanımının teşvik edilmesi yer alıyor. Üreticiler belirli hedefler belirleyerek ilerlemeyi izleyebilir ve sürdürülebilir performans konusunda kendilerini sorumlu tutabilirler.
Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi uygulamalarının etkinliğini anlamak için çevresel etkinin sürekli izlenmesi ve ölçülmesi de önemlidir. Tekstil üreticileri enerji tüketimini, emisyonları, su kullanımını ve atık üretimini takip etmek için çevre yönetim sistemlerini ve sürdürülebilirlik raporlama araçlarını kullanabilir. Örneğin, veri analizi ve sürekli izleme, bazı ABD'li üreticilerin daha verimli çalışmasına yardımcı oldu. Enerji tüketimini 12%'den 15%'ye düşürüyor ve kesinti atıklarından yaklaşık $3,3 milyar ABD Doları tasarruf sağladık.
Ayrıca çalışanlar, kuruluş içinde sürdürülebilirliğin sağlanmasında önemli bir rol oynamaktadır. Üreticiler eğitim vererek, farkındalığı teşvik ederek ve çalışanları sürdürülebilirlik girişimlerine dahil ederek bir sürdürülebilirlik kültürünü teşvik edebilirler. tarafından yapılan bir çalışma İş Stratejisi ve Çevre dergisi Çalışan katılımının yeşil tedarik zinciri yönetimi uygulamalarında önemli bir rol oynadığını tespit ederek bunu desteklemektedir. Üreticiler, çalışanların sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimine katkıda bulunmalarını sağlayarak, daha yeşil sonuçlara ulaşmaya yönelik kolektif çabadan yararlanabilirler.
Doğru yönetim stratejileriyle sürdürülebilir bir tedarik zinciri oluşturmak
Sürdürülebilirlik, son yıllarda dünya çapında farklı sektörlerde, giderek artan sayıda ülke ve endüstride yoğun bir şekilde odaklanılan bir konu haline geldi. kesin bir taahhütte bulunmak GHG emisyonlarını azaltmak ve daha yeşil bir geleceğe doğru ilerlemek.
Tekstil üretiminde, üreticilerin ESG hedeflerine yaklaşmalarını sağlamak amacıyla, özellikle tedarik zinciri yönetiminde yeşil uygulamaları teşvik etmek için daha fazla şey yapılması gerekiyor. Bunu başarmak için üretim liderlerinin uygulanacak doğru tedarik zinciri yönetimi stratejilerini ve başarıya ulaşmak için uygulama zorluklarının nasıl aşılacağını bilmesi gerekir.
Ancak kuruluşun sürdürülebilirlik ilerlemesini tespit edecek doğru olgunluk değerlendirme çerçevesi veya dönüşüm yol haritası olmadan ilk adımı atmak zor olacaktır. Bu nedenle COSIRI gibi çerçeveler, şirketlerin zayıf yönlerini ve geliştirilecek alanları belirlemelerine yardımcı olarak sektörü daha yeşil bir geleceğe taşıyabilmeleri açısından kritik öneme sahiptir.
Nasıl yapılacağı hakkında daha fazla bilgi edinin COSIRI şirketinizin tedarik zinciri yönetimini geliştirmesine yardımcı olabilir ve sizi net sıfır geleceğe yaklaştırabilir.
