ในขณะที่โลกเปลี่ยนผ่านไปสู่โลกหลังวิกฤตโควิด-19 อุตสาหกรรมต่างๆ เช่น การผลิต ตั้งเป้าที่จะปรับกระบวนการใหม่เพื่อค้นหาการเติบโต ท่ามกลางความไม่แน่นอนที่เกิดขึ้นทั่วโลกอย่างต่อเนื่อง
เนื่องจากปัญหาด้านห่วงโซ่อุปทานค่อยๆ ดีขึ้นและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและธุรกิจอย่างต่อเนื่องทั่วโลก โอกาสจะเกิดขึ้นในปี 2566 ซึ่งอาจช่วยให้ผู้ผลิตปรับปรุง เติบโต และขยายธุรกิจได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โลกกำลังจับตาดูอย่างใกล้ชิดเมื่อจีนหลุดพ้นจากการล็อกดาวน์
ต่อไปนี้เป็นแนวโน้มการผลิต 3 ประการในปี 2023 ที่ผู้นำธุรกิจควรทราบ และวิธีจัดการกับสิ่งเหล่านี้
การจัดการความสามารถและทักษะยังคงเป็นข้อกังวลหลัก
กลุ่มผู้มีความสามารถด้านการผลิตคือ หดตัว- แม้แต่ในช่วงปลายทศวรรษ 2010 เสียงระฆังดังขึ้นเกี่ยวกับแรงงานสูงวัย โดยการสำรวจในปี 2017 ประเมินว่า 25% ของพนักงานฝ่ายการผลิต มีอายุ 55 ปีขึ้นไป
ด้วยการสูญเสียความรู้และทักษะอันล้ำค่าในที่สุดเมื่อพนักงานเกษียณอายุ บริษัทต่างๆ จะต้องลงทุนในโปรแกรมการให้คำปรึกษาหรือการเรียนรู้และการพัฒนาเพื่อให้สามารถถ่ายทอดความรู้และทักษะได้มากขึ้นภายในองค์กร ดังนั้นข้อมูลที่จำเป็นจึงถูกเก็บรักษาไว้
การเก็บรักษาพนักงาน เป็นสิ่งที่ท้าทายโดยผลของการลาออกครั้งใหญ่ยังคงดำเนินต่อไป
คนงานในปัจจุบันต้องการสภาพการทำงานที่ดีขึ้น ซึ่งทำให้นายจ้างจำนวนมากปรับใช้แผนงานและนโยบายใหม่เพื่อให้ได้รับค่าจ้างที่สูงขึ้น ชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น โอกาสในการพัฒนาที่มากขึ้น และปรับปรุงสุขภาพที่ดีในสถานที่ทำงาน
เมื่อพิจารณาถึงภาวะขาดแคลนบุคลากร จึงไม่น่าแปลกใจที่ในปี 2022 จะมีบริษัทหลายแห่ง การผลิตจากภายนอก เพื่อลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน ซึ่งรวมถึง Peloton ผู้เชี่ยวชาญด้านอุปกรณ์ออกกำลังกายในสหรัฐฯ จ้างบุคคลภายนอกในการผลิตทั้งหมด.
ใน สำรวจโดย Fictiv ดำเนินการเมื่อต้นปี 2565 ผู้ตอบแบบสำรวจ 48% ระบุว่าพวกเขาได้เพิ่มการจ้างบุคคลภายนอกด้านการผลิต และผู้ตอบแบบสอบถามเกือบ 3 ใน 4 มองการจ้างบุคคลภายนอกในแง่บวก “โดยอ้างว่าประสิทธิภาพ คุณภาพ ราคา และความเร็วเป็นข้อได้เปรียบหลัก” แนวโน้มนี้มีแนวโน้มที่จะดำเนินต่อไปในขณะที่บริษัทต่างๆ พยายามลดต้นทุนการดำเนินงานและเพิ่มการมุ่งเน้นไปที่ความสามารถหลัก
คาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการลงทุนด้านเทคโนโลยีเพิ่มเติม
ในโลกที่ขับเคลื่อนอย่างรวดเร็วและเน้นดิจิทัลเป็นอันดับแรกในปัจจุบัน การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลถือเป็นสิ่งจำเป็น ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทผู้ผลิตได้ การลงทุนด้านดิจิทัลที่เพิ่มขึ้น และเร่งการนำเทคโนโลยีเกิดใหม่มาใช้ บริษัทที่มีวุฒิภาวะด้านดิจิทัลสูงกว่าแสดงให้เห็นถึงความยืดหยุ่นที่มากขึ้น เช่นเดียวกับบริษัทที่เร่งการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในช่วงการแพร่ระบาด
ผู้ผลิตได้ลงทุนมากขึ้นในเทคโนโลยีขั้นสูงเพื่อช่วยลดความเสี่ยง และเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิต ซึ่งไม่คาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลง เทคโนโลยีที่สนับสนุนการผลิตแบบดิจิทัล กำลังพัฒนา อย่างรวดเร็ว และการดำเนินการเชิงกลยุทธ์เหล่านี้จะเป็นปัจจัยที่สร้างความแตกต่างให้กับบริษัทต่างๆ ในปี 2566
โดยเฉพาะการหันความสนใจไปที่ ข้อมูลใหญ่ เนื่องจากเทคโนโลยีที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องช่วยให้ผู้ผลิตสามารถรวบรวมข้อมูลเพิ่มเติมจากแหล่งที่มาหลายแห่ง และดึงข้อมูลที่มีความหมายซึ่งสามารถนำมาใช้เพื่อปรับปรุงธุรกิจได้
สิ่งนี้จะช่วยให้สามารถตัดสินใจโดยอาศัยข้อมูลเพื่อให้บริษัทผู้ผลิตสามารถปรับปรุงการจัดหา การผลิต และการปฏิบัติตาม เพื่อช่วยลดต้นทุนและสนับสนุนการเติบโตได้ดีขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคำนึงถึงความยั่งยืน
ปัญหาด้านห่วงโซ่อุปทานยังคงมีอยู่ และมีแนวโน้มที่จะมีความไม่แน่นอนเพิ่มเติม
ความกดดันในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกอาจผ่อนคลายลง ที่ ดัชนีผู้จัดการฝ่ายโลจิสติกส์ซึ่งติดตามการขนส่ง ความจุคลังสินค้า และสินค้าคงคลัง ดีขึ้นในช่วงปลายปี 2565 – สัญญาณว่าการผลิตและกำลังการผลิตอาจอยู่ในช่วงขาขึ้น
อย่างไรก็ตาม การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า ในการสำรวจของดีลอยท์ 72% ของผู้บริหาร กล่าวว่าพวกเขาเชื่อว่า “การขาดแคลนวัสดุสำคัญอย่างต่อเนื่อง และการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานอย่างต่อเนื่อง ทำให้เกิดความไม่แน่นอนที่ใหญ่ที่สุดสำหรับอุตสาหกรรม”
แม้ว่าการเปิดเมืองของจีนอีกครั้งจะมีศักยภาพอย่างมากสำหรับธุรกิจต่างๆ อย่างน้อยก็ในระยะเริ่มแรก แต่สิ่งนี้อาจนำไปสู่อะไรมากกว่านี้ได้ ความไม่แน่นอนและความสับสนวุ่นวาย ในห่วงโซ่อุปทานด้วยจำนวนผู้ป่วยโควิด-19 ที่พุ่งสูงขึ้น ทำให้ธุรกิจชะลอตัวและทำให้เกิดความล่าช้า
ธุรกิจที่ดำเนินการเชิงรุกในการจัดการกับการหยุดชะงักจะทำงานได้ดีกว่าธุรกิจที่มีการตอบโต้ และบริษัทหลายแห่งได้ปรับปรุงกระบวนการและระบบให้เป็นดิจิทัลและปรับปรุงในช่วงสามปีที่ผ่านมา เพื่อทำให้ห่วงโซ่อุปทานของตนมีความยืดหยุ่น ยืดหยุ่น และคล่องตัวมากขึ้น
การวางแผนฉุกเฉินเชิงรุกเชิงกลยุทธ์และการกระจายความเสี่ยงจะช่วยลดความล่าช้า เพิ่มอัตรากำไรสูงสุด และรักษาและปรับปรุงความสัมพันธ์กับลูกค้า
การเติบโตของการผลิตทั่วโลกในปีที่ไม่แน่นอน
ปี 2023 จะเป็นปีแห่งการเปลี่ยนแปลงและการเติบโต แต่ยังจะนำเสนอความท้าทายทั้งเก่าและใหม่ด้วย แม้ว่าปัญหาด้านห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกอาจคลี่คลายลง แต่ผู้นำด้านการผลิตจะต้องปรับปรุงบุคลากรของตนต่อไปผ่านการจัดการผู้มีความสามารถที่ได้รับการปรับปรุง การลงทุนในเครื่องมือดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลง และสร้างความยืดหยุ่นในการดำเนินงาน โดยเฉพาะในห่วงโซ่อุปทาน เพื่อช่วยให้ธุรกิจเติบโตและเจริญรุ่งเรือง
เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ INCIT และวิธีที่เราช่วยให้ผู้ผลิตทั่วโลกก้าวไปข้างหน้าบนเส้นทางการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เพื่อสร้างองค์กรที่พร้อมสำหรับอนาคตที่สามารถเติบโตได้ในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน
