Havanın ne kadar aşırı hale geldiğini en son ne zaman düşündünüz? İklim değişikliğinin etkileri dünya çapında her gün hissediliyor. Göre Dünya Sağlık Örgütü2030 ile 2050 yılları arasında iklim değişikliğinin, yalnızca yetersiz beslenme, sıtma, ishal ve sıcaklık stresi nedeniyle yılda yaklaşık 250.000 ek ölüme neden olması bekleniyor.
İmalat sektörü de dahil olmak üzere tüm endüstriler, acilen harekete geçmeli, çevresel sorunları ele alacak stratejiler geliştirmeli ve daha yeşil ve daha sürdürülebilir bir gelecek sağlamak için birbirlerini sorumlu tutmalıdır.
Herkesin daha yeşil bir dünya için olumlu adımlar atması zorunlu olsa da bu sorumluluğu üstlenme sorumluluğu hem Hükümetin hem de iş dünyası liderlerinin omuzlarındadır. Mikro düzeyde, işletme yöneticileri yeşil iş uygulamalarına geçişi gerçekten anlamalı ve desteklemeli, aynı zamanda değişimin başarıya ulaşması için her türlü girişimin aktif olarak arkasında durmalıdır.
Daha yeşil üretim için liderliğin desteği neden önemlidir?
Sürdürülebilirlik, tesislerin ve fabrikaların enerji tüketimini azaltma ihtiyacıyla birlikte imalat sanayinde kritik bir konu haline geldi. Aciliyet duygusuyla sera gazı (GHG) emisyonları, kaynakları koruyun ve iklim değişikliğiyle aktif olarak mücadele edin. Gerçekten de, küresel imalat sektörü dünyadaki en büyük sera gazı (GHG) yayan sektörlerden biridir. dünyanın toplam GHG emisyonlarının üçte ikisi.
Ancak sürdürülebilirlik girişimlerinin başarısı büyük ölçüde liderliğin desteğine ve kararlılığına bağlıdır. Liderler sürdürülebilirliğe gerçek bir bağlılık sergilediklerinde, güçlü bir mesaj gönderir şirket genelinde. Bu, sürdürülebilirliğin yalnızca moda bir sözcük ya da geçici bir trend olmadığını, aynı zamanda şirketin korumaya adadığı temel bir değer olduğunu gösteriyor. Bu destek, her düzeydeki çalışanları yeşil uygulamaları benimsemeye ve sürdürülebilirlik çabalarına aktif olarak katılmaya teşvik eden bir dalga etkisi yaratıyor.
Etkili yeşil liderlerin özellikleri
Etkili yeşil liderler vizyon sahibidir. Şirketin bu vizyonu nasıl karşılayacağına dair net bir vizyona ve görüşe sahipler. Bu önemli bir başlangıç noktasıdır çünkü vizyon olmadan insanları harekete geçirmek ve onları değişim yolculuğuna çıkarmak imkansızdır. Etkili iletişim becerileri de çok önemlidir. Yeşil liderler sürdürülebilirliğin önemini sık sık ve her fırsatta dile getirmeli, aynı zamanda iddialı ama ulaşılabilir hedefler belirleme ve başkalarına yeşile dönüşe aktif olarak katılma konusunda ilham verme konusunda cesur olmalıdır.
Başka bir deyişle, etkili yeşil liderler çalışan davranışlarını etkileyerek ve etkileyerek dönüşümsel ilerleme kaydedebilir. bireysel sürdürülebilirlik performansının iyileştirilmesiŞirketin genel sürdürülebilirlik hedeflerine katkıda bulunmak.
Ek olarak yeşil liderler, yeşil uygulamaları şirketin değerlerine ve operasyonlarına entegre ederek bir sürdürülebilirlik kültürünü teşvik edebilirler. Sürdürülebilirliğin yalnızca bir kontrol listesinde yer alan bir öğe olmadığı, aynı zamanda şirketin kimliğinin temel bir unsuru olduğu bir ortam yaratırlar.
Dünyanın en iyi 10 üreticisinin her birinin, en üst kademelerden başlayarak tüm organizasyona yansıtılan açık ve şeffaf bir sürdürülebilirlik yol haritası vardır. BMW Yönetim Kurulu Başkanı Oliver Zipse şöyle diyor: “Sürdürülebilirlik ve ekonomik başarı BMW Group'ta el ele gidiyor. Birinci sınıf bir üretici olarak sürdürülebilirlik alanında öncülük etme tutkusuna sahibiz.”
Sürdürülebilirlik dönüşümüne çalışanların katılımını teşvik etmeye yönelik stratejiler
Gerçek bir sürdürülebilirlik ilerlemesi sağlamak için liderlerin çalışanlarını güçlendirerek herkesin hedeflerine ulaşacak yetenek ve zihniyete sahip olması gerekir. Bu, çalışanlara sürdürülebilirlik dönüşümüne aktif olarak katılabilmeleri için bilgi ve beceriler kazandırmak amacıyla sürdürülebilirlik uygulamaları konusunda eğitim ve öğretim sağlamak anlamına gelir. Bu, sürdürülebilir üretim tekniklerine odaklanan atölye çalışmaları, seminerler ve çevrimiçi kaynakları içerebilir.
Örneğini alın Patagonya, bir dış mekan ekipmanı ve ekipmanı şirketi. Şirket, "çalışanların kendi seçtikleri bir çevre kuruluşunda çalışmak üzere işten iki aya kadar izin almalarına olanak tanıyan" ücretli bir staj programı olan 'Çevre Staj Programı'nı geliştirdi. Staj, şirket içinde bir sürdürülebilirlik kültürü yaratmada uzun bir yol kat etti ve çalışanların değerli becerilerini işyerine geri getirmelerine olanak sağladı.
Bu tür öğrenme ve gelişim fırsatlarının sağlanmasının, derin organizasyonu katalize etmek Bu çalışanların şirket içindeki iklim ve sürdürülebilirlik girişimleri üzerindeki etkisini değiştirin ve iyileştirin.
Teşvik ve sürdürülebilirlik çabalarına çalışanların katkılarının tanınması da çalışanların katılımını önemli ölçüde artırabilir. Bu, sürdürülebilirlik ölçümlerini içeren ödüller, tanınma programları ve performans değerlendirmeleri yoluyla başarılabilir.
Ek olarak, çalışan bağlılığının arttırılması Sürdürülebilirlik karar alma süreçlerinin bir parçası olmaları, sürdürülebilirlik girişimlerine olan bağlılıklarını ve sahiplenme duygularını artırabilir. Bu, yeşil ekipler oluşturmayı, sürdürülebilirlik stratejileri hakkında geri bildirim almayı ve çalışanları yeşil projelerin uygulanmasına dahil etmeyi içerebilir.
Yeşil liderliğin uygulanmasındaki zorlukların üstesinden gelmek
Daha iyi sürdürülebilirlik süreçlerini, uygulamalarını ve sürdürülebilirliğe yönelik kültürel zihniyeti teşvik etmenin açık faydalarına rağmen, bu hedefleri operasyonel gereksinimlerle dengelemek, özellikle de işler uzun süredir aynı şekilde yapılıyorsa, zor olabilir.
Üretimde yeşil liderliğin uygulanmasındaki önemli zorluklardan biri, değişime ve geleneksel zihniyete karşı direncin üstesinden gelmektir. Liderlerin sürdürülebilirliğin faydalarını etkili ve tutarlı bir şekilde aktarmaları ve yeşil uygulamaların üretkenlik ve kârlılık üzerindeki etkisine ilişkin endişeleri gidermeleri gerekiyor.
Finansal engeller aynı zamanda geri itmeye de neden olabilir. yatırım getirisi Sürdürülebilir teknolojilere olan ilgi kısa vadede belirgin olmayabilirken, mevcut süreçlerdeki olası aksamalar sürdürülebilir uygulamaların benimsenmesini engelleyebilir. Yeşil liderler bu engellerin üstesinden gelmek için stratejiler geliştirmeli ve paydaşlarla işbirliği yapmalıdır.
Üretimde yeşil liderliğin geleceği
Üretimin geleceği yeşildir. Üretim liderleri, endüstrinin daha yüksek başarı seviyelerine ulaşması için yeşil girişimlere odaklanmanın öneminin farkında olmalıdır. Bu nedenle yeşil liderliğin geleceği, çevre odaklı gelişmelere daha fazla vurgu yapılması anlamına geliyor. döngüsel ekonomisürdürülebilir entegre tedarik zinciri uygulamaları ve benimsenmesini ileri teknoloji çevresel izleme ve yönetim için.
Bu girişimler ve planların başarılı bir şekilde uygulanması durumunda yeşil liderlik, GHG emisyonlarında, kaynak tüketiminde ve atık üretiminde önemli azalmalar sağlayarak imalat endüstrisinde devrim yaratma potansiyeline sahiptir. Dahası, imalat şirketlerinin yalnızca ekonominin temel itici güçleri olarak değil, aynı zamanda sorumlu ve çevreye duyarlı kuruluşlar olarak itibarını da artırabilir.
Yukarıdan aşağıya bir yaklaşımla sürdürülebilirliği teşvik edin: Peki nereden başlamalı?
Olumlu değişimin ve daha derin çalışan katılımının sağlanmasında yeşil liderliğin önemi göz ardı edilemez. Sürdürülebilirlik girişimleri için liderliğin desteğini teşvik etmek, çalışanların sürdürülebilirlik dönüşümüne daha fazla katılımı için stratejiler geliştirmek ve sürdürülebilirlik girişimlerinin uygulanmasındaki zorlukların üstesinden gelmek için iyi geliştirilmiş bir plana sahip olmak, bunların hepsi küresel olarak sürdürülebilir bir imalat endüstrisini teşvik etmenin kritik yönleridir.
Peki liderler nereden başlamalı? Üreticilerin öncelikle sürdürülebilirlik yolculuklarında nerede durduklarını bilmeleri ve organizasyonlarını ve sektörü daha iyi çevresel sonuçlara yönlendirebilmeleri için sonraki adımları stratejik olarak belirlemeleri gerekiyor. Anahtar, daha derin sürdürülebilirlik içgörüleri, benzerler arasında nesnel karşılaştırmalar ve çaba sarf edilecek sürdürülebilirlik kriterleri sağlayan önemli ölçümlerin elde edilmesi ve anlaşılmasında yatmaktadır.
Tarafsız olgunluk değerlendirmeleri ve çerçeveleri Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) daha yeşil bir üretim dünyasının sırrıdır. Yeşil lider olmayı hedefleyen üreticiler, iş içinde yukarıdan aşağıya değişikliklere liderlik etmek için üçüncü taraf tarafsız kıyaslama araçlarına erişim sağlayarak, iklim değişikliğiyle mücadelede ihtiyaç duydukları tüm silahlara cephaneliklerinde sahip olacaklar.
Yeşil bir lider olmak için bir sonraki adımı atmaya hazır mısınız? Nasıl yapılacağı hakkında daha fazla bilgi edinin COSIRI sizin ve kuruluşunuzun yeşil yolculuğunuzu hızlandırmasına yardımcı olabilir. Bize şu adresten ulaşın: [email protected] bir konuşma başlatmak için.
