Geçtiğimiz on yıllar boyunca endüstriyel şirketler giderek küreselleşti ve uluslararası tedarik zincirleri kurdu. Bu, üretimi ve maliyet verimliliğini en üst düzeye çıkarmak için yapıldı. daha yalın tedarik zinciri az 'yağlı', yani tamponlu.
Çoğu durumda, bu tedarik zincirleri az sayıda mevcut, yerleşik kaynağa da büyük ölçüde bağımlı hale geldi.
Zaman geçtikçe tedarik zincirleri ve üretim tesisleri dış etkenlere daha açık hale geldi. COVID-19 salgını, jeopolitik çatışma, artan korumacılık ve gümrük tarifeleri gibi sorunların tümü, başlangıçta dayanıklı olduğu varsayılan tedarik zincirlerinin bozulmasında rol oynadı.
Ve ekonomik etkisi önemliydi ve hala da önemli. Bir tahmin, tedarik zincirinin bozulmasının sonuçlanabileceğini öne sürüyor $4 trilyon gelir kaybı küresel olarak ise bir 2022 Accenture raporu Tedarik zincirindeki aksamaların bir sonucu olarak Avro Bölgesi'nin kümülatif GSYİH'sinin 2023 yılına kadar potansiyel olarak 920 milyar Avro (yaklaşık $970 milyar ABD Doları) düşebileceğini öngörüyor.
Şimdi asıl soru şu: Şirketler ileriye dönük olarak tedarik zincirlerinde dayanıklılığı nasıl oluşturmalı?
Titanların çatışması: ABD ve Çin bağlamında tedarik zinciri esnekliği
ABD ve Çin, son yıllarda korumacı politikalar ve gümrük vergilerinin uygulanması nedeniyle çalkantılı bir ilişki yaşadı.
Rapora göre, son iki yıl içinde 50%'den fazla ABD şirketi kıyıya yakın veya yeniden kıyıya operasyon gerçekleştirdi. EY Endüstriyel Tedarik Zinciri Araştırması55% ise operasyonlarına daha yakın olmak için tedarikçi tabanını değiştirdi.
Bu, özellikle kritik hammaddelerin üretimini ve tedarikini ABD içinde veya yakınında gerçekleştiren elektrikli araç (EV) üreticileri için geçerlidir.
Çin'de rekabetçi bir endüstriyel sisteme sahip oldukları için tedarik zinciri esnekliğine daha fazla odaklanılıyor. Artan iç tüketimle birlikte Çin, iç pazarlara daha fazla ağırlık veren ve ihracata olan bağımlılığı azaltan, daha fazla bağımsızlığa ve iç odaklanmaya yol açan ikili bir dolaşım stratejisi uyguladı.
1,4 milyar tüketiciden oluşan dev bir iç pazarla bu, sağlam bir stratejidir. sonuçlandı Çin şirketlerinin (65%) daha yüksek bir yüzdesi yakın iksa veya yeniden iksa operasyonları gerçekleştiriyor; 75% tedarikçi tabanını değiştirdi.
Dayanıklılığı artırmak amacıyla birçok şirket tedarik zincirlerini Çin'den uzaklaştırdı, ancak tedarik zincirinin tamamen ayrılması, Çin'den dolayı mümkün olmayabilir. değişen tüketici duyguları.
Bir anket, yabancı bir marka yerine yerel bir Çin markasını satın alacağını söyleyen katılımcıların oranının 2011'de 15%'den 2020'de 85%'ye yükseldiğini ortaya çıkardı. Böylece, "Çin artı bir" yaklaşımı, yabancı firmaların geçmiş yatırımlarının ve pazarının korunmasına yardımcı olabilir. erişimini artırırken aynı zamanda tedarik zinciri esnekliğini de artırıyor.
Farklı sektörler tedarik zinciri sorunlarını nasıl ele alıyor?
Bazı sektörler tedarik zincirinin bozulmasından diğerlerine göre daha fazla etkileniyor.
Örneğin, havacılık, savunma ve kimya endüstrilerinde, kısmen hassas doğaları ve değer zincirlerindeki operasyonel karmaşıklıklar nedeniyle rekabetçi kalabilmelerini sağlamak için çeşitlendirme acil bir gereklilik haline geldi. Bu sektörler tedarik zinciri esnekliğini oluşturmak için farklı yaklaşımlar benimsiyor.
Havacılık ve savunma şirketlerinin zaten daha kısa, yurt içi odaklı tedarik zincirleri var. hassas doğa onların işi. Gibi teknolojiler Katmanlı üretim ve otomasyon, marjları korumak ve kıyıya yakın tesislerle ilgili yüksek işletme maliyetlerini dengelemek için kullanılır.
Kimya endüstrisi aynı zamanda tedarikçi tabanlarını çeşitlendiriyor ve talep merkezlerine yönelik kapasitelerini genişletiyor. Çin yaklaşık olarak hesap veriyor Küresel kimya pazarının 45%'si 2010'da 26%'den bugün bir artış.
O zaman buna şaşmamalı Çok uluslu şirketlerin çoğu Çin'de yatırım yapmaya devam ediyor Çin pazarında ve küresel pazarlarda ülke çapında konumlandırmayı sağlamak. Aynı zamanda tedarik zinciri risklerini azaltmak için Hindistan ve ABD'nin yanı sıra diğer Asya ülkelerinde de kapasite artırıyorlar.
Endüstriyel tedarik zincirlerini iyileştirmek için ne yapılması gerekiyor?
Küresel tedarik zincirleri ultra düşük maliyetlerden, tam zamanında teslimattan ve minimum stoktan uzaklaşırken, endüstri liderlerinin tedarik zincirlerini temelden dönüştürmek ve geleceğe hazır hale getirmek için yapması gereken dört şey var.
Öncelikle liderlerin tedarik zinciri stratejilerini yeniden tanımlamaları gerekiyor. Bu, yeni riskleri ve fırsatları ele alabilecek bir tedarik zinciri mimarisi uygulamadan önce küresel ürün akışları, vergi modelleri ve ağ ayak izi değerlendirilerek yapılabilir.
İkinci olarak, liderlerin tedarik zinciri ayak izine ve tedarikçi ağına çeviklik kazandırması gerekiyor. Gerçek zamanlı izleme ve senaryo planlama, bu da yanıt verme hızını artıracaktır. Ekiplerin ve ortakların zihniyetinin komuta ve kontrolden görünürlük ve güvene doğru değişmesi de bu çabaya yardımcı olur; çünkü ortaklar hiyerarşinin çarklarının dönmesini beklemeden ani kararlar alabilirler.
Üçüncüsü, iş dünyası liderlerinin yeşil dalgayı takip etmeye ve sürdürülebilirliği benimsemeye odaklanması gerekecek. İşletmenizin, ürünleri ve malzemeleri kapalı bir döngüde sirküle ederek atık ve kirliliği ortadan kaldırmayı amaçlayan döngüsel ekonomi ilkeleri aracılığıyla rekabet avantajı ve çevresel sonuçları artırmak için paydaşları dahil etmesi gerekecektir.
Son olarak işletmelerin dijital yapmaktan dijital olmaya geçmesi gerekiyor. İşletmeler, dijital açıdan akıcı yeteneklere odaklanarak, yalnızca verimliliği optimize etmekle kalmayıp, tedarik zinciri teknolojileriyle yeni gelir akışları açabilir.
Endüstriyel tedarik zincirini geliştirmek için bu dört adımı benimseyen bir şirkete örnek: Feyen Zylstra. Güçlü bir tedarik zinciri mimarisine ve ani kararlar alma yetkisine sahip dahili bir satın alma ekibine sahip çevik bir tedarik zincirine sahiptirler. Ayrıca sürdürülebilirliği süreçlerine entegre ettiler ve dijitale öncelik veren bir şirket oldular.
Tedarik zinciri esnekliğinin geleceği
Tedarik zincirlerinin kıyıya yakın veya kıyıya doğru hareket etmeye devam edeceğine dair artan bir beklenti var. Aslında 2021'de yapılan bir araştırma şunu gösterdi: ABD şirketlerinin 41%'si Çin'e olan bağımlılığı azaltmaya çalıştıklarını özellikle belirttiler.
Bu geçiş için gerekli üretim tesisleri tasarlanıp inşa edilirken işletmelerin artık yarının üretim tesislerinin nasıl olması gerektiğini düşünmesi gerekiyor.
Tedarik zincirini geleceğe hazır hale getirmek ve dayanıklılık oluşturmak için işletmelerin sürdürülebilirliği sağlaması ve iklim değişikliği nedeniyle çevresel, sosyal ve yönetişimle ilgili kaygıların giderek artması nedeniyle yeşil girişimlerin gündemin üst sıralarında kalması gerekiyor.
Yeşil dalganın, yalnızca tedarik zinciri esnekliği açısından değil, genel olarak imalat sanayi için de bir sonraki yıkıcı etken olacağını öngörüyoruz.
Bu nedenle israfı mümkün olduğunca azaltmayı amaçlayan bir üretim ve tüketim modeli olan döngüsel ekonomiye geçiş, işletmenizin tedarik zincirini oluştururken dikkate alınması gereken büyük bir faktördür.
Başarı için etkili ve dayanıklı bir tedarik zinciri tasarlayın
International Centre for Industrial Transformation (INCIT) üretim dönüşümünü destekliyor ve küresel çapta büyük endüstrilere ve üreticilere tedarik zinciri esnekliği oluşturmak için destek sağlayacak araçlara ve erişime sahip.
Giderek korumacı hale gelen bu iş ortamında işletmenizi başarıya yönelik nasıl konumlandırabileceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinmek için bizimle iletişime geçin Burada.
