Sa digitalization at sustainability kasalukuyang nakatutok, maaari bang umiwas ang mga bansa sa Gulf Cooperation Council (GCC) mula sa langis at isulong ang kanilang sektor ng pagmamanupaktura habang nagpapatupad ng mga digital na diskarte sa pagbabagong-anyo upang makasabay sa iba pang bahagi ng mundo?
“Ano kaya ang ma-produce natin kung walang langis at gas?” tanong ng Qatar Development Bank CEO Abdulaziz Bin Nasser Al-Khalifa. Sa GCC na kilala sa mga industriya ng enerhiya at kapangyarihan nito, maaaring mukhang mahirap isipin ang isang panahon kung kailan ang rehiyon ay hindi gumagawa ng langis para sa mundo.
Ngunit dahil ang digitalization at sustainability ay nasa spotlight na ngayon, at mas maraming bansa ang nangako na makamit ang net-zero at bawasan ang kanilang pag-asa sa fossil fuels, dapat tuklasin ng GCC ang iba pang mga pagkakataon upang matiyak na ang kanilang mga ekonomiya ay maaari pa ring umunlad kahit na wala ang kanilang kumikitang sektor ng hydrocarbon.
Paano ginagawang digital ng GCC ang mga industriya ng pagmamanupaktura nito?
Habang umuusbong ang mundo mula sa pandemya ng COVID-19, umuusad ang mga ekonomiya, at nakikita ng mga bansa ang pagbangon sa malawak na hanay ng mga sektor. Sa GCC - na binubuo ng Bahrain, Kuwait, Oman, Qatar, Saudi Arabia, at United Arab Emirates - ang pagbawi na ito ay maaaring maiugnay sa mga positibong pag-unlad sa sektor ng hydrocarbon, na may sa paligid ng 5.9% pangkalahatang pagpapalawak sa mga ekonomiya ng GCC na inaasahang sa 2022 ayon sa isyu sa Spring ng ulat ng Gulf Economic Update ng World Bank.
Gayunpaman, ang mas malaking pagtuon sa pagpapanatili sa mga nakaraang taon ay nangangahulugan na ang kita ng langis ay hindi maaaring asahan na patuloy na lumalaki magpakailanman. Kaya kailangan ang pag-iba-iba ng ekonomiya, at may malaking potensyal sa industriya ng pagmamanupaktura ng rehiyon.
Kinilala ito ng ilang mga bansa sa Gulpo at inilatag na ang batayan sa pag-asam ng paglaki ng higit pang mga ekonomiyang nakabatay sa kaalaman, pagsulong sa mga sektor ng pagmamanupaktura ng lugar at pag-digitalize ng mga industriya. Kasama sa mga halimbawa ang:
- Qatar: Naglalayong gamitin ang mahigit 100,000 katao sa sektor ng pagmamanupaktura nito sa 2025 sa ilalim nito Pambansang Pananaw 2030 at inaasahan a 30% na pagtaas sa halaga ng produksyon sa pagitan ng 2019 at 2025.
- Saudi Arabiaa: Noong Marso 2021, inilunsad ng bansa ang Made in Saudi program – isang inisyatiba ng National Industrial Development and Logistics Program (NIDLP) na pinamamahalaan ng Saudi Export Development Authority – upang tumulong sa pagsuporta sa Kaharian ng Saudi Arabia sa pagkamit ng mga layunin nito sa Vision 2030.
- United Arab Emirates: Nag-anunsyo ng mga plano noong Marso 2021 na pataasin ang mga kontribusyon sa sektor ng pagmamanupaktura mula sa humigit-kumulang US$36 bilyon patungo sa mahigit US$81 bilyon sa susunod na 10 taon.
Pinapabilis ang digital transformation sa rehiyon
Bagama't ito ay mga hakbang sa tamang direksyon, kailangan ang mas agresibong pagkilos kung nais ng rehiyon na mas mabilis na pag-iba-ibahin ang mga ekonomiya nito, gayundin ang pabilisin ang digital transformation nito. Ayon sa Strategy&'s 'Pagpapalakas ng digital na ekonomiya sa mga bansa sa Gulpo' insights paper, ang mga bansa sa GCC ay hindi pa rin nakakasabay sa mga advanced na ekonomiya dahil sa kakulangan ng sapat na digital talent, innovation at mga digital na produkto at serbisyong ginawa sa loob ng bansa.
Paano mapapaliit ng GCC ang digital gulf na ito at makakasabay sa kompetisyon? Mayroong tatlong pangunahing mga bahagi na nakabalangkas sa Diskarte at papel na nagbibigay ng paraan upang isara ang puwang na ito.
1) Ipakilala ang standardized na balangkas ng regulasyon
Bagama't maraming industriya at bansa ang lumikha ng iba't ibang hanay ng mga alituntunin at balangkas ng regulasyon, ang GCC ay dapat magpatibay ng isang hanay ng mga pangkalahatang pamantayan upang matiyak na ang mga kumpanya ay may pinag-isang benchmark na maaari nilang sundin.
Sa isang neutral na balangkas tulad ng Index ng Kahandaan ng Smart Industry (SIRI), magkakaroon ng mas madaling oras ang mga manufacturer sa pagsubaybay sa kanilang pag-unlad ng digital transformation at pagtukoy ng mga pangunahing lugar na maaari nilang i-optimize at pagbutihin. Ito ay magbibigay-daan sa kanila na hindi lamang panatilihing napapanahon ang kanilang mga proseso at teknolohiya, ngunit makakatulong din sa paghimok ng pagbabago para sa patuloy na pag-unlad.
2) Palakihin ang talent pool upang matugunan ang agwat ng mga kasanayan
Ang mundo ay nahaharap sa kakulangan ng talento at kasanayan. Sa mabilis na takbo ng digitalization na nakakita ng tumaas na paggamit ng mga matalinong teknolohiya tulad ng artificial intelligence, machine learning, automation at Internet of Things (IoT), ang pagbuo ng talento ay pinakamahalaga upang matiyak na ang pare-parehong pagpapabuti ay napanatili.
Sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga pagkakataon sa upskilling, pagpapakilala ng pormal na pag-aaral mula sa antas ng primaryang edukasyon, at paghikayat sa pagbuo ng digital na talento sa loob ng hindi gaanong kinakatawan na mga demograpiko, ang talent pool sa GCC ay maaaring palakihin upang matugunan ang lumalagong digital na pangangailangan ng talento.
3) Hikayatin ang pagbabago sa pamamagitan ng pakikipagsosyo at lokalisasyon
Ang mga sektor at industriya ay maaari lamang umunlad sa ngayon kung sila ay nagtatrabaho sa mga silo. Sa pamamagitan ng higit na pagtutulungan at suporta ng pamahalaan, maaaring mabuo ang isang magkakaugnay na diskarte sa teknolohiya na makakatulong sa pag-iwas sa pagbabago at digitalization sa mga lokal na antas sa tamang direksyon.
Ang mga teknolohikal na benchmark tulad ng SIRI ay kritikal sa estratehikong ito. Bilang karagdagan, ang isang platform tulad ng ManuVate – isang collaborative na platform na binuo upang pabilisin ang pandaigdigang momentum ng mga inobasyon patungo sa Industry 4.0 para sa mga manufacturer sa buong mundo – ay maaaring magsulong ng mga partnership sa pagitan ng mga negosyo sa anumang laki at paganahin ang mga solusyon na maisagawa.
Paano nakakamit ng GCC ang mga layunin nito sa pagbabago
Alam na ng mga bansa sa loob ng GCC kung ano ang kailangang gawin para mapadali ang pagbabagong ito at magmaneho ng digital na pagbabago. Sa pamamagitan ng isang hanay ng mga pambansang inisyatiba, ang bawat bansa sa GCC ay nagsimulang gumawa ng mga hakbang tungo sa pag-iba-iba ng ekonomiya, na nagbibigay-daan sa kanila na paunlarin ang kanilang mga ekonomiya nang mas napapanatiling.
Bahrain
- Ang patakarang digital-first ng gobyerno ng Bahrain, Diskarte sa Digital na Pamahalaan 2022, ay naglalayong baguhin ang mga serbisyo nito sa pamamagitan ng mga digital na teknolohiya, habang pinapahusay ang digital na kapaligiran, isinusulong ang digital na kahandaan, at hinihikayat ang paggamit ng digital. Nilalayon din nitong gamitin ang kapangyarihan ng mga mature at umuusbong na teknolohiya upang baguhin ang pampubliko at pribadong sektor ng Kaharian.
Kuwait
- Umunlad ang Kuwait Kuwait Vision 2035 upang matiyak ang pagkakahanay sa pagitan ng pambansang digital na pag-unlad nito at ng 2030 Agenda ng UN para sa Sustainable Development. Bilang karagdagan, ang bansa ay nakatuon sa pagbuo ng mga telecommunications fiber optic network nito upang lumikha ng matatag na pundasyon para sa hinaharap na mga sistema ng IoT - isang mahalagang bahagi ng pambansang pananaw nito.
Oman
- Ang layunin ng Oman inisyatiba ng eOman ay upang pahusayin ang industriya at imprastraktura ng IT nito upang mabigyan ang mga mamamayan nito ng kinakailangang kaalaman at tool upang matagumpay na magamit ang mga digital platform at e-service. Nilalayon din nitong pagbutihin ang mga serbisyo at imprastraktura ng gobyerno para sa higit na kahusayan at seguridad.
Qatar
- Bilang bahagi ng Qatar's Pananaw 2030 mga layunin, ang Smart Qatar o TASMU ay itinatag upang gawing isang matalinong lungsod ang Qatar sa pamamagitan ng pagbuo ng pinakabagong mga digital na solusyon upang mapataas ang pamantayan ng pamumuhay at mapataas ang pandaigdigang kompetisyon ng Qatar. Nakamit ito sa pamamagitan ng mga inisyatiba na pinangungunahan ng teknolohiya sa limang sektor: transportasyon, logistik, pangangalaga sa kalusugan, kapaligiran at palakasan.
Saudi Arabia
- ng Saudi Arabia Pananaw 2030 ay humantong sa paglikha ng ilang mga estratehikong layunin na idinisenyo upang pahusayin ang pagiging epektibo ng pamahalaan, palaguin at pag-iba-ibahin ang ekonomiya, at palakasin ang pambansang pagkakakilanlan nito. Kasama sa mga pag-unlad mga programa sa pagsasanay sa digital na kasanayan upang himukin ang digital transformation nito at isang programa sa pagbabagong pang-industriya upang makatulong sa digitalise industriya.
UAE
- Ang Abu Dhabi Economic Vision 2030 ay inilunsad sa isang bid na lumipat patungo sa isang ekonomiyang nakabatay sa kaalaman at bawasan ang pag-asa sa industriya ng langis. Higit pa rito, ang Estratehiya ng UAE para sa Artipisyal na Katalinuhan naglalayong gawing nangunguna sa AI investments ang UAE, habang ang Diskarte sa Blockchain ng Emirates 2021 nakatutok sa pagsulong ng pag-unlad ng teknolohiya ng blockchain.
Inaasahan ang isang binagong GCC
Ang digital na pagbabago ay naging sentro sa mga nakalipas na taon at ang mga bansa sa loob ng GCC ay naglunsad ng ilang mga programa, inisyatiba at mga plano upang matiyak na sila ay nasasangkapan upang umunlad sa isang digital-first na hinaharap. Gayunpaman, marami pang kailangang gawin upang matiyak na makakasabay ang GCC sa iba pang bahagi ng mundo at mapabilis ang imprastraktura at pag-iba-iba ng ekonomiya nito upang matiyak ang pare-parehong paglago at tagumpay.
Sa pamamagitan ng pagtugon sa tatlong pangunahing lugar – mga unibersal na balangkas, talent gaps at innovation – at paggamit ng mga neutral na benchmark at pamantayan tulad ng SIRI at mga collaborative na platform tulad ng ManuVate, higit pang pag-unlad ang maaaring gawin upang patnubayan ang GCC patungo sa kani-kanilang mga pananaw at lumikha ng mas malakas na digital na ekonomiya.
Magdisenyo ng isang epektibong paglalakbay sa pagbabago para sa tagumpay
Bilang isang kampeon ng pagbabago sa pagmamanupaktura, ang International Centre for Industrial Transformation (INCIT) ay may parehong mga tool at abot upang magbigay ng suporta sa mga pangunahing industriya at manufacturer sa buong mundo, tulad ng mga nasa GCC, habang pinapabilis nila ang kanilang mga pagsusumikap sa digital transformation.
Upang malaman kung paano mo maidisenyo ang iyong paglalakbay sa pagbabago nang may tagumpay, Makipag-ugnayan sa amin para sa karagdagang impormasyon. Bukod pa rito, matuto nang higit pa tungkol sa aming kamakailang pakikipagsosyo sa NIDLP ng Saudi Arabia dito.
