En iyi hikayeler  

Haber odası

Dijital çağda başarılı olmaya yönelik stratejiler: Yalın ve Altı Sigma dahil olmak üzere içsel metodolojileri anlamak; SIRI Türkiye'de

HABERLER 

| 2 Ekim 2023

Operasyonel verimliliğe giden yol giderek dijitalleşmeye doğru ilerliyor. Etkileyici tahminler, kuruluşlar dönüşüm yolculuklarında ilerledikçe yalın ilkelerin ve dijital dönüşümün birleşip iç içe geçeceğini ileri sürdü.

Ağustos ayında SOCAR Türkiye'nin ev sahipliği yaptığı 'Yalın Altı Sigma Günü' konferansında INCIT, panel konuşmacıları arasında yer aldı ve 'Dijital Dönüşüm ve Yalın: İş Süreçlerinde Verimliliğin Artırılması' oturumunda çeşitli konulara değindi.

Bu etkinlik, iş dünyasındaki sürekli iyileştirme uzmanlarından, öğrencilerden ve akademisyenlerden oluşan çok çeşitli bir topluluğu içeriyordu ve deneyimlerin, içgörülerin paylaşılması ve ileriye dönük iş stratejileri hakkında ilgi çekici tartışmalar için paha biçilmez bir fırsat sunuyor.

A man and woman shaking hands at a business event.

 

Moore Yasası, Metcalfe Yasası ve Watson Yasası

Panel tartışması, INCIT'nin Yalın ve Altı Sigma metodolojilerinin dinamik etkileşimine girmesiyle başladı. Bu metodolojiler arasındaki sinerji birkaç felsefeyle iç içe geçmişti.

İlk olarak Moore'un teknolojilerin aralıksız ilerlemesi ve maliyet verimliliğine ilişkin ileri görüşlü gözlemlerine baktık.

Moore'un Hukuk Çağı'nda odak noktası çoğunlukla bilgisayar üstünlüğü yarışıydı. IBM ve HP gibi devler, yalnızca ışık hızında hesaplamalar üretmekle kalmayıp aynı zamanda müşterileri için işlem verimliliğinde devrim yaratan sunucular oluşturmak için teknolojik potansiyellerden yararlanarak öncü olarak ortaya çıktılar.

Daha derine inen INCIT, Metcalfe Hukuk Çağı'na giriş yaptı; bu, ağ erişiminin katlanarak genişlemesinin ve bunun sonucunda ortaya çıkan değerinin önemli bir kanıtıdır.

Metcalfe'nin Hukuk Çağı, ağların benzeri görülmemiş pazar dinamiklerinin anahtarlarını elinde tuttuğu bir zamanda genişliyor. Google, Amazon, Netflix ve Facebook, ağ sahipliği sayesinde büyük pazar payları elde eden devler olarak ortaya çıktı. Bağlantı gücünün dikkate alınması gereken bir güç haline geldiği, endüstrileri yeniden şekillendirdiği ve bu devleri, bir nesli yeniden tanımlayacak etki ve inovasyonun doruklarına taşıdığı bir dönemdi.

Bu büyümenin kapsamı ilham vericiydi çünkü birbirine bağlı dünyamızda yatan muazzam potansiyeli gösteriyordu.

Tartışma ilerledikçe INCIT, Watson Yasası Çağı'nı keşfetmeye devam etti. Bu dönem, öğrenmenin ve bilginin evriminde çok önemli bir andı; bu dönemde, kişinin zaman içinde gerçek bir farklılaştırıcı olarak ortaya çıkması için bilgi ve içgörünün önemine son derece güçlü bir vurgu yapıldı.

Burada, yalnızca engin bilgiye sahip olmakla kalmayıp aynı zamanda sistemlerini bunlardan değer elde edecek şekilde eğitme öngörüsüne sahip şirketlerin rakiplerinin önüne geçen şirketler olduğu kanıtlandı. Yıllar süren uzmanlık birikimine sahip deneyimli işletmeler ön plana çıktı, kendilerini farklılaştırdı ve bilgeliğe dayalı rekabetin bu çağında zafer ilan etti.

Ancak bu durum çeşitli zorlukları da beraberinde getirdi. Martec Yasası, teknolojinin yıldırım hızıyla geliştiğini ve kuruluşların sürekli uyum sağlamanın ve buna ayak uydurmanın ne kadar önemli olduğunu net bir şekilde hatırlattı.

 

SIRI Türkiye'de

Dijital dönüşümün hızı artıyor ancak dijital dönüşümü Yalın ve Altı Sigma ile birleştirirken hâlâ yapılacak çok şey var. Teknoloji katlanarak hızla değişiyor, ancak kuruluşlar logaritmik olarak yavaş değişiyor. Organizasyonel değişiklikleri absorbe etmek için oldukça kısıtlı bant genişliği göz önüne alındığında, yönetimler hangi teknolojik değişiklikleri benimseyeceğini stratejik olarak seçmelidir.

Bu boşluk zamanla genişledikçe, sonuçta organizasyonun sıfırlanmasını gerektirir.

SIRI'nin önemi, bu senaryoda dijital dönüşümün içeriğiyle olan güçlü ilişkisi ve bu önceliklendirme endeksinden yararlanılarak yapılan kapsamlı değerlendirmelerle kendini gösteriyor.

SIRI ile kuruluşlar artık dijital olgunluk düzeylerini doğru bir şekilde değerlendirebiliyor, geliştirilebilecek alanları belirleyebiliyor ve yolculuklarında onlara rehberlik edecek dönüşüm yol haritaları oluşturabiliyor. Bu, sonuçta kuruluşların kurumsal çıktılarını iyileştirmelerine, üretkenliği artırmalarına, operasyonel verimliliği artırmalarına ve daha iyi iş stratejileri geliştirmelerine olanak tanır.

Ayrıca, SIRI'nin küresel ölçekte sahip olabileceği, önümüzde uzanan kapsamlı yolculukların göstergesi olan, henüz kullanılmamış önemli potansiyelin ve etkinin vurgulanmasına da hizmet etti.

Böylelikle INCIT, SIRI'nin Türkiye özelindeki etkisinin titiz bir analizini sunarak paylaşım oturumunu sonlandırdı. Bağlamsallaştırılmış bu değerlendirme, geliştirilebilecek alanlara ışık tuttu ve konferans katılımcılarının yanı sıra diğer seçkin panel katılımcılarına da değerli bilgiler sundu.

Akıllı Endüstri Hazırlık Endeksi hakkında daha fazla bilgi için: https://siri.incit.org veya bize e-posta gönderin [email protected].

INCIT Hakkında

Küresel üretim dönüşümüne öncülük etme hedefiyle kurulan International Centre for Industrial Transformation (INCIT), üreticilerin Endüstri 4.0 yolculuklarına öncülük ediyor ve akıllı üretimin küresel yükselişini savunuyor. INCIT, dijital dönüşümün kıvılcımlanmasına yardımcı olmak amacıyla tüm üretim paydaşları için küresel olarak referanslı çerçeveler, araçlar, konseptler ve programlar geliştiren ve dağıtan bağımsız, hükümet dışı bir enstitüdür.

Sorularınız için lütfen bize e-posta gönderin: [email protected]

Bu makaleyi paylaş

LinkedIn
Facebook
heyecan
E-posta
Naber

Daha fazla haber odası

En son ürünlerimizle güncel kalın
içgörüler, hikayeler ve kaynaklar.