Tedarik zincirindeki aksamalar üreticiler için ciddi sonuçlar doğurabilir; çoğu kişi bunu zaten pandemiden deneyimlemiş olabilir. Kayıp müşterilerden azalan gelirlere ve hatta potansiyel hukuki sorunlara kadar, tedarik zinciri kesintilerinin etkileri uzun süreli ve zarar verici olabilir. Tedarik zinciri aksaklıkları konusunda kötü bir sicile sahip olma şüpheli onurunu kazanmış üreticiler de itibarın zarar görmesi nedeniyle dışlanabilir.
Sınır kısıtlamaları geçmişte kaldı ve çoğu fabrika yeniden açılıp tam kapasiteyle çalışabildiğinden, üreticilerin artık tedarik zinciri kesintileri için pandemi bahanesi kalmadı. Aslında jeopolitik risklerin tüm zamanların en yüksek seviyesinde olduğu bir ortamda, tedarik zinciri esnekliğine sorumluluk verme ve öncelik verme sorumluluğu üreticilere düşüyor.
Üreticilerin tedarik zincirlerini dijitalleştirmek ve tedarik zinciri esnekliğini artırmak için atması gereken dört temel adım:
1. Tedarik zincirinizdeki zayıf noktaları belirleyin
Üreticiler karmaşık bir tedarikçi ağı içindeki zayıf halkaları nasıl tanımalıdır? Üreticiler sistematik bir yaklaşım kullanarak potansiyel güvenlik açıklarını tespit edebilir ve bunlara yönelik proaktif önlemler alabilir. Bu, darboğazların bulunmasını ve envanterin optimize edilmesini içermelidir. İdeal olarak, tedarik zincirleri dijital ikizler aracılığıyla stres testine tabi tutulabileceğinden üreticilerin tamamen dijitalleştirilmiş bir ortama sahip olması gerekir.
Temel performans göstergelerinin değerlendirilmesinden kapsamlı risk değerlendirmelerinin yapılmasına kadar envanter yönetimi, nakliye lojistiği ve tedarikçi ilişkilerine ilişkin özenli bir analiz, tedarik zincirinin genel verimliliğini engelleyebilecek alanlara ışık tutabilir. Veriye dayalı içgörüleri benimsemek ve ileri teknolojilerden yararlanmak aynı zamanda şirketlerin tedarik zincirlerini güçlendirmelerine, operasyonlarını optimize etmelerine ve dinamik küresel pazarda rekabet üstünlüğünü sürdürmelerine yardımcı olacaktır.
2. Tedarik zincirini dijitalleştirmek için dijital kültürü teşvik etmek
Üreticiler, tedarik zincirini dijitalleştirirken şirket içi uyumu başarılı bir şekilde sağlamak için stratejik ve işbirlikçi bir yaklaşım benimsemelidir. Sektör liderleri öncelikle net bir vizyon oluşturmalı ve herkesin dijital dönüşümün faydalarını ve önemini anlamasını sağlamak için tedarik zincirini dijitalleştirmenin amaç ve hedeflerini iletmelidir.
Bunu takiben, tedarik zincirinde yer alan satın alma, üretim, lojistik ve BT gibi farklı departmanlar arasında açık iletişimi teşvik etmek için departmanlar arası ve organizasyonlar arası işbirliği oluşturmaya da odaklanmalıdırlar. Bu, sorunlu noktaların belirlenmesine, süreçlerin kolaylaştırılmasına ve birleşik bir yaklaşımın sağlanmasına yardımcı olacaktır.
3. Operasyonlarda tampon bölge oluşturmak
Operasyonlarda tampon bölgeler oluşturmak, dayanıklı bir tedarik zinciri oluşturmak için çok önemlidir. Tamponlar güvenlik ağı görevi görerek üreticilerin operasyonlarını etkilemeden değişkenliği ve kesintileri absorbe etmelerine olanak tanır. Bununla birlikte, doğru miktarda tampon oluşturma ile aşırı stokla çıkmaza girmeyi dengelemek ince bir çizgidir.
Bu nedenle, üretim tesisinizin envanterine ilişkin kapsamlı bir genel bakışa sahip olmak ve tedarik zinciri kesintilerinde bile üretime devam edebilme becerisine sahip olmak için uygun envanter yönetiminin mevcut olması ve tedarik zincirinizin dijitalleştirilmesine öncelik verilmesi gerekir.
4. Talebi tahmin etmek ve görünürlüğü oluşturmak
Talebi öngörmek ve bir üretim tesisinin hareketli her parçasında görünürlük oluşturmak aynı zamanda esnek bir tedarik zinciri oluşturmaya da yardımcı olur. Üreticiler, talep tahminini uygulayarak geçmiş verileri, pazar eğilimlerini ve müşteri içgörülerini kullanarak talep modellerini doğru bir şekilde tahmin edebilir. Üreticiler bu verilerin desteğiyle maliyet düşüşlerinin ve gelir artışlarının keyfini çıkarabilecek. Ancak buradaki uyarı, bu veri setlerinin yalnızca gelişmiş analitik ve tahmin araçlarının kullanılmasına izin veren yüksek derecede dijitalleştirilmiş bir ortamda doğru şekilde yakalanabileceğidir.
Bu veri setleri, dijitalleştirilmiş bir tesisle aynı zamanda üreticilere üretim operasyonlarının her alanında görünürlük sağlama arayışlarında da destek oluyor. Bu aynı zamanda çevik üretim uygulamalarının benimsenmesinin önünü açarak üreticilerin üretim süreçlerini değişen talepleri karşılayacak şekilde uyarlamalarına olanak tanıyor.
Tedarik zincirlerinin olmadığı bir dünya hayal etmek: Hiçbir tedarik zinciri en iyi tedarik zinciri değil midir?
Tedarik zincirleri, jeopolitik gerilimler ve mevcut ticaret tarifeleri nedeniyle doğası gereği ve sürekli büyüyen risklere sahiptir. Üstelik Kapsam 3 emisyonları, giderek parçalanan bir dünyada üretimin karbon ayak izine de önemli bir katkı sağlıyor.
Tedarik zincirlerine olan bağımlılığı azaltmanın bir alternatifi de katmanlı üretimdir. Bu, üreticilerin daha fazla dijital dönüşümden geçmesini ve Endüstri 4.0 teknolojilerini kullanmasını gerektirecektir.
Dijital dönüşüm bu zorlukların temel cevabıdır
Üreticiler, operasyonlarını tamamen dijitalleştirerek ve yukarıda özetlenen adımları atarak tesislerinin ortaya çıkabilecek herhangi bir tedarik zinciri kesintisine karşı hazırlıklı olmasını sağlayabilirler. Bu, üreticilerin potansiyel riskleri azaltmasına ve üretimi mümkün olan en kısa sürede tekrar rayına oturtmasına olanak tanıyacak.
İster dijitalleştirilmiş bir tedarik zinciri oluşturmak ister tedarik zincirlerini ortadan kaldırmak için katmanlı üretim kullanmak olsun, üreticilerin dijital dönüşümden geçmeleri ve Endüstri 4.0'ın ortaya çıkan ve yıkıcı güçlerinden yararlanmaları gerekiyor.
Ancak dijital dönüşüme giden yol her üretici için farklıdır. Seninki nasıl görünecek? Daha fazlasını öğrenin SIRI.
