Framework & Tools
Sinusuportahan namin ang mga tagagawa na may pangunahing edukasyon at mga konsepto ng Industry 4.0
upang palakasin ang kumpiyansa, bawasan ang kawalan ng katiyakan, at magbigay ng inspirasyon sa mga susunod na hakbang sa pagpapatupad.
LEAD Framework
Ang pagbabago at pag-upgrade ng pasilidad ng pagmamanupaktura ay hindi isang one-off na ehersisyo. Sa halip, ito ay isang tuluy-tuloy at umuulit na proseso.
Nakapaloob ito sa LEAD Framework – isang pabilog, tuluy-tuloy na prosesong may apat na hakbang na maaaring gamitin ng lahat ng mga tagagawa sa kanilang diskarte patungo sa pagbabagong Industriya 4.0.
1
Arkitekto ng isang komprehensibong diskarte sa pagbabago at roadmap ng pagpapatupad
2
Suriin ang kasalukuyang Industriya
4.0 mga antas ng kapanahunan ng mga kasalukuyang pasilidad
3
Arkitekto ng isang komprehensibong diskarte sa pagbabago at roadmap ng pagpapatupad
4
Maghatid ng epekto at ipagpatuloy ang mga hakbangin sa pagbabago
Pagbabago
Paglalakbay
SIRI Framework
Ang matagumpay na pagbabago ay nangangailangan ng malalim na pag-unawa sa mga bahagi ng pagmamanupaktura na handa sa hinaharap. Binubuo ng SIRI Framework ang 3 pangunahing layer kabilang ang: 3 pangunahing bloke ng gusali ng Industry 4.0, 8 pangunahing haligi na mahalaga para sa kahandaan sa hinaharap sa mga organisasyon, at 16 na dimensyon para sa pagsusuri sa kasalukuyang kahandaan ng Industry 4.0 sa mga pabrika o planta ng kumpanya.
Matrix ng Pagtatasa
Ang SIRI Assessment Matrix ay ang unang Industry 4.0 self-diagnostic tool sa mundo, na idinisenyo upang balansehin ang teknikal na higpit, kakayahang magamit, at kaugnayan. 6 na pataas na banda ang nakatali sa bawat isa sa 16 na dimensyon ng SIRI, na ang bawat banda ay naglalarawan ng isang partikular na estado sa loob ng dimensyong iyon. Nagbibigay ito ng snapshot ng kasalukuyang antas ng maturity ng Industry 4.0 ng pasilidad ng pagmamanupaktura, na kilala bilang ang Marka ng Assessment Matrix.
TIER Framework
Upang bumalangkas ng epektibong mga roadmap ng pagbabago sa Industry 4.0, ang pagbibigay-priyoridad ay isang mahalagang ehersisyo dahil tinutulungan nito ang mga kumpanya na matukoy ang mga lugar ng negosyo kung saan ang mga pagpapabuti ay bubuo ng pinakamalaking halaga. Ang SIRI TIER Framework ay nagbabalangkas ng 4 na kritikal na prinsipyo bilang bahagi ng isang holistic na pagsasanay sa prioritization. Maaaring gamitin ng mga tagagawa ang mga prinsipyong ito upang ituon ang mga mapagkukunan sa mga aktibidad na nagbubunga ng pinakamalaking benepisyo.
TODAY’S STATE
Bumuo ng malalim na pag-unawa sa kasalukuyang antas ng maturity ng Industry 4.0 ng kumpanya.
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
Suriin kung paano nakakaapekto ang mga natatanging bahagi ng Industry 4.0 sa mga kita ng kumpanya at tukuyin ang mga maaaring makabuo ng pinakamalaking kita sa pananalapi.
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
Tukuyin ang mga layunin ng negosyo na pinakamahalaga sa kumpanya upang gabayan ang pagpili ng mga kaugnay na pangangailangan ng Industry 4.0.
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
Tularan ang tagumpay at matuto mula sa mga pagkakamali ng mas malawak na komunidad ng pagmamanupaktura.
Matrix ng Priyoridad
Ang Prioritization Matrix ay isang tool na partikular sa kumpanya, idinisenyo para sa pagpaplano ng pamamahala. Isinasaalang-alang nito ang tatlong pangunahing salik: gastos, nangungunang key performance indicator (KPI) na mga kategorya, at kalapitan ng kumpanya sa pinakamahusay na klase ng industriya. Ang mga salik na ito ay nagmumula sa apat na input na nakahanay sa mga prinsipyo ng prioritization ng TIER Framework.
Balita
Kasosyo ng INCIT ang Celebal Technologies sa isang pandaigdigang estratehikong pakikipagsosyo upang himukin ang napapanatiling pagbabago
Mga madalas itanong
I-download ang aming itinatampok na mga whitepaper ng Smart Industry Readiness Index dito.
Lahat ng kumpanya ng pagmamanupaktura, anuman ang laki at uri ng industriya, ay maaaring gamitin ang mga framework at tool sa ilalim ng Smart Industry Readiness Index upang maunawaan ang kanilang mga antas ng maturity sa Industry 4.0 at bumuo ng mga roadmap ng pagbabago. Umaasa kami na pagkatapos gamitin ang mga balangkas at tool, mahihikayat ang mga kumpanya na magsagawa ng mas malalim na pagsisid sa mga partikular na lugar na naaayon sa kanilang sariling mga pangangailangan sa negosyo.
Oo, upang matiyak ang balanse sa pagitan ng teknikal na katatagan at kakayahang magamit, nakikipagsosyo kami sa isang network ng mga nangungunang kumpanya ng teknolohiya, mga kumpanya ng consultancy, at mga eksperto sa industriya at akademiko upang bumuo ng mga balangkas at tool. Bilang karagdagan, nag-pilot kami ng mga tool tulad ng Assessment Matrix at Prioritization Matrix sa mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo (SME) pati na rin sa mga multinational na korporasyon (MNCs) bago ilabas.
Oo, patuloy kaming bubuo ng higit pang mga balangkas at tool para isaksak ang umiiral na impormasyon o mga gaps sa kaalaman. Inaasahan namin na ang lumalaking repositoryo ng mga mapagkukunan na ito ay mas makakatulong sa mga tagagawa sa pag-catalyse ng kanilang mga paglalakbay sa pagbabago sa Industry 4.0.
Makipag-ugnayan
Nagtataka tungkol sa mga tampok ng Smart Industry Readiness Index o nangangailangan ng tulong? Nasasakupan ka namin, simulan na natin ang pag-uusap.
