ABD'nin Connecticut eyaletindeki imalat sektörü, Endüstri 4.0'ın benimsenmesi konusunda idealden daha az ilerleme kaydetti. Endüstri 4.0 teknolojisine geçişin yalnızca büyük şirketlerde mümkün olabileceği algısı yaygındır ve birçok küçük ve orta ölçekli işletme (KOBİ), Endüstri 4.0'ın hedefleri ve amacı konusunda yanılgılara sahiptir.
Aile mülkiyetindeki KOBİ'lerin sektörün büyük bir bölümünü oluşturduğu bir ülkede, pek çok şirket şu anda bu teknolojileri araştırmak ve benimsemek için gerekli kaynak ve becerilere sahip değil.
Küresel salgın, tesislerde sosyal mesafenin uygulanmasıyla bu engelleri daha da ağırlaştırdı; bu da daha az personele ve tedarik zinciri baskılarına yol açtı. Connecticut'taki üreticilerin acilen Endüstri 4.0 bilgisine ve çözümlerine ihtiyacı var.
CONNSTEP iş danışmanlığı firmasının devreye girdiği yer burasıdır. Eyalette Resmi SIRI Değerlendirmeleri sunan ilk kuruluş olan CONNSTEP, işletmelerin dönüşüm yolculukları için ihtiyaç duydukları araçlarla kendilerini donatmalarını desteklemektedir.
Yakın zamanda Sertifikalı SIRI Değerlendiricisi (CSA) ve CONNSTEP Kıdemli Teknoloji Çözümleri Danışmanı Erik Fogleman ile SIRI'nin Connecticut'ta nasıl uygulandığını ve şu ana kadar ne gibi sonuçlar gördüklerini tartışmak için oturma fırsatı bulduk.
Endüstri 4.0'ın bazı faydaları nelerdir? Connecticut'taki ve daha geniş ölçekte ABD'deki üreticiler neden dijitale geçmeli?
En büyük fayda, artan üretkenliktir. Endüstri 4.0, insanların verimliliklerini ve kapasitelerini artırırken aynı zamanda maliyetleri azaltmalarına da yardımcı oluyor.
Aynı zamanda işlerimizi daha iyi anlamamız için bize veriler üzerinde görünürlük sağlıyor; örneğin tedarik zincirimizde hangi aksaklıkların olduğunu veya süreçlerimizdeki veya ekipmanlarımızdaki verimsizliklerin neler olduğunu görebiliyoruz ve bu da bize neleri iyileştirmemiz gerektiğini bildiriyor.
Endüstri 4.0 ve dijital dönüşüm, vasıflı ve kalifiye işçi sıkıntısıyla karşı karşıya olduğumuz bir ortamda, çalışanlarımızın yeteneklerini geliştirmek için de büyük bir fırsattır.
Bu, işçilerin değiştirilmesi anlamına gelmez; bunun yerine, insanların sahip oldukları kaynaklarla daha fazlasını yapabilmeleri için çabalarını çoğaltmaya yardımcı olmak üzere otomasyon ve artırılmış gerçeklik gibi teknolojileri kullanmak anlamına gelir.
Bu teknolojiler artık sadece sahip olunması güzel bir şey değil, aynı zamanda küresel olarak sektörde karlı ve üretken olmaya devam etmek için bir zorunluluk haline geliyor.
COVID-19 salgını Connecticut'ın imalat endüstrisindeki Endüstri 4.0 dönüşümünü nasıl etkiledi?
Vasıflı işçi sıkıntısı yerel sanayimiz için zaten bir numaralı sorundu ancak salgınla birlikte bu sorun daha da arttı.
Sağlık endişeleri nedeniyle çalışanlar işe gelmiyordu ve aynı zamanda sosyal mesafe ve kapasite geliştirme konusunda da zorluklar yaşadık, bu da insanların işlerini yapmasını zorlaştırıyordu. Ancak işletmeler bu sorunlara çözüm bulmak için teknolojiyi kullanmanın ilginç yollarını bulmaya başladı.
Bunun sonucunda ortaya çıkan en büyük şeylerden biri uzaktan işbirliğiydi. Şirketler, üretim planlama gibi bazı işlevlerin evden çalışmasını sağlamaya çalıştı ve bunu mümkün kılmak için birçok işbirlikçi çalışma yöntemi kullandı.
Üretim alanında işbirlikçi robotlar veya cobot'lar, insanlar arasında güvenli bir mesafede kalmalarına ve aynı anda iki şeyi başarmalarına yardımcı olmak için ayrılmaya yardımcı olmak için kullanıldı.
Sizi CSA olmak için kaydolmaya iten şey neydi?
Oldukça yeni olan bu teknoloji uygulamaları konusunda müşterilerimize yardımcı olarak pazara nasıl gireceğimiz hakkında konuşuyorduk. SIRI, o zamanlar diğer değerlendirmelerde göremediğimiz pek çok benzersiz özelliğe sahip olması nedeniyle öne çıktı.
Karşılaştırmalı değerlendirmenin yanı sıra objektif bir değerlendirme isteyen birçok müşterimiz vardı. SIRI'nin önceliklendirme matrisi, kıyaslama işlevi nedeniyle bizim için en büyük karar verme faktörüydü; "İşte öncelikli bir yol haritası ve bunlar atmanız gereken sonraki adımlar" diyebilme yeteneği. Diğer değerlendirme platformları bu netliği ve rehberliği sunmuyordu.
SIRI bugüne kadar projelerinizde nasıl bir fark yarattı?
Havacılık ve uzayla ilgili birçok şirketle çalışarak onların model tabanlı tanımlama araçlarını benimsemelerine yardımcı oluyoruz. Teknolojinin onlara nasıl fayda sağlayabileceğini ve modellerden nasıl yararlanabileceğini görmek amacıyla işlerindeki birden fazla alanı incelemek için SIRI'yi kullandık.
Bu projelerin ana odağı dijital veriler ve 3 boyutlu modellerin kullanımıydı; örneğin SIRI, çalışanların iş talimatlarının bir parçası olarak 3D modelleri kullanmaları için eğitilmeleri gerektiğinin altını çizdi. Bu işletmelerin çoğu şu anda bu araçları benimsemeye başladıkları başlangıç noktasındadır.
Müşterileriniz SIRI hakkında size ne gibi geri bildirimler verdi?
Herkesten olumlu eleştiriler ve olumlu yorumlar geldi. Sanırım en sevdiğim yorumlardan biri, birisinin bulguların aslında onlar için şaşırtıcı olmamasına şaşırdığını söylemesiydi. Bu yorum, Değerlendirme Matrisi Çalıştayından geçme sürecine gerçekten değiniyordu, çünkü ekip olarak orada oturup iş genelindeki sıkıntılı noktaları tartışırken, diğer departmanların birbirini nasıl etkilediğini anladılar ve bu alanlar hakkında fikir sahibi oldular. Etkinin nerede olacağı.
Bahsettiğimiz bulguları süreç içerisinde sunmamızı takdir ediyor ve sonuçları çok mantıklı buluyorlar.
