Tillverkningssektorn genomgår ett dynamiskt tekniskt skifte med introduktionen av avancerade smarta tillverkningsverktyg och lösningar. Fler tillverkare börjar ta proaktiva steg mot digital transformation, med robotik och automatisering, dataanalys och Internet of Things (IoT)-plattformar bland de högsta prioriteringarna enligt en Deloitte-rapport från 2023. Vid sidan av dessa radikala omvandlingar som påverkar tillverkningsindustrin över hela världen, formar regleringar för försörjningskedjan också det operativa landskapet för snabbrörliga konsumentvaror (FMCG).
De globala regelverken för leveranskedjan företag står inför sträcker sig från handelsefterlevnad och produktsäkerhetsstandarder till miljö- och arbetslagar. Dessa regler är inte statiska; de utvecklas ständigt som svar på geopolitiska förändringar, tekniska framsteg och förändrade konsumentkrav. Som ett resultat ställs tillverkare inför utmaningen att navigera genom ett komplext nät av efterlevnadskrav samtidigt som de säkerställer anpassningsförmågan hos sina leveranskedjor.
Dessutom är globala regelverk för leveranskedjan olika och kan variera avsevärt från en region till en annan. Till exempel Europeiska unionens REACH-förordning reglerar användningen av kemikalier i produkter, medan US Food and Drug Administration (FDA) övervakar säkerheten och märkningen av livsmedel och läkemedel. Dessutom kommer handelsavtal som t.ex USA-Mexiko-Kanada-avtalet (USMCA) och den Omfattande och progressivt avtal för Trans-Pacific Partnership (CPTPP) införa särskilda krav för gränsöverskridande handel.
Globala och FMCG-specifika utmaningar i leveranskedjan
Utöver globala försörjningskedjebestämmelser introducerar moderna FMCG-försörjningskedjor en många utmaningar för tillverkare. Det finns olika utmaningar som FMCG-försörjningskedjor måste navigera inklusive gränsöverskridande handelsregler, varierande produktstandarder över olika regioner, och geopolitiska spänningar kan alla avsevärt påverka leveranskedjans verksamhet.
De utvecklingen av regelverk för försörjningskedjan har en djupgående inverkan på supply chain management. Tillverkare är skyldiga att ständigt övervaka och anpassa sig till förändringar i regelverk för att undvika störningar i sina leveranskedjor. Underlåtenhet att följa dessa regler kan leda till allvarliga konsekvenser, inklusive ekonomiska påföljder, juridiskt ansvar, skadat rykte och till och med avstängning av affärsverksamheten.
Vikten av efterlevnad i leveranskedjor
Bristande efterlevnad av regelverk för leveranskedjan innebär betydande risker för tillverkarna. Det kan resultera i kostsamma förseningar i produktleveranser, förlust av marknadstillträde, och skada på varumärkets rykte. Dessutom kan bristande efterlevnad leda till rättsliga konsekvenser, inklusive böter och sanktioner, som kan ha en skadlig inverkan på ett tillverkningsföretags ekonomiska hälsa. Det har uppskattats att genomsnittlig totalkostnad för bristande efterlevnad i allmänhet är ungefär 14,82 miljoner US$14,82 miljoner – avsevärt mer än de US$5,47 miljoner som det skulle kosta att hålla sig till bestämmelserna.
Å andra sidan erbjuder det många fördelar att upprätthålla efterlevnaden av regelverk för leveranskedjan. Det hjälper FMCG-företag att bygga förtroende och trovärdighet hos kunderna, förbättrar varumärkets rykte och minskar risken för kostsamma störningar i leveranskedjan. Efterlevnad främjar också en kultur av ansvar och hållbarhet inom organisationen, och anpassar den till globala bästa praxis.
Strategier för att navigera i komplexitet och säkerställa efterlevnad
Trots den utmanande karaktären av att uppfylla efterlevnad finns det vissa strategier som kan hjälpa FMCG-tillverkare att hålla sig på rätt sida av reglerna samtidigt som de bibehåller en grad av flexibilitet som kan hjälpa dem att blomstra.
Proaktiv uppföljning och bedömning av regelförändringar
Tillverkare måste anta ett proaktivt tillvägagångssätt för att övervaka och bedöma regulatoriska förändringar. Detta innebär att hålla sig à jour med den globala och branschspecifika regulatoriska utvecklingen, samarbeta med regulatoriska myndigheter och utnyttja branschorganisationer och juridiska experter för att tolka och förutse regulatoriska förändringar.
Samarbete med tillsynsmyndigheter och branschpartners
Samarbete med tillsynsmyndigheter och branschpartner är avgörande för att navigera i komplexiteten i regelverk för försörjningskedjan. Tillverkare kan dra nytta av att gå i öppen dialog med tillsynsmyndigheter för att söka vägledning och säkerställa anpassning till efterlevnadskrav. Dessutom kan samarbete med industripartners underlätta rationalisering av rapporteringsprocessen, möjliggör tidigare riskdetektering och delning av bästa praxis och insikter om regelefterlevnad.
Implementering av robusta efterlevnadshanteringssystem
Implementering robust efterlevnadshanteringssystem är avgörande för att säkerställa efterlevnad av försörjningskedjans regler. Detta innebär att man upprättar tydliga policyer, procedurer och kontroller för att övervaka och upprätthålla efterlevnad genom hela försörjningskedjan. Att utnyttja teknik för efterlevnadsspårning och rapportering kan effektivisera dessa ansträngningar och ge realtidsinsyn i efterlevnadsstatus.
Teknik: en viktig komponent för att balansera efterlevnad och anpassningsförmåga
För att uppnå en balans mellan efterlevnad och anpassningsförmåga krävs flexibilitet i processer i försörjningskedjan. FMCG-tillverkare bör utforma sina försörjningskedjor med kapacitet att anpassa sig till regulatoriska förändringar utan att kompromissa med efterlevnaden. Detta kan innebära att diversifiera inköpsalternativ, bygga in redundans i leveranskedjan och upprätthålla smidighet i produktions- och distributionsprocesser.
Men den viktigaste faktorn som möjliggör denna smidighet är modern teknik. Teknik spelar en avgörande roll i detta, och FMCG-tillverkare måste utnyttja avancerad analys, automatisering, och digitala plattformar för att förbättra synlighet, spårbarhet och kontroll av leveranskedjans verksamhet. Detta möjliggör snabba svar på regulatoriska förändringar och underlättar en sömlös integrering av efterlevnadskrav i leveranskedjan samtidigt som förbättra innovation, riskhantering och mer.
Tillverkare måste också hålla koll på tekniska trender och utvecklingar och utnyttja de senaste tillgängliga lösningarna för att optimera sin leveranskedja. Det finns redan fall där blockchain-teknik används för att förbättra efterlevnaden av supply chain management, eftersom det ger fördelar som ökad transparens, mer exakt validering, smartare automatisering och ökad flexibilitet genom tokenisering.
Hantera försörjningskedjan mitt i ständig förändring
Landskapet av regelverk för försörjningskedjan är invecklat och ständigt föränderligt, vilket ställer tillverkare inför den dubbla utmaningen att följa efterlevnad och anpassningsförmåga. Att navigera i dessa komplexiteter kräver ett proaktivt tillvägagångssätt för att övervaka regulatoriska förändringar, samarbete med tillsynsmyndigheter och branschpartners och implementering av robusta system för efterlevnadshantering.
Att balansera efterlevnad och anpassningsförmåga kräver flexibilitet i försörjningskedjans processer och strategisk användning av teknik för att säkerställa smidiga efterlevnadslösningar. För att förstå var du befinner dig i din supply chain management-resa behöver du också en metod för att bedöma dina framsteg och identifiera områden att förbättra. Ramar som Smart Industry Readiness Index (SIRI) är otroligt användbara verktyg som hjälper tillverkare att navigera inte bara i leveranskedjan utan även deras digitala transformation. Läs mer om hur SIRI kan hjälpa dig eller kontakta oss på [email protected] att starta en konversation.
