Ano ang nangyari sa memorya ng korporasyon? Paano na mula sa parehong macro- at microeconomic na pananaw, patuloy nating inuulit ang parehong mga pagkakamali, lalo na pagdating sa pagiging produktibo?
Ang krisis sa produktibidad ay hindi na bago – mula noong global na krisis sa pananalapi noong 2007, naobserbahan ng mga ekonomista ang pinigilan na antas ng produktibidad sa maraming mga merkado at heograpiya.
Pagkatapos, noong 2015, nilinaw ng ulat ng Future of Productivity, na inilathala ng Organization for Economic Co-operation and Development (OECD), na ang problema ay pandaigdigan.
Napagpasyahan ng ulat na umiiral ang mga teknolohiya upang tugunan ang pagbaba ng produktibidad ng paggawa, ngunit hindi alam ng mga tao na umiiral ang mga ito, o hindi nila alam kung paano paganahin ang mga teknolohiyang ito para sa kanilang partikular na layunin.
Sa kasamaang palad, hindi gaanong nagbago mula noon.
Bakit tayo dapat magmalasakit?
Ang pagiging produktibo ay malapit na nauugnay sa mga pamantayan ng pamumuhay ng isang bansa - ito sa katunayan ay tumutulong sa pagtaas ng mga pamantayan ng pamumuhay at nagtutulak ng kaunlaran ng ekonomiya.
Ang paglago ng produktibidad ay kinakailangan upang mapanatiling nasa tamang landas ang mga plano sa pagbabawas ng kahirapan. Kailangan din ito upang makatulong na mapanatiling pababa ang inflation rate, upang ang mga suweldo ay maaaring tumaas nang hindi naaapektuhan ang posisyon ng gastos ng mga produkto.
Gaya ng sinabi ng isang kamakailang artikulo sa Deloitte: "Ang paglago ng produktibo ay nagbibigay-daan sa ekonomiya na mapanatili ang matatag na mga presyo kahit na sa harap ng mas mataas na sahod hangga't ang pagiging produktibo ay nakakabawi sa mas mataas na mga gastos sa yunit ng paggawa."
Bakit mahalaga ang pagmamanupaktura kapag tinutugunan ang krisis sa produktibidad?
Ang mga sektor ng pagmamanupaktura at produksyon ay binubuo ng 16% ng pandaigdigang GDP. Ang pagmamanupaktura ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa paghimok ng pag-unlad ng GDP ng isang bansa at ito ay mahalaga sa paglikha ng "value-add" para sa mga ekonomiya sa buong mundo.
Halimbawa, ang pagmamanupaktura ay kumakatawan sa humigit-kumulang 20% ng GDP ng Singapore at ang malakas na pagganap sa sektor na ito ay nakatulong sa pagsulong ng ekonomiya ng bansa noong Q4 2021, kahit na may mga epekto sa ekonomiya ng pandemya.
Habang ang krisis sa produktibidad ay dapat na mainam na matugunan sa lahat ng sektor at industriya, maraming potensyal na benepisyo sa pagpapataas ng produktibidad sa pagmamanupaktura.
Ang isa sa mga pinaka-kritikal ay ang epekto sa kapaligiran – ang mga pandaigdigang sektor ng produksyon ay nagkakahalaga ng tinatayang one-fifth ng carbon emissions sa mundo, na nangangahulugan ng pagpapataas ng produktibidad at kahusayan habang ang decarbonizing ay maaaring makabuluhang bawasan ang carbon footprint ng sektor.
Ang Industry 4.0 ay isang paraan para magawa ito. Gayunpaman, kahit ngayon ang pagpapagana ng mga teknolohiya ng Industry 4.0 na nagtutulak ng produktibidad ay nananatiling mababa. Ang tanong ay: ano ang maaari nating gawin tungkol dito?
Paano tugunan ang pagiging produktibo sa pagmamanupaktura
Ang mundo ay nangangailangan ng isang sistema upang mailagay sa lugar, upang makatulong na pigilan tayo sa pag-ulit ng mga pagkakamali, at sa halip ay payagan tayong matuto mula sa nakaraan sa isang patuloy na ebolusyon - na nagtutulak sa pagiging produktibo sa pagmamanupaktura. Tawagin natin itong corporate memory ng isang manufacturing company at ang digital transformation evolvement nito.
Ang naturang corporate memory o digital framework ay kailangang:
- Isaalang-alang ang pagiging produktibo ng isang kumpanya
- Account para sa Industry X.0 sa kanilang digital maturity
- Maging akma para sa mga kumpanya sa lahat ng laki at domain
- Unahin ang mga susunod na hakbang sa proseso ng pagbabago
- Magagawang mag-recalibrate habang patuloy na umuunlad ang mga teknolohiya, proseso at organisasyon
- Pangasiwaan ang mga adhikain at pagkakahanay para sa pangkat ng pamamahala
- Isaalang-alang ang estratehikong pokus ng kumpanya, dahil nakakaimpluwensya ito sa direksyon ng pagbabago
- Maging pragmatic, at hindi theoretical
Dapat tukuyin ng resulta kung gaano katanda ang iyong pasilidad sa pagmamanupaktura sa pagbabagong Industriya 4.0 nito, at magbigay ng mga priyoridad upang magabayan at mapahusay mo ang proseso ng pagbabagong-anyo nang hindi nakakasama sa kasalukuyang mga madiskarteng focus.
Ang ganitong mga insight ay makakatulong sa mga negosyo - at sa mas malawak na saklaw, mga asosasyon at pamahalaan - na patuloy na mapabuti at sumulong sa kanilang mga paglalakbay sa Industry 4.0, upang palakasin ang pagiging produktibo at kahusayan, at gawing mas sustainable ang sektor ng pagmamanupaktura.
Pagpapahusay ng pagiging produktibo upang makinabang ang lahat
Ang susi sa paggawa ng epekto sa mga framework ng digitization ay ang data. At sa pamamagitan ng "data", ang ibig naming sabihin ay isang napakalaking dami ng data, sa isang pandaigdigang saklaw, na pinagsama-sama at naipon sa isang solong, holistic na digital framework. (Ipapakita lang sa iyo ng pambansang data kung saan ka nakatayo at hindi hahamon sa iyong mga prinsipyo sa pagbabago.)
Nakakatulong ang mga balangkas ng digitization na magbigay ng istraktura upang mas masuri natin kung saan tayo nakatayo sa kasalukuyan at lumikha ng isang diskarte upang makuha tayo kung saan natin gusto at kailangan.
Sa sapat na dami ng data, ang mga kumpanya sa pagmamanupaktura at ang mas malawak na industriya sa pangkalahatan ay maaaring magmaneho ng napapanatiling pagbabago at patuloy na pagpapabuti - at pataasin ang produktibidad sa kumpanya, sektor at pambansang antas, upang pasiglahin ang pandaigdigang produktibidad.
At, sa anumang swerte, iwasan kaming maulit ang aming mga pagkakamali.
Matuto ng mas marami tungkol sa aming mga tool at frameworks, o magsimula ng isang pag-uusap sa amin upang malaman kung paano kami nakakatulong sa pag-catalyze ng Industry 4.0 sa micro- at macroeconomic na mga antas.
