Dünya, COVID-19 sonrası bir dünyaya geçerken, imalat gibi endüstriler, devam eden küresel belirsizliğin ortasında büyüme arayışı içinde süreçlerini yeniden ayarlamayı hedefliyor.
Tedarik zinciri sorunlarının giderek iyileşmesi ve dünya çapında devam eden dijital dönüşüm ve iş dönüşümüyle birlikte, 2023'te üreticilerin gelişmesine, büyümesine ve genişlemesine yardımcı olabilecek fırsatlar ortaya çıkacak. Özellikle Çin'in karantinadan çıkmasını dünya yakından izliyor.
İşte iş dünyası liderlerinin farkında olması gereken 2023'teki üç üretim trendi ve bunlara nasıl yanıt verileceği.
Yetenek ve beceri yönetimi birincil endişe olmaya devam ediyor
Üretim yetenek havuzu küçülüyor. 2010'ların sonlarında bile, yaşlanan işgücüne ilişkin alarm zilleri çalıyordu; 2017'de yapılan bir anket, İmalat iş gücünün 25%'si 55 yaşında veya daha büyüktü.
Çalışanlar emekli oldukça paha biçilmez bilgi ve becerilerin kaybıyla birlikte, şirketler, organizasyon içinde daha fazla bilgi ve beceri aktarımı sağlamak ve böylece gerekli bilgilerin korunmasını sağlamak için mentorluk veya öğrenme ve geliştirme programlarına yatırım yapmalıdır.
İşçi tutma bu bir meydan okumadırBüyük İstifanın etkileri hala devam ediyor.
Günümüzde işçiler daha iyi çalışma koşulları istiyor ve bu da birçok işverenin daha yüksek ücretler, esnek çalışma saatleri, daha fazla ilerleme fırsatları ve işyerinde daha iyi sağlık koşulları sağlayacak yeni programlar ve politikalar uygulamasına yol açıyor.
Yetenek sıkıntısı göz önüne alındığında, 2022'de birçok şirketin dış kaynaklı üretim maliyetleri düşürmek ve operasyonel verimliliği artırmak amacıyla. Buna ABD merkezli egzersiz ekipmanı uzmanı Peloton da dahildir. üretiminin tamamını dışarıya yaptırdı.
İçinde Fictiv'in anketi 2022'nin başlarında gerçekleştirilen araştırmada, katılımcıların 48%'si üretimde dış kaynak kullanımını artırdıklarını belirtti ve yanıt verenlerin neredeyse dörtte üçü dış kaynak kullanımını olumlu olarak algıladı ve "verimlilik, kalite, fiyatlandırma ve hızı temel avantajlar olarak gösterdi". Şirketler işletme maliyetlerini düşürmeye ve temel yetkinliklere odaklanmayı artırmaya çalıştıkça bu eğilimin devam etmesi muhtemeldir.
Daha fazla dijital dönüşüm ve teknolojik yatırım bekleniyor
Günümüzün dijital öncelikli, hızlı hareket eden dünyasında dijital dönüşüm bir zorunluluktur. Son yıllarda imalat firmaları artan dijital yatırım ve gelişen teknolojilerin benimsenmesini hızlandırdı. Dijital olgunluğu daha yüksek olan şirketler, pandemi sırasında dijitalleşmeyi hızlandıran şirketler gibi daha fazla direnç gösterdi.
Üreticiler, riski azaltmaya, verimliliği ve üretkenliği artırmaya yardımcı olmak için ileri teknolojilere giderek daha fazla yatırım yapıyor; bunun değişmesi beklenmiyor. Dijital üretimi destekleyen teknolojiler gelişiyor hızlı bir şekilde gerçekleştirilecek ve bunların stratejik olarak uygulanması 2023 yılında şirketler için farklılaştırıcı bir faktör olacaktır.
Özellikle odak noktası şuna dönüyor: Büyük veri Sürekli gelişen teknoloji, üreticilerin birden fazla kaynaktan daha fazla veri toplamasına ve işi geliştirmek için kullanılabilecek anlamlı bilgiler elde etmesine olanak tanıyor.
Bu, veriye dayalı karar almayı mümkün kılacak ve böylece üretim firmaları, özellikle sürdürülebilirliği göz önünde bulundurarak maliyetleri azaltmaya ve büyümeyi daha iyi desteklemeye yardımcı olmak için kaynak bulma, üretim ve sipariş karşılamayı iyileştirebilecek.
Tedarik zinciri sorunları devam ediyor ve belirsizliğin artması muhtemel
Küresel tedarik zincirlerindeki baskı hafifliyor olabilir. Lojistik Yöneticileri EndeksiTaşımacılığı, depolama kapasitesini ve envanterleri izleyen, 2022'nin sonlarına doğru iyileşme sağlandı – üretim ve kapasitenin yükselişte olabileceğine dair bir işaret.
Ancak önümüzdeki aylarda tedarik zincirinde aksama yaşanması muhtemel. Deloitte'un bir araştırmasında, Yöneticilerin 72%'si "Kritik malzemelerin sürekli kıtlığının ve devam eden tedarik zinciri kesintilerinin sektör için en büyük belirsizliği oluşturduğuna" inandıklarını söyledi.
Çin'in yeniden açılması, en azından ilk aşamalarda işletmeler için büyük bir potansiyel barındırıyor olsa da, bu durum daha fazla potansiyele yol açabilir. belirsizlik ve kaos Tedarik zincirinde, COVID-19 vaka sayılarındaki artış işleri yavaşlatıyor ve gecikmelere neden oluyor.
Kesintileri ele alma konusunda proaktif olan işletmeler, reaktif olanlardan daha iyi performans gösterecek ve birçok şirket, tedarik zincirlerini daha dayanıklı, esnek ve çevik hale getirmek amacıyla son üç yılda süreçlerini ve sistemlerini dijitalleştirdi ve geliştirdi.
Stratejik proaktif acil durum planlaması ve çeşitlendirme aynı zamanda gecikmelerin azaltılmasına, kar marjının en üst düzeye çıkarılmasına ve müşteri ilişkilerinin sürdürülmesine ve geliştirilmesine de yardımcı olacaktır.
Belirsiz bir yılda küresel üretim artıyor
2023 bir değişim ve büyüme yılı olacak ama aynı zamanda hem yeni hem de eski zorlukları da beraberinde getirecek. Küresel tedarik zinciri sorunları hafifleyebilirken, üretim liderlerinin, işletmelerin büyümesine ve gelişmesine yardımcı olmak için gelişmiş yetenek yönetimi, dijital araçlara ve dönüşüme yatırım yapma ve operasyonlarında (özellikle tedarik zincirinde) dayanıklılık oluşturma yoluyla iş güçlerini geliştirmeye devam etmeleri gerekecek.
Hakkında daha fazla öğren INCIT ve dünya çapındaki üreticilerin, belirsiz zamanlarda gelişebilecek, geleceğe hazır organizasyonlar oluşturmak için dijital dönüşüm yolculuklarında ilerlemelerine nasıl yardımcı olduğumuz.
