ความเป็นผู้นำทางความคิด

โรงงานผลิตทั่วโลกมีความสามารถเพิ่มมากขึ้น ช่วยให้องค์กรต่างๆ ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน มีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแบบเรียลไทม์ และเสริมสร้างความร่วมมือระหว่างแผนกต่างๆ

ดังนั้น ผู้นำองค์กรต่างๆ จำนวนมากจึงกำลังมองหาวิธีการดิจิทัลครบวงจรสำหรับโรงงานและโรงงานผลิตของตนเอง เพื่อขยายขอบเขตของนวัตกรรม

อย่างไรก็ตาม การแข่งขันที่ดุเดือด ลูกค้าที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อมมากขึ้น และกฎระเบียบที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาทำให้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นไปได้ยาก สำหรับผู้นำที่ต้องการหลีกเลี่ยงปัญหาที่มักเกิดขึ้นกับโครงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลส่วนใหญ่ ขั้นตอน 6 ขั้นตอนต่อไปนี้อาจช่วยได้

1) ระบุเป้าหมายของคุณ

เริ่มที่จุดสิ้นสุด สิ่งสำคัญคือองค์กรต้องเข้าใจและตกลงกันว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของคุณจะเป็นอย่างไรเมื่อเสร็จสิ้น เมื่อกำหนดวัตถุประสงค์ของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลแบบครบวงจร เป้าหมายของคุณจะต้องบรรลุผลได้และวัดผลได้ สำหรับผู้ผลิต เป้าหมายเหล่านี้มักเกี่ยวข้องกับการลดต้นทุนและเพิ่มรายได้ ผลิตภาพ หรือความร่วมมือ แต่คุณจะต้องระบุปริมาณเป้าหมายเหล่านี้ตั้งแต่เริ่มต้น การปรึกษาหารือกับกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักเพื่ออธิบายว่าเป้าหมายเหล่านี้มีความหมายต่อองค์กรของคุณอย่างไรจึงเป็นสิ่งสำคัญ

2) วิเคราะห์กระบวนการของคุณ

เมื่อกำหนดเป้าหมายสุดท้ายได้แล้ว ตอนนี้คุณก็สามารถเริ่มกำหนดได้ว่าต้องทำอะไรเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายนั้น เริ่มต้นด้วยการประเมินกระบวนการปัจจุบันของคุณโดยละเอียดเพื่อกำหนดพื้นที่ในการปรับปรุง

• รับมุมมองจากแผนกต่างๆ เกี่ยวกับเวิร์กโฟลว์ที่กำลังท้าทายที่สุด และค้นหาว่าในกระบวนการใดที่การสื่อสารมีแนวโน้มที่จะล้มเหลว
• จากนั้น ตรวจสอบงานที่ไม่สามารถเพิ่มมูลค่าและพิจารณาการกำจัดงานเหล่านั้น
• สุดท้าย ให้ทำรายการงานที่สามารถทำซ้ำได้ซึ่งต้องมีการแทรกแซงจากมนุษย์

3) ลงทุนในโซลูชันที่ช่วยปรับปรุงเวิร์กโฟลว์ของคุณ

ผู้ผลิตทั่วโลกต่างใช้ระบบคลาวด์คอมพิวติ้ง อุปกรณ์อินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (IoT) และระบบอัตโนมัติของกระบวนการทำงานด้วยหุ่นยนต์ (RPA) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน อย่างไรก็ตาม ศักยภาพทั้งหมดของเทคโนโลยีดิจิทัลเหล่านี้กำลังถูกนำไปใช้จริงในโรงงานเพียงไม่กี่แห่งเท่านั้น ผู้ผลิตต้องเต็มใจที่จะต่อสู้เพื่อให้ได้การลงทุนด้านโครงสร้างพื้นฐานและทรัพยากรที่สามารถรับประกันการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ประสบความสำเร็จได้ ซึ่งรวมถึงฮาร์ดแวร์ที่พร้อมสำหรับอนาคต เครื่องมือและซอฟต์แวร์สำหรับการวางแผนองค์กร ระบบจัดเก็บข้อมูล และการสร้างเครือข่ายที่ปลอดภัยซึ่งสามารถรองรับการเข้าถึงจากระยะไกลได้

4) พัฒนาแผนการฝึกอบรมและการศึกษาและสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม

การตระหนักรู้ถึงเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่ก้าวล้ำมีความสำคัญเท่าเทียมกันในอุตสาหกรรมการผลิตเช่นเดียวกับในภาคส่วนอื่นๆ ผู้นำต้องสร้าง วัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม ซึ่งกระตุ้นให้พนักงานยอมรับการเปลี่ยนแปลงและการทดลองโดยยอมรับความเสี่ยงที่คำนวณมาแล้ว นอกจากนี้ องค์กรต่างๆ จะต้องนำกลยุทธ์มาใช้เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานมีทักษะและทรัพยากรเพียงพอที่จะใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีใหม่ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อบรรลุเป้าหมายทั้งส่วนบุคคลและองค์กร

5) ตรวจสอบและติดตามผลการดำเนินงาน

แม้ว่าขั้นตอนนี้อาจดูเหมือนไม่ต้องใช้ทรัพยากรมากเท่ากับขั้นตอนอื่นๆ แต่การมองข้ามขั้นตอนนี้อาจทำให้ผลกระทบของความพยายามก่อนหน้านี้ลดน้อยลง การมีกรอบการทำงานเพื่อติดตามประสิทธิภาพของกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมีประโยชน์สองประการ คือ การติดตามความพยายามอย่างต่อเนื่องจะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายได้ ในขณะที่ข้อเสนอแนะที่รวบรวมได้ขณะประเมินความสำเร็จของความพยายามในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะช่วยให้คุณปรับกลยุทธ์ให้เหมาะสมได้ในขณะดำเนินการ และทำให้มั่นใจว่าได้กำหนดขนาดความพยายามให้เหมาะสมตามสถานการณ์ล่าสุด

6) ประเมินและประเมินใหม่

เทคโนโลยีจะพัฒนาอย่างต่อเนื่องและซับซ้อนมากขึ้น การประเมินความสามารถด้านดิจิทัลของคุณเป็นประจำจะช่วยให้การดำเนินงานของคุณได้รับประโยชน์จากการพัฒนาล่าสุดในอุตสาหกรรมอยู่เสมอ เมื่อมีรากฐานดิจิทัลที่เหมาะสม การผสานรวมเทคโนโลยีใหม่และเกิดขึ้นใหม่จะราบรื่นยิ่งขึ้น ช่วยให้คุณเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของคุณได้มากขึ้น

องค์กรต่างๆ สามารถใช้แนวทางวัดผลอื่นๆ อะไรได้อีกบ้างเพื่อเร่งกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของตน?

สิ่งสำคัญคือการใช้เวลาเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของคุณถูกต้องตั้งแต่ครั้งแรก

ที่ ดัชนีความพร้อมอุตสาหกรรมอัจฉริยะ (SIRI) ได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยให้คุณประเมินระดับความพร้อมของอุตสาหกรรม 4.0 ของคุณโดยผ่านการประเมินที่ครอบคลุม จัดเตรียมแผนการเปลี่ยนแปลงที่มีคำแนะนำ และช่วยให้คุณใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อให้คุณบรรลุเป้าหมายอุตสาหกรรม 4.0 ขององค์กรได้เร็วขึ้น

ติดตามข้อมูลเกี่ยวกับแนวโน้มที่กำหนดรูปลักษณ์การผลิตระดับโลกและ สมัครสมาชิก สมัครรับจดหมายข่าวรายเดือนของเราเพื่อรับข่าวสารและข้อมูลอัปเดตอุตสาหกรรมล่าสุด