ดัชนีการจัดลำดับความสำคัญและเครื่องมือ
การวางแผนและดำเนินการตามแผนการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม 4.0 ไม่ใช่เรื่องเล็ก เพราะบริษัทต่างๆ จำเป็นต้องลงทุนทรัพยากรจำนวนมากในหลายๆ ด้าน
ดัชนีการกำหนดลำดับความสำคัญ COSIRI และเครื่องมือที่เกี่ยวข้อง
การวางแผนและดำเนินการตามแนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืนไม่ใช่เรื่องเล็ก บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องลงทุนทรัพยากรจำนวนมากในด้านต่างๆ เช่น การดำเนินการวิจัย การว่าจ้างผู้ให้บริการโซลูชัน การวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์ และการติดตามความคืบหน้าของโครงการ
เราตั้งเป้าที่จะช่วยเหลือผู้ผลิตตลอดเส้นทางนี้โดยให้ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดแก่พวกเขา และนำเสนอแนวคิดที่เป็นรากฐานที่มีประโยชน์สำหรับการดำเนินการในอนาคต เช่นเดียวกับสิ่งอื่นๆ ความรู้จะมีประโยชน์ก็ต่อเมื่อนำไปปฏิบัติจริงเท่านั้น เราหวังว่าชุดกรอบงานและเครื่องมือ COSIRI จะช่วยเสริมสร้างความมั่นใจของผู้ผลิต ลดความไม่แน่นอน และกระตุ้นให้พวกเขาเดินหน้าต่อไปในการนำไปปฏิบัติ
LEAD กรอบ
เรียนรู้แนวคิดสำคัญและสร้างภาษาที่ใช้ร่วมกันเพื่อการจัดตำแหน่ง
ประเมินสถานะของสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่และระดับความพร้อมของบริษัทสำหรับการเปลี่ยนแปลงความยั่งยืน
ออกแบบกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงความยั่งยืนที่ครอบคลุมและแผนงานการดำเนินการ
ส่งมอบผลกระทบและรักษาการริเริ่มการเปลี่ยนแปลง
เมทริกซ์การประเมิน
Assessment Matrix เป็นเครื่องมือวินิจฉัยตนเองสำหรับอุตสาหกรรม 4.0 ตัวแรกของโลกที่มุ่งช่วยเหลือบริษัทต่างๆ ทั่วโลก ไม่ว่าจะมีขนาด อุตสาหกรรมใด หรือมีความพร้อมทางดิจิทัลเพียงใด ในการประเมินสถานะปัจจุบันของโรงงานและโรงงานของตน Assessment Matrix ได้รับการรับรองจากคณะที่ปรึกษาระดับโลกซึ่งประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม โดยได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างความสมดุลระหว่างความเข้มงวดทางเทคนิค ความสามารถในการใช้งาน และความเกี่ยวข้อง จนถึงปัจจุบัน ผู้ผลิตมากกว่า 2,000 รายทั่วโลกได้ใช้เครื่องมือนี้ทั้งอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการในการประเมินโรงงานผลิตของตน
ดัชนีการกำหนดลำดับความสำคัญ COSIRI
ดัชนีการกำหนดลำดับความสำคัญ COSIRI ประกอบด้วย 3 ชั้น ชั้นบนสุดระบุองค์ประกอบพื้นฐาน 4 ประการของการผลิตอย่างยั่งยืน ได้แก่ 1) กลยุทธ์และการจัดการความเสี่ยง 2) กระบวนการทางธุรกิจที่ยั่งยืน 3) เทคโนโลยี และ 4) องค์กรและการกำกับดูแล
ชั้นที่สองซึ่งรองรับองค์ประกอบหลักประกอบด้วยเสาหลักสำคัญ 9 ประการ ซึ่งเป็นประเด็นสำคัญที่ผู้ผลิตต้องมุ่งเน้นเพื่อให้กลายเป็นองค์กรที่พร้อมสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืน ในที่สุด ชั้นที่สามประกอบด้วยมิติ 24 ประการ ซึ่งเป็นพื้นที่สำหรับการประเมินที่ผู้ผลิตสามารถใช้เพื่อประเมินความพร้อมในการเปลี่ยนแปลงด้านความยั่งยืนในปัจจุบันของโรงงาน สถานประกอบการ หรือองค์กรของตน
เมทริกซ์การกำหนดลำดับความสำคัญ
TIER กรอบ
T
TODAY’S STATE
พัฒนาความรอบรู้เชิงลึก
ความเข้าใจถึงระดับความยั่งยืนของบริษัทในปัจจุบัน
I
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
E
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
กำหนดเป้าหมายทางธุรกิจด้านความยั่งยืนที่สำคัญที่สุดต่อบริษัท เพื่อเป็นแนวทางในการเลือกพื้นที่ด้านความยั่งยืนที่เกี่ยวข้อง
R
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
เรียนรู้จากแนวทางปฏิบัติเพื่อความยั่งยืนชั้นนำของชุมชนการผลิตที่กว้างขึ้น
