Ang pagtutok sa mga salik sa kapaligiran, panlipunan, at pamamahala (ESG) sa ngayon ay hindi maaaring palakihin dahil sa mga isyu sa klima. Napansin ng mga mamimili at nagdagdag ng pagtaas ng presyon sa mga kumpanya na manindigan at ihanay ang ESG sa mga layunin sa negosyo at pagpapatakbo. Marami ang tumugon sa panawagan, kasama ang pamumuhunang institusyonal na nakatuon sa ESG inaasahang tumalon ng 84% sa US$33.9 trilyon noong 2026, mula sa US$18.4 trilyon noong 2021.
Sa pagmamanupaktura, lalong kinikilala ng mga kumpanya ang kahalagahan ng mga salik ng ESG sa pagmamaneho ng pangmatagalang napapanatiling paglago. Ang isa sa mga pangunahing dahilan ng paglago na ito ay ang madiskarteng paglalaan ng kapital, ngunit maraming mga pinuno ng pagmamanupaktura ang hindi pa rin gumagawa ng sapat. An Nagpakita ang EY survey na ang 72% ng 500 pandaigdigang CFO ay kailangang pagbutihin ang kanilang mga proseso ng paglalaan ng kapital, habang ang isang 40% lamang ay nagsasaad na ang kanilang diskarte sa paglalaan ng kapital ay sapat na kakayahang umangkop upang umangkop sa isang patuloy na umuusbong na operating at socio-political na kapaligiran.
Ang mabisang paglalaan ng kapital patungo sa mga hakbangin ng ESG ay dapat makamit upang hindi lamang mapahusay ng mga tagagawa ang kanilang epekto sa kapaligiran at panlipunan ngunit magmaneho din ng pangmatagalang paglikha ng halaga para sa kanilang mga stakeholder.
Kahalagahan ng estratehikong paglalaan ng kapital sa pagpapalakas ng mga layunin ng ESG
Ang madiskarteng paglalaan ng kapital ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa pagsusulong ng mga layunin ng ESG para sa mga kumpanya ng pagmamanupaktura. Sa pamamagitan ng pagtatalaga ng mga pondo para sa mga inisyatiba ng ESG, ang mga tagagawa ay maaaring mamuhunan sa mga napapanatiling teknolohiya at proseso, magpatupad ng mga programa sa responsibilidad sa lipunan, at mapahusay ang pamamahala at mga etikal na kasanayan sa negosyo. Ang estratehikong paglalaan ng kapital na ito ay nagbibigay-daan sa mga tagagawa na pagaanin ang mga panganib sa kapaligiran, pagbutihin ang epekto sa lipunan, at palakasin ang pamamahala ng korporasyon, sa gayon ay nag-aambag sa napapanatiling paglago.
A kamakailang survey ng Deloitte isiniwalat na ang ESG ay isang mahalagang bahagi ng diskarte sa paglalaan ng kapital para sa ilang kadahilanan – apat sa 10 respondent sa survey ang nagsasabing ang ESG ay nagbibigay sa kanila ng pagkakataong lumikha ng halaga at makakuha ng isang mapagkumpitensyang kalamangan, habang ang 65% ay nagsasabi na inaasahan nila ang mga hakbangin ng ESG na palakasin ang kanilang halaga sa negosyo.
Higit pa rito, ang epektibong paglalaan ng kapital tungo sa mga inisyatiba ng ESG ay maaaring makatulong sa mga kumpanya ng pagmamanupaktura na iayon sa mga target sa pandaigdigang sustainability, pagaanin ang epekto ng pagbabago ng klima, at pagandahin ang kanilang reputasyon bilang mga responsableng corporate citizen. Bilang resulta, ang mga tagagawa ay maaaring makaakit ng mga mamumuhunan na may kamalayan sa kapaligiran at panlipunan, ma-access ang mga pinagmumulan ng napapanatiling pagpopondo, at palakasin ang kanilang mapagkumpitensyang kalamangan sa merkado.
Epekto ng paglalaan ng kapital sa pangmatagalang pagpapanatili at paglago
Bilang karagdagan, ang paglalaan ng kapital ay gumaganap ng isang kritikal na papel sa paghimok ng pangmatagalang pagpapanatili at paglago. Ang mga kumpanya sa pagmamanupaktura na nagbibigay-priyoridad sa ESG kapag naglalaan ng kapital ay magagawang mas epektibong pamahalaan ang mga panganib at lumikha ng pangmatagalang halaga para sa mga stakeholder. Si Matthew Lock, Deloitte Business Modeling at Analytics Partner, ay nagsabi: "Ang bawat pagkakataon sa ESG ay may ilang pang-ekonomiyang halaga na nakalagay doon sa isang lugar."
Sa pamamagitan ng paglalaan ng kapital patungo sa mga inisyatiba ng ESG, ang mga tagagawa ay maaaring humimok ng pagbabago, mapabuti ang kahusayan sa pagpapatakbo, at magsulong ng kultura ng pagpapanatili sa loob ng kanilang mga organisasyon.
Ano ang dapat isaalang-alang ng mga tagagawa sa kanilang mga diskarte sa paglalaan ng kapital?
Ang mga kumpanya sa pagmamanupaktura ay may hanay ng mga opsyon at estratehiya na dapat isaalang-alang kapag naglalaan ng kapital para sa mga inisyatiba ng ESG.
Namumuhunan sa mga napapanatiling teknolohiya at proseso
Maaaring maglaan ng kapital ang mga tagagawa tungo sa pagpapatibay ng mga napapanatiling teknolohiya at proseso, tulad ng mga renewable energy system, makinang matipid sa enerhiya, at mga hakbangin sa pagbabawas ng basura. Sa pamamagitan ng pamumuhunan sa mga teknolohiyang ito, maaaring bawasan ng mga tagagawa ang kanilang bakas ng kapaligiran, babaan ang mga gastos sa pagpapatakbo, at pahusayin ang kanilang pangkalahatang pagganap sa pagpapanatili.
Pagpapatupad ng mga programa ng responsibilidad sa lipunan
Ang isa pang mahalagang diskarte para sa mga tagagawa ay ang paglalaan ng kapital sa mga programa ng responsibilidad sa lipunan na nakikinabang sa mga lokal na komunidad, empleyado, at iba pang stakeholder. Maaaring kabilang dito ang mga inisyatiba tulad ng mga programa sa kapakanan ng empleyado, mga proyekto sa pagpapaunlad ng komunidad, at mga pagsusumikap sa diversity, equity, and inclusion (DEI), na nag-aambag sa isang positibong epekto sa lipunan at nagtataguyod ng mabuting kalooban.
Pagpapahusay ng pamamahala at mga etikal na kasanayan sa negosyo
Ang mga tagagawa ay maaari ring maglaan ng kapital tungo sa pagpapahusay ng pamamahala at etikal na mga kasanayan sa negosyo, tulad ng pagpapatupad ng matatag na mga balangkas ng pamamahala sa peligro, pagpapalakas ng mga hakbang sa pagsunod, at pagtataguyod ng transparency at pananagutan. Nakakatulong ito na bumuo ng tiwala sa mga mamumuhunan, customer, at iba pang stakeholder.
Ano ang hindi mo dapat gawin sa iyong diskarte sa paglalaan ng kapital
Bagama't mahalaga para sa mga tagagawa na maglaan ng kapital para sa mga inisyatiba ng ESG, may ilang mga diskarte na dapat iwasan upang matiyak ang pagiging epektibo ng mga naturang alokasyon.
Huwag lamang tumingin sa mga bagay mula sa mata ng ibon
Tulad ng anumang organisasyon, kailangang tiyakin ng mga tagagawa na mayroon silang a komprehensibong pananaw sa mga proseso at pagkakahanay ng kanilang mga operasyon at mga inisyatiba ng ESG. Ang pagkakaroon ng malawak na pangkalahatang-ideya ay kapaki-pakinabang, ngunit ang malalim na pagsisid sa mga detalye ay magbibigay ng mas malinaw na larawan para sa mga pinuno, upang maunawaan nila kung saan pupunta ang kanilang kapital at kung ito ay naaayon sa mga priyoridad ng organisasyon.
Iwasan ang pagkiling sa paggawa ng desisyon kapag naglalaan ng kapital
Ang higit na pangangalaga ay dapat gawin pagdating sa may kinikilingan na paglalaan ng kapital, lalo na't napag-alaman na iyon higit sa anim sa 10 ang mga executive ng pananalapi ay hindi kumpiyansa sa kakayahan ng kanilang kumpanya na maglaan ng kapital nang mahusay. Ang mga gumagawa ng desisyon sa organisasyon ay dapat na iwasan ang "groupthink" at sumunod pinakamahusay na kasanayan sa paglalaan ng kapital tulad ng pag-bundle ng mga desisyon sa pamumuhunan, pagsasama ng mga cross-organisational team, at higit pa para sa pinakamainam na resulta.
Mga hakbang para matiyak ang epektibong paglalaan ng kapital ng ESG
Magsagawa ng komprehensibong pagtatasa ng panganib sa ESG
Dapat magsagawa ang mga tagagawa ng komprehensibong pagtatasa ng panganib sa ESG upang matukoy at mabawasan ang mga potensyal na panganib. Sa pamamagitan ng pag-unawa sa mga panganib na ito, ang mga tagagawa ay maaaring maglaan ng kapital para sa mga inisyatiba na tumutugon sa pinakamahihirap na hamon at pagkakataon ng ESG.
Makipag-ugnayan sa mga stakeholder at mamumuhunan upang ihanay ang mga layunin ng ESG
Dapat aktibo ang mga tagagawa makipag-ugnayan sa mga stakeholder at mamumuhunan upang ihanay at balangkasin ang mga layunin at priyoridad ng ESG. Sa pamamagitan ng paghingi ng input mula sa mga pangunahing stakeholder, matitiyak ng mga tagagawa na ang kanilang mga desisyon sa paglalaan ng kapital ay naaayon sa mga inaasahan at halaga ng kanilang mga stakeholder, at sa gayon ay mapapahusay ang bisa ng kanilang mga inisyatiba sa ESG.
Isama ang mga pagsasaalang-alang ng ESG sa pangkalahatang diskarte sa negosyo at mga proseso ng paggawa ng desisyon
Dapat isama at i-embed ng mga tagagawa ang mga pagsasaalang-alang sa ESG sa estratehikong pagpaplano, pagbabadyet, at pamamahala ng pagganap, pati na rin ang pagbuo ng isang structured na roadmap. Ito ay lalong mahalaga para sa paglapit sa pag-abot sa mga target ng ESG upang ang mga layuning ito ay ma-prioritize at epektibong masuportahan sa pamamagitan ng paglalaan ng kapital. Sa mga salita ng Rochel Hoffman, isang kasosyo ng Deloitte Touche Tohmatsu Ltd. sa Financial Advisory at pinuno ng ESG M&A ng Deloitte Australia: “Hindi na dapat siloed ang ESG. Dapat itong isama sa paggawa ng desisyon sa pamumuhunan."
Pagbuo ng tamang diskarte sa paglalaan ng kapital para sa pagmamanupaktura ng ESG
Ang madiskarteng paglalaan ng kapital ay gumaganap ng isang kritikal na papel sa paghimok ng napapanatiling paglago para sa mga kumpanya ng pagmamanupaktura. Kasama ng pagbuo ng mga tamang diskarte sa paglalaan ng kapital, pagkakaroon ng neutral at layunin na balangkas ng pagtatasa ng maturity tulad ng Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) ay maaari ring gabayan ang mga tagagawa tungo sa mas mahusay na mga resulta ng ESG at kapaligiran. Sa pamamagitan ng pagkakaroon ng mga diskarte sa paglalaan ng kapital na ito at mga tool sa paghahambing ng peer na magagamit at gumagana nang magkasabay, mabibigyang kapangyarihan ang mga kumpanya na mapalapit sa Net Zero at makamit ang kanilang mga layunin sa ESG.
