Före 2020 sågs Industry 4.0 av de flesta som ett spännande ämne med enorma potentiella fördelar – men inte ett omedelbart problem. Exempel: endast 5% av tillverkare hade en Industry 4.0-strategi 2019.
Den siffran har sedan dess ökat och nådde 31% 2020. Konfronterad med århundradets största hälso- och ekonomiska kris fick tillverkare en väckarklocka om vikten av digitalisering för att upprätthålla affärsresiliens och kontinuitet. COVID-19 har permanent omformat tillverkningslandskapet, och företag som hoppas kunna förbli relevanta måste börja sin omvandling nu, inte senare.
Vi sätter oss ner med Francisco Betti, INCIT styrelsemedlem och chef för plattformen för att forma framtiden för avancerad tillverkning och värdekedjor på World Economic Forum (WEF), för att ta reda på hur han tror att framtiden för global tillverkning kommer att se ut, och hur INCIT hjälper till att göra den visionen till verklighet.
Industry 4.0 har talats om ett tag, men upptaget verkar mindre än idealiskt. Varför?
Cirka 70–75% av tillverkande företag har fortfarande fastnat i pilotstadiet med att prova nya lösningar och applikationer men ser ännu inte vilken effekt som Industry 4.0 kan ge. I de flesta fall beror det på att organisationen saknar en tydlig vision eller strategi för transformation. Det är mycket brus kring individuella tekniker och det är viktigt att komma bort från hypen – Industry 4.0 handlar inte om fristående innovationer. Det handlar om att hitta den bästa kombinationen av teknologier för att övervinna mycket specifika operativa eller affärsmässiga utmaningar.
Sedan är det frågan om digital kompetens. Tillverkare måste utveckla eller omskola sina anställda så att de blir trygga och bekväma med den nya tekniken. Företag tenderar också att tycka att de initiala investeringskostnaderna för omvandling är skrämmande. De måste inse att Industry 4.0 är ett långsiktigt spel – du kanske inte ser några belöningar under nästa kvartal.
Idag upplever tillverkare den största pressen de har mött i den senaste historien att bli mer produktiva samtidigt som de sänker kostnaderna. Det är precis därför de behöver prioritera Industry 4.0-transformation nu mer än någonsin.
Brådskande digitalisering krävs för att driva effektivitet, bygga smidighet och uppnå den motståndskraft som krävs för att reagera på nästa störning på pandeminivå. Tillverkarna måste dock först förstå var de står, jämföra sig själva och identifiera rätt partner – från teknik- och lösningsleverantörer till universitet, regeringar och internationella organisationer. INCIT, den nya oberoende, icke-vinstdrivande organisationen som har etablerats för att ta programmet Smart Industry Readiness Index (SIRI) till nästa nivå, är unikt positionerat för att hjälpa till med detta.
Hur stödjer andra delar av försörjningskedjan och ekosystemet Industri 4.0-transformation?
Att ha en helt uppkopplad värdekedja är avgörande för framgången för Industry 4.0. Det handlar inte bara om att digitalisera sina egna anläggningar – det är därför många större tillverkare har börjat ta med sina leverantörer ombord på transformationsresan också. Detta gör det möjligt att driva inte bara produktivitet, effektivitet och tillväxt, utan också att möjliggöra nya affärsmodeller.
Regeringar kan också dra nytta av Industry 4.0:s ekosystem, både när det gäller ekonomisk tillväxt och skapande av jobb, och kan spela en aktiv roll för att påskynda övergången – antingen genom att utforma bättre policyer, stärka stödmekaniken eller ge incitament för digitalisering.
SIRI är ett kraftfullt verktyg för att katalysera transformation. Att ha tydliga ramverk, verktyg och bedömningar som backas upp av internationella riktmärken kommer att hjälpa både tillverkare och regeringar att få tydligare insikter om hur digitalt mogna de är, hur de står sig mot konkurrenterna och vilka möjligheter som finns för förbättringar.
SIRI håller nu på att bli den internationella standarden för Industry 4.0-transformation inom tillverkning. Vad är det som driver på dess globala antagande?
För fyra till fem år sedan insåg vi att de flesta företag fortfarande hade fastnat i sina förändringsarbete. Det blev en del av WEF:s uppdrag att hjälpa den globala tillverkningsgemenskapen att få en bättre förståelse för utmaningar och möjligheter, och inkubera nya samarbeten och initiativ för att påskynda industriomvandlingen.
Singapore Economic Development Board (EDB) är en mycket aktiv partner till WEF. Vi har arbetat nära dem i nästan 40 år, och när de utvecklade SIRI och rullade ut den med sådan framgång i Singapore, tyckte vi båda att det skulle vara fantastiskt att göra verktyget tillgängligt globalt. Vi arbetade nära under ett helt år för att skala SIRI från nationell till global nivå.
När fler och fler företag kom ombord blev skillnaden som SIRI gjorde uppenbar. Det är ett ganska unikt verktyg eftersom det kan upptäcka områden där både insatser på företagsnivå eller samarbeten på ekosystemnivå behövs mest. Det är inte bara oerhört hjälpsamt för företag att anpassa sina planer, utan också för regeringar att veta hur de ska stödja sin lokala tillverkningsgemenskap.
För att ytterligare skala SIRI under de kommande åren insåg vi att vi behövde en dedikerad enhet och ett team. Det är därför INCIT etablerades. INCIT-teamet arbetar redan med den globala tillverkningsgemenskapen för att påskynda implementeringen av SIRI och utveckla nya verktyg.
Hur tror du att tillverkningssektorn kommer att se ut om tre till fem år?
Jag förväntar mig att tillverkningens framtid kommer att bli mycket mer hållbar och inkluderande, och Industry 4.0 kommer att vara den främsta drivkraften för detta. Den globala tillverkningsgemenskapen kommer att spela en stor roll i kampen mot klimatförändringar och kampen för social integration, och jag tror att digitaliseringsprocessen kommer att göra det möjligt för tillverkare att leverera på dessa bredare ESG-mål. Det har redan funnits många användningsfall av att Industry 4.0 är effektiv för att minska koldioxidutsläpp och vattenförbrukning, samtidigt som energieffektiviteten och säkerheten på arbetsplatsen ökar.
Med SIRI kommer företag att bli bättre informerade om nästa fas i sin transformationsstrategi för att säkerställa att dessa mål följs och anpassas till intressenternas förväntningar. Om vi lyckas med att rulla ut SIRI över hela världen, kommer vi att kunna samlas som en global tillverkningsgemenskap – inte bara företag utan även regeringar – för att göra rätt investeringar som ytterligare kommer att påskynda framstegen mot en mer hållbar och rättvis industri.
