Önceliklendirme Dizini ve Araçlar
Bir Endüstri 4.0 dönüşüm yol haritası planlamak ve yürütmek küçük bir girişim değildir. Şirketlerin çeşitli alanlara önemli kaynaklar yatırmasını gerektirir.
COSIRI Önceliklendirme Endeksi ve Eşlik Eden Araçlar
Sürdürülebilir uygulamaları planlamak ve uygulamak küçük bir girişim değildir. Şirketlerin araştırma yürütme, çözüm sağlayıcılarla etkileşim kurma, maliyet-fayda analizleri yürütme ve projelerin ilerlemesini izleme gibi çeşitli alanlara önemli kaynaklar yatırmasını gerektirir.
Üreticilere bu yolculukta en iyi uygulamalar hakkında 101 eğitim vererek ve gelecekteki eylemler için yararlı bir temel oluşturan kavramlar sağlayarak yardımcı olmayı amaçlıyoruz. Her şeyde olduğu gibi, bilgi yalnızca uygulamaya konulduğunda yararlıdır. COSIRI çerçeveleri ve araçlarının, üreticilerin güvenini artıracağını, belirsizliklerini azaltacağını ve onları uygulamaya doğru bir sonraki adımı atmaya teşvik edeceğini umuyoruz.
LEAD Çerçeve
Temel kavramları öğrenin ve uyum için ortak bir dil oluşturun
Mevcut tesislerin durumunu ve şirketin sürdürülebilirlik dönüşümüne hazır olma düzeyini değerlendirin
Kapsamlı bir sürdürülebilirlik dönüşüm stratejisi ve uygulama yol haritası tasarlayın
Etki sağlayın ve dönüşüm girişimlerini sürdürün
Değerlendirme Matrisi
Değerlendirme Matrisi, dünyanın ilk Endüstri 4.0 kendi kendini teşhis aracıdır ve şirketlerin dünya çapında - büyüklük, sektör ve dijital olgunluktan bağımsız olarak - fabrikalarının ve tesislerinin mevcut durumunu değerlendirmelerine yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Endüstri uzmanlarından oluşan küresel bir danışma paneli tarafından doğrulanan Değerlendirme Matrisi, teknik titizlik, kullanılabilirlik ve alaka arasında bir denge kurmak için tasarlanmıştır. Bugüne kadar, dünya çapında 2.000'den fazla Üretici, üretim tesislerini değerlendirmek için hem resmi hem de gayri resmi olarak bunu kullanmıştır.
COSIRI Önceliklendirme Endeksi
COSIRI Önceliklendirme Endeksi üç katmandan oluşur. En üst katman, sürdürülebilir üretimin dört temel yapı taşını belirler: 1) Strateji ve Risk Yönetimi, 2) Sürdürülebilir İş Süreci, 3) Teknoloji ve 4) Organizasyon ve Yönetim.
Yapı taşlarının temelini oluşturan ikinci katman, üreticilerin sürdürülebilirliğe hazır kuruluşlar haline gelmek için odaklanmaları gereken kritik yönleri temsil eden dokuz temel sütundan oluşur. Son olarak, üçüncü katman, üreticilerin fabrikalarının, tesislerinin veya kurumsallarının mevcut sürdürülebilirlik dönüşümüne hazır olma durumunu değerlendirmek için kullanabilecekleri değerlendirme alanları olan 24 boyuttan oluşur.
Önceliklendirme Matrisi
TIER Çerçeve
T
TODAY’S STATE
Derinlemesine bir geliştirme yapın
Şirketin mevcut Sürdürülebilirlik Olgunluk düzeyinin anlaşılması
I
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
E
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
Şirket için en kritik olan sürdürülebilirlik iş hedeflerini belirleyerek ilgili sürdürülebilirlik alanlarının seçimine rehberlik edin
R
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
Daha geniş üretim topluluğunun önde gelen sürdürülebilirlik uygulamalarından öğrenin
