Med digitalisering och hållbarhet för närvarande i fokus, kan nationer i Gulf Cooperation Council (GCC) svänga bort från olja och utveckla sin tillverkningssektor samtidigt som de antar digitala transformationsstrategier för att hålla jämna steg med resten av världen?
"Vad skulle vi kunna producera om olja och gas inte fanns?” frågar Qatar Development Bank CEO Abdulaziz Bin Nasser Al-Khalifa. Med GCC känt för sin energi- och kraftindustri kan det tyckas svårt att föreställa sig en tid då regionen inte producerar olja för världen.
Men med digitalisering och hållbarhet nu i rampljuset, och fler länder som lovar att uppnå nettonoll och minska sitt beroende av fossila bränslen, måste GCC utforska andra möjligheter för att säkerställa att deras ekonomier fortfarande kan frodas även utan deras lukrativa kolvätesektor.
Hur digitaliserar GCC sin tillverkningsindustri?
När världen kommer ur covid-19-pandemin återhämtar sig ekonomierna och länder ser återhämtning inom ett brett spektrum av sektorer. I GCC – som omfattar Bahrain, Kuwait, Oman, Qatar, Saudiarabien och Förenade Arabemiraten – kan denna återhämtning tillskrivas positiv utveckling inom kolvätesektorn, med runt 5.9% total expansion i GCC:s ekonomier beräknas till 2022 enligt vårnumret av Världsbankens Gulf Economic Update-rapport.
Ett större fokus på hållbarhet de senaste åren gör dock att oljeintäkterna inte kan förväntas fortsätta växa för alltid. Ekonomisk diversifiering är därför nödvändig och det finns stor potential i regionens tillverkningsindustri.
Detta har erkänts av flera nationer i viken och grunden har redan lagts i väntan på växande mer kunskapsbaserade ekonomier, främja områdets tillverkningssektorer och digitalisera industrier. Exempel inkluderar:
- Qatar: siktar på att sysselsätta över 100 000 personer i sin tillverkningssektor senast 2025 under sin Nationell vision 2030 och förväntar sig en 30% ökning i produktionsvärdet mellan 2019 och 2025.
- Saudiarabiena: I mars 2021 lanserade nationen Tillverkat i Saudi-programmet – ett initiativ för National Industrial Development and Logistics Program (NIDLP) som förvaltas av Saudi Export Development Authority – för att hjälpa till att stödja kungariket Saudiarabien i att uppnå sina Vision 2030-mål.
- Förenade arabemiraten: Tillkännagav planer i mars 2021 för att öka tillverkningssektorns bidrag från cirka 19T36 miljarder USD till över 19T81 miljarder USD under de kommande 10 åren.
Påskynda den digitala transformationen i regionen
Även om detta är steg i rätt riktning, behövs mer aggressiva åtgärder om regionen snabbare vill diversifiera sina ekonomier, samt påskynda sin digitala transformation. Enligt Strategi&'s "Energi den digitala ekonomin i Gulfländerna" insiktspapper kan länder i GCC fortfarande inte hålla jämna steg med avancerade ekonomier på grund av brist på tillräcklig digital talang, innovation och inhemskt producerade digitala produkter och tjänster.
Hur kan GCC minska denna digitala klyfta och hålla jämna steg med konkurrenterna? Det finns tre huvudområden som beskrivs i strategin och dokumentet som ger möjlighet att överbrygga denna lucka.
1) Inför standardiserat regelverk
Medan flera industrier och länder har skapat olika uppsättningar av reglerande riktlinjer och ramverk, bör GCC anta en uppsättning universella standarder för att säkerställa att företag har ett enhetligt riktmärke som de kan följa.
Med en neutral ram som Smart Industry Readiness Index (SIRI), kommer tillverkare att ha lättare att spåra deras digitala transformationsframsteg och identifiera nyckelområden som de kan optimera och förbättra. Detta kommer att tillåta dem att inte bara hålla sina processer och teknik uppdaterade, utan också hjälpa till att driva innovation för kontinuerliga framsteg.
2) Öka talangpoolen för att åtgärda kompetensgapet
Världen står inför en brist på talang och kompetens. Med den snabba digitaliseringstakten som har lett till ökad användning av smarta tekniker som artificiell intelligens, maskininlärning, automation och Internet of Things (IoT), är talangutveckling av största vikt för att säkerställa att konsekventa förbättringar upprätthålls.
Genom att tillhandahålla möjligheter till uppgradering, införa formell lärande från grundskolenivå och uppmuntra digital talangutveckling inom underrepresenterad demografi, kan talangpoolen i GCC växa för att möta denna växande efterfrågan på digital talang.
3) Uppmuntra innovation genom partnerskap och lokalisering
Sektorer och industrier kan bara gå så långt om de arbetar i silos. Genom ökad samverkan och statligt stöd kan en sammanhållen teknisk strategi formas som kan hjälpa till att styra innovation och digitalisering på lokala nivåer i rätt riktning.
Teknologiska riktmärken som SIRI är avgörande i denna strategisering. Dessutom en plattform som ManuVate – en samarbetsplattform utvecklad för att accelerera den globala utvecklingen av innovationer mot Industry 4.0 för tillverkare över hela världen – kan främja partnerskap mellan företag av alla storlekar och möjliggöra att lösningar skapas.
Hur GCC uppnår sina transformationsmål
Nationer inom GCC vet redan vad som behöver göras för att underlätta denna förändring och driva digital transformation. Genom en rad nationella initiativ har varje nation i GCC börjat ta steg mot ekonomisk diversifiering, vilket gör det möjligt för dem att utveckla sina ekonomier mer hållbart.
Bahrain
- Bahrains regerings digitala-först-politik, Digital regeringsstrategi 2022, syftar till att omvandla sina tjänster genom digital teknik, samtidigt som den förbättrar den digitala miljön, främjar digital beredskap och uppmuntrar digital användning. Det syftar också till att utnyttja kraften hos mogna och framväxande teknologier för att omvandla kungarikets offentliga och privata sektorer.
Kuwait
- Kuwait har utvecklats Kuwait Vision 2035 för att säkerställa anpassning mellan dess nationella digitala utveckling och FN:s 2030-agenda för hållbar utveckling. Dessutom har nationen fokuserat på utveckla sina fiberoptiska telenät att skapa en stabil grund för framtida IoT-system – en viktig del av dess nationella vision.
oman
- Målet med Omans eOman initiativ är att förbättra sin IT-industri och infrastruktur för att förse sina medborgare med nödvändig kunskap och verktyg för att framgångsrikt använda digitala plattformar och e-tjänster. Det strävar också efter att förbättra statliga tjänster och infrastruktur för ökad effektivitet och säkerhet.
Qatar
- Som en del av Qatars Vision 2030 mål, Smart Qatar eller TASMU etablerades för att förvandla Qatar till en smart stad genom att utveckla de senaste digitala lösningarna för att öka levnadsstandarden och öka Qatars globala konkurrenskraft. Detta uppnås genom teknikledda initiativ inom fem sektorer: transport, logistik, sjukvård, miljö och idrott.
Saudiarabien
- Saudiarabiens Vision 2030 har lett till skapandet av flera strategiska mål utformade för att förbättra regeringens effektivitet, växa och diversifiera ekonomin och stärka dess nationella identitet. Utvecklingen omfattar bl.a digitala färdighetsträningsprogram att driva sin digitala transformation och en industriell omvandlingsprogram för att hjälpa till att digitalisera industrin.
UAE
- De Abu Dhabis ekonomiska vision 2030 lanserades i ett försök att övergå till en kunskapsbaserad ekonomi och minska beroendet av oljeindustrin. Dessutom Förenade Arabemiratens strategi för artificiell intelligens syftar till att göra Förenade Arabemiraten till en ledare inom AI-investeringar, medan Emirates Blockchain-strategi 2021 fokuserar på att främja blockchain-teknologiutveckling.
Ser framåt mot en förvandlad GCC
Digital transformation har varit i centrum under de senaste åren och länder inom GCC har lanserat flera program, initiativ och planer för att säkerställa att de är rustade för att frodas i en digital-first framtid. Mer behöver dock göras för att säkerställa att GCC kan hålla jämna steg med resten av världen och påskynda dess infrastruktur och ekonomiska diversifiering för att säkerställa konsekvent tillväxt och framgång.
Genom att ta itu med tre huvudområden – universella ramverk, talangklyftor och innovation – och utnyttja neutrala riktmärken och standarder som SIRI och samarbetsplattformar som ManuVate, kan ytterligare framsteg göras för att styra GCC mot sina respektive visioner och skapa starkare digitala ekonomier.
Designa en effektiv transformationsresa för framgång
Som en förkämpe för tillverkningsomvandling har International Centre for Industrial Transformation (INCIT) både verktygen och räckvidden för att ge stöd till stora industrier och tillverkare globalt, som de i GCC, när de accelererar sina ansträngningar för digital transformation.
För att ta reda på hur du kan designa din transformationsresa med framgång, kontakta oss för mer information. Läs dessutom mer om vårt senaste partnerskap med Saudiarabiens NIDLP här.
