Ang mga pagkagambala sa supply chain ay maaaring magkaroon ng malubhang kahihinatnan para sa mga tagagawa, tulad ng marami ay maaaring nakaranas na mula sa pandemya. Mula sa mga nawawalang customer at lumiliit na kita hanggang sa mga potensyal na legal na isyu, ang mga epekto ng pagkagambala sa supply chain ay maaaring pangmatagalan at nakakapinsala. Ang mga tagagawa na nakakuha ng kahina-hinalang karangalan ng pagkakaroon ng masamang track record ng mga pagkagambala sa supply chain ay maaari ding iwasan dahil sa pinsala sa reputasyon.
Dahil ang mga paghihigpit sa hangganan ay naging isang bagay ng nakaraan at karamihan sa mga pabrika ay muling nagbukas at nakapagpapatakbo nang buong kapasidad, ang mga tagagawa ay wala nang dahilan ng pandemya para sa mga pagkagambala sa supply chain. Sa katunayan, na may mga geopolitical na panganib sa lahat ng oras na mataas, ang responsibilidad ay nasa mga tagagawa na maging responsable at unahin ang supply chain resilience.
Narito ang apat na pangunahing hakbang na dapat gawin ng mga tagagawa para gawing digital ang kanilang supply chain at pataasin ang supply chain resilience:
1. Tukuyin ang mga kahinaan sa iyong supply chain
Paano dapat makilala ng mga tagagawa ang mahihinang mga link sa loob ng masalimuot na network ng mga supplier? Sa pamamagitan ng paggamit ng isang sistematikong diskarte, matutukoy ng mga tagagawa ang mga potensyal na kahinaan at gumawa ng mga proactive na hakbang upang matugunan ang mga ito. Kasama dapat dito ang paghahanap ng mga bottleneck at pag-optimize sa imbentaryo. Sa isip, ang mga tagagawa ay dapat magkaroon ng ganap na digitalized na kapaligiran dahil ang mga supply chain ay maaari ding masuri sa pamamagitan ng digital twins.
Mula sa pagsusuri ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap hanggang sa pagsasagawa ng mga komprehensibong pagtatasa ng panganib, ang isang masigasig na pagsusuri ng pamamahala ng imbentaryo, logistik sa transportasyon at mga relasyon sa supplier ay maaaring magbigay ng liwanag sa mga lugar na maaaring humahadlang sa pangkalahatang kahusayan ng supply chain. Ang pagtanggap sa mga insight na hinimok ng data at paggamit ng mga advanced na teknolohiya ay makakatulong din sa mga kumpanya na palakasin ang kanilang mga supply chain, i-optimize ang mga operasyon, at mapanatili ang isang competitive na edge sa dynamic na pandaigdigang merkado.
2. Pagpapatibay ng isang digital na kultura para gawing digital ang supply chain
Ang mga tagagawa ay dapat gumawa ng isang estratehiko at collaborative na diskarte upang matagumpay na makakuha ng panloob na pagkakahanay kapag nagdi-digital ng supply chain. Ang mga pinuno ng industriya ay dapat munang magtatag ng isang malinaw na pananaw at ipaalam ang mga layunin at layunin ng digitalizing ng supply chain upang matiyak na nauunawaan ng lahat ang mga benepisyo at kahalagahan ng digital transformation.
Kasunod nito, dapat din silang tumuon sa pagbuo ng cross-departmental at inter-organisational na pakikipagtulungan upang hikayatin ang bukas na komunikasyon sa pagitan ng iba't ibang mga departamentong kasangkot sa supply chain, tulad ng pagkuha, produksyon, logistik, at IT. Makakatulong ito na matukoy ang mga punto ng sakit, i-streamline ang mga proseso, at matiyak ang isang pinag-isang diskarte.
3. Pagbuo ng mga buffer sa mga operasyon
Ang pagbuo ng mga buffer sa mga operasyon ay mahalaga para sa paglikha ng isang nababanat na supply chain. Ang mga buffer ay kumikilos bilang mga safety net, na nagbibigay-daan sa mga tagagawa na makuha ang pagkakaiba-iba at mga pagkagambala nang hindi naaapektuhan ang kanilang mga operasyon. Gayunpaman, ito ay isang magandang linya upang balansehin ang paglikha ng tamang dami ng buffer at pagiging nabalaho sa isang labis na imbentaryo.
Samakatuwid, ang wastong pamamahala ng imbentaryo ay dapat na nasa lugar at ang pag-digitize ng iyong supply chain ay dapat na unahin upang magkaroon ng komprehensibong pangkalahatang-ideya ng imbentaryo ng iyong manufacturing plant at kakayahang magpatuloy sa produksyon kahit na may mga pagkagambala sa supply chain.
4. Inaasahan ang pangangailangan at pagtatatag ng visibility
Ang pag-asa sa demand at pagtatatag ng visibility sa bawat gumagalaw na bahagi ng isang manufacturing plant ay nakakatulong din sa pagbuo ng isang nababanat na supply chain. Sa pamamagitan ng pagpapatupad ng pagtataya ng demand, mahuhulaan ng mga manufacturer ang mga pattern ng demand nang tumpak gamit ang makasaysayang data, mga trend sa merkado, at mga insight ng customer. Sa suporta ng data na ito, masisiyahan ang mga tagagawa sa mga pagbawas sa gastos at pagtaas ng kita. Gayunpaman, ang caveat ay ang mga set ng data na ito ay maaari lamang makuha nang tama sa isang mataas na digitalized na kapaligiran na nagbibigay-daan sa mga advanced na analytics at mga tool sa pagtataya na magamit.
Sa isang digitalized na planta, sinusuportahan din ng mga data set na ito ang mga manufacturer sa kanilang pagsisikap na magtatag ng visibility sa bawat aspeto ng kanilang mga operasyon sa pagmamanupaktura. Nagbibigay din ito ng daan para sa pagpapatibay ng mga maliksi na kasanayan sa pagmamanupaktura, na nagpapahintulot sa mga tagagawa na iakma ang mga proseso ng produksyon upang matugunan ang mga nagbabagong pangangailangan.
Iniisip ang isang mundo na walang mga supply chain: walang supply chain ang pinakamahusay na supply chain?
Ang mga supply chain ay may likas at patuloy na lumalaking panganib na may mga geopolitical na tensyon at mga taripa sa kalakalan. Higit pa rito, ang Scope 3 emissions ay isa ring malaking kontribusyon sa carbon footprint ng pagmamanupaktura sa isang lalong pira-pirasong mundo.
Ang isang alternatibo sa pagbawas ng pag-asa sa mga supply chain ay ang additive manufacturing. Mangangailangan ito sa mga manufacturer na sumailalim sa karagdagang digital transformation at gumamit ng mga teknolohiya ng Industry 4.0.
Ang pagbabagong digital ay ang pangunahing sagot sa mga hamong ito
Sa pamamagitan ng ganap na pag-digitalize ng mga operasyon at pagsasagawa ng mga hakbang na nakabalangkas sa itaas, matitiyak ng mga tagagawa na ang kanilang mga planta ay handa na pangasiwaan ang anumang mga pagkagambala sa supply chain na maaaring mangyari. Papayagan nito ang mga tagagawa na pagaanin ang mga potensyal na panganib at maibalik ang produksyon sa tamang landas sa lalong madaling panahon.
Maging ang pagtatatag ng digitalised supply chain o paggamit ng additive manufacturing para alisin ang mga supply chain, ang mga manufacturer ay dapat sumailalim sa digital transformation at i-tap ang mga umuusbong at nakakagambalang kapangyarihan ng Industry 4.0.
Gayunpaman, ang landas sa digital na pagbabago ay iba para sa bawat tagagawa. Ano ang magiging hitsura mo? Alamin ang higit pa sa SIRI.
