ความเป็นผู้นำทางความคิด

ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา บริษัทอุตสาหกรรมได้ก้าวเข้าสู่โลกาภิวัตน์และสร้างห่วงโซ่อุปทานระหว่างประเทศมากขึ้น การดำเนินการนี้ทำเพื่อเพิ่มการผลิตให้สูงสุดและประหยัดต้นทุน ส่งผลให้ ห่วงโซ่อุปทานแบบลีน มี 'ไขมัน' เพียงเล็กน้อย เช่น บัฟเฟอร์

ในหลายกรณี ห่วงโซ่อุปทานเหล่านี้ยังต้องพึ่งพาแหล่งที่มาที่มีอยู่จำนวนไม่มากนัก 

เมื่อเวลาผ่านไป ห่วงโซ่อุปทานและโรงงานผลิตต้องเผชิญกับปัจจัยภายนอกมากขึ้น ปัญหาต่างๆ เช่น การแพร่ระบาดของโควิด-19 ความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ ลัทธิกีดกันทางการค้าที่เพิ่มขึ้น และภาษี ล้วนมีบทบาทในการขัดขวางห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งในตอนแรกสันนิษฐานว่าสามารถฟื้นตัวได้  

และผลกระทบทางเศรษฐกิจก็มีนัยสำคัญและสำคัญ การประมาณการครั้งหนึ่งชี้ให้เห็นว่าการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานอาจส่งผลให้เกิด สูญเสียรายได้ $4 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ ทั่วโลก ในขณะที่ก รายงานแอคเซนเจอร์ปี 2022 คาดการณ์ว่า GDP สะสมของยูโรโซนอาจลดลง 920 พันล้านยูโร (ประมาณ $970 พันล้าน) ภายในปี 2566 อันเป็นผลมาจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน   

คำถามที่แท้จริงในตอนนี้คือ บริษัทต่างๆ ควรสร้างความยืดหยุ่นให้กับห่วงโซ่อุปทานของตนในอนาคตได้อย่างไร 

Clash of the titans: ความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทานในบริบทของสหรัฐอเมริกาและจีน 

สหรัฐฯ และจีนมีความสัมพันธ์ที่สับสนอลหม่านในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ท่ามกลางนโยบายกีดกันทางการค้าและการดำเนินการด้านภาษี 

บริษัทในสหรัฐฯ มากกว่า 50% มีการดำเนินงานใกล้ฝั่งหรือถูกเปลี่ยนฝั่งภายในสองปีที่ผ่านมา ตามข้อมูลของ การสำรวจห่วงโซ่อุปทานอุตสาหกรรมของ EYในขณะที่ 55% ได้เปลี่ยนฐานซัพพลายเออร์ให้ใกล้ชิดกับการดำเนินงานมากขึ้น

นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ผลิตรถยนต์ไฟฟ้า (EV) ซึ่งได้ย้ายการผลิตและการจัดหาวัตถุดิบที่สำคัญในหรือใกล้สหรัฐอเมริกา  

ในประเทศจีน มีการมุ่งเน้นที่ความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทานมากขึ้น เนื่องจากมีระบบอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูง เมื่อรวมกับการบริโภคภายในประเทศที่ขยายตัวขึ้น จีนได้ดำเนินกลยุทธ์การหมุนเวียนแบบทวิภาคีที่ให้ความสำคัญกับตลาดภายในประเทศมากขึ้นและลดการพึ่งพาการส่งออก ขับเคลื่อนความเป็นอิสระและการมุ่งเน้นภายในมากขึ้น

ด้วยตลาดภายในประเทศขนาดใหญ่ที่มีผู้บริโภคถึง 1.4 พันล้านคน นี่เป็นกลยุทธ์ที่ดี ได้ส่งผลให้ เปอร์เซ็นต์ที่สูงกว่าของบริษัทจีน (65%) การดำเนินการใกล้แนวชายฝั่งหรือแนวชายฝั่งใหม่ โดยที่ 75% ได้เปลี่ยนฐานซัพพลายเออร์ของตน 

ในการเสนอราคาเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่น บริษัทหลายแห่งได้กระจายห่วงโซ่อุปทานของตนออกจากจีน แต่การแยกห่วงโซ่อุปทานอย่างสมบูรณ์อาจเป็นไปไม่ได้เนื่องจาก ความรู้สึกของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป.

การสำรวจครั้งหนึ่งพบว่าส่วนแบ่งของผู้ตอบแบบสอบถามที่กล่าวว่าพวกเขาจะซื้อแบรนด์จีนในท้องถิ่นมากกว่าแบรนด์ต่างประเทศเพิ่มขึ้นจาก 15% ในปี 2554 เป็น 85% ในปี 2563 วิธีการ “จีนบวกหนึ่ง” จึงสามารถช่วยรักษาการลงทุนและตลาดในอดีตของบริษัทต่างชาติได้ เข้าถึงได้ ในขณะเดียวกันก็ปรับปรุงความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทานด้วย 

ภาคส่วนต่างๆ จัดการกับปัญหาห่วงโซ่อุปทานอย่างไร 

บางภาคส่วนได้รับผลกระทบจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานมากกว่าภาคส่วนอื่นๆ

ตัวอย่างเช่น การกระจายความเสี่ยงกลายเป็นข้อกำหนดเร่งด่วนในอุตสาหกรรมการบินและอวกาศ การป้องกัน และเคมีภัณฑ์ เพื่อให้แน่ใจว่าอุตสาหกรรมจะยังคงแข่งขันได้ ส่วนหนึ่งเนื่องมาจากธรรมชาติที่ละเอียดอ่อนและความซับซ้อนในการดำเนินงานในห่วงโซ่คุณค่า ภาคส่วนเหล่านี้ใช้แนวทางที่แตกต่างกันในการสร้างความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน 

บริษัทด้านการบินและอวกาศและการป้องกันประเทศมักจะมีห่วงโซ่อุปทานภายในประเทศที่สั้นกว่าอยู่แล้วเนื่องจาก ธรรมชาติที่ละเอียดอ่อน ของธุรกิจของพวกเขา เทคโนโลยีเช่น การผลิตสารเติมแต่ง และระบบอัตโนมัติถูกนำมาใช้เพื่อรักษาอัตรากำไรและชดเชยต้นทุนการดำเนินงานที่สูงขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับสิ่งอำนวยความสะดวกที่อยู่ใกล้ชายฝั่ง 

อุตสาหกรรมเคมีภัณฑ์กำลังกระจายฐานซัพพลายเออร์และขยายขีดความสามารถไปสู่ศูนย์กลางความต้องการ ประเทศจีนมีบัญชีประมาณ 45% ของตลาดเคมีทั่วโลก วันนี้ เพิ่มขึ้นจาก 26% ในปี 2010

ก็ไม่น่าแปลกใจเลยที่ บริษัทข้ามชาติหลายแห่งยังคงลงทุนในจีน เพื่อให้มั่นใจถึงตำแหน่งทั่วประเทศภายในตลาดจีนและตลาดโลก ในเวลาเดียวกัน พวกเขากำลังเพิ่มขีดความสามารถในประเทศอื่นๆ ในเอเชีย พร้อมด้วยอินเดียและสหรัฐอเมริกา เพื่อลดความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน  

จำเป็นต้องทำอะไรเพื่อปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานทางอุตสาหกรรม? 

ในขณะที่ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกเปลี่ยนจากต้นทุนที่ต่ำมาก การส่งมอบตรงเวลา และสินค้าคงคลังขั้นต่ำ ผู้นำอุตสาหกรรมจำเป็นต้องทำสี่ประการเพื่อเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานและพิสูจน์อนาคตของห่วงโซ่อุปทาน 

อันดับแรก ผู้นำจำเป็นต้องกำหนดกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานใหม่ ซึ่งสามารถทำได้โดยการประเมินกระแสผลิตภัณฑ์ทั่วโลก แบบจำลองภาษี รวมถึงรอยเท้าของเครือข่าย ก่อนที่จะปรับใช้สถาปัตยกรรมห่วงโซ่อุปทานที่สามารถจัดการกับความเสี่ยงและโอกาสใหม่ๆ 

ประการที่สอง ผู้นำต้องสร้างความคล่องตัวให้กับห่วงโซ่อุปทานและเครือข่ายซัพพลายเออร์ การตรวจสอบแบบเรียลไทม์และการวางแผนสถานการณ์ ซึ่งจะปรับปรุงการตอบสนองเป็นกุญแจสำคัญ การเปลี่ยนกรอบความคิดของทีมและคู่ค้าออกจากการบังคับบัญชาและการควบคุม ไปสู่การมองเห็นและความไว้วางใจ ยังช่วยในความพยายามนี้ เนื่องจากคู่ค้าสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องรอให้เกียร์ของลำดับชั้นเปลี่ยน 

ประการที่สาม ผู้นำธุรกิจจะต้องมุ่งเน้นไปที่การขับเคลื่อนคลื่นสีเขียวและการยอมรับความยั่งยืน ธุรกิจของคุณจะต้องมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อขับเคลื่อนความได้เปรียบทางการแข่งขันและผลลัพธ์ด้านสิ่งแวดล้อมผ่านหลักการเศรษฐกิจหมุนเวียนซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อกำจัดของเสียและมลพิษโดยการหมุนเวียนผลิตภัณฑ์และวัสดุในวงปิด 

สุดท้ายนี้ ธุรกิจควรเปลี่ยนจากการทำดิจิทัลมาเป็นดิจิทัล ด้วยการมุ่งเน้นไปที่ผู้มีความสามารถด้านดิจิทัล ธุรกิจต่างๆ จึงสามารถเปิดแหล่งรายได้ใหม่ด้วยเทคโนโลยีห่วงโซ่อุปทาน ไม่ใช่แค่เพิ่มประสิทธิภาพเท่านั้น 

ตัวอย่างของบริษัทที่นำสี่ขั้นตอนเหล่านี้ไปใช้เพื่อปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานทางอุตสาหกรรมของตนคือ เฟเยน ซิลสตรา- พวกเขามีสถาปัตยกรรมห่วงโซ่อุปทานที่แข็งแกร่ง และห่วงโซ่อุปทานที่คล่องตัวพร้อมทีมจัดซื้อภายในที่มีอำนาจในการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว พวกเขายังได้บูรณาการความยั่งยืนเข้ากับกระบวนการของพวกเขา และเป็นบริษัทที่ให้ความสำคัญกับดิจิทัลเป็นอันดับแรก 

อนาคตของความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน 

มีความคาดหวังเพิ่มขึ้นว่าห่วงโซ่อุปทานจะยังคงเคลื่อนตัวต่อไปใกล้ฝั่งหรือบนฝั่ง ที่จริงแล้วมีการศึกษาในปี 2021 ระบุว่าไม่ต่ำกว่านั้น 41% ของบริษัทสหรัฐฯ ระบุเจาะจงว่าพวกเขากำลังพยายามลดการพึ่งพาจีน

เนื่องจากโรงงานผลิตที่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงนี้กำลังได้รับการออกแบบและสร้าง ธุรกิจจึงควรพิจารณาว่าโรงงานผลิตแห่งอนาคตควรเป็นอย่างไร 

เพื่อพิสูจน์ห่วงโซ่อุปทานในอนาคตและสร้างความยืดหยุ่น ธุรกิจจำเป็นต้องรับประกันความยั่งยืนและความคิดริเริ่มสีเขียวยังคงอยู่ในวาระสำคัญ เนื่องจากความกังวลด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาลมีเพิ่มมากขึ้นเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ  

เราคาดว่าคลื่นสีเขียวน่าจะเป็นอุปสรรคต่อไป ไม่เพียงแต่ต่อความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน แต่ยังรวมถึงอุตสาหกรรมการผลิตโดยทั่วไปด้วย

ดังนั้นการเปลี่ยนไปสู่เศรษฐกิจหมุนเวียนซึ่งเป็นรูปแบบการผลิตและการบริโภคที่มุ่งลดของเสียให้มากที่สุด จึงเป็นปัจจัยสำคัญที่ต้องพิจารณาในการสร้างห่วงโซ่อุปทานของธุรกิจของคุณ  

ออกแบบห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพและยืดหยุ่นเพื่อความสำเร็จ 

International Centre for Industrial Transformation (INCIT) เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้านการผลิต และมีทั้งเครื่องมือและความสามารถในการให้การสนับสนุนแก่อุตสาหกรรมและผู้ผลิตรายใหญ่ทั่วโลก เพื่อสร้างความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน 

หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถวางตำแหน่งธุรกิจของคุณเพื่อความสำเร็จในแนวธุรกิจที่มีการกีดกันทางการค้ามากขึ้นนี้ โปรดติดต่อเรา ที่นี่.