När världen övergår till en post-COVID-19-värld, strävar industrier som tillverkning efter att omkalibrera sina processer i sökandet efter tillväxt mitt i fortsatt global osäkerhet.
Med leveranskedjeproblem som gradvis förbättras och pågående digital och affärstransformation över hela världen, kommer möjligheter att uppstå under 2023 som kan hjälpa tillverkare att förbättra, växa och expandera. I synnerhet följer världen noga när Kina kommer ur lockdown.
Här är tre tillverkningstrender under 2023 som företagsledare bör vara medvetna om, och hur man hanterar dessa.
Talang- och kompetenshantering är fortfarande ett primärt angelägenhet
Tillverkningstalangpoolen är krymper. Även i slutet av 2010-talet ringde varningsklockorna om den åldrande arbetsstyrkan, med en undersökning från 2017 som uppskattade 25% av tillverkningspersonalen var 55 år eller äldre.
Med den slutliga förlusten av ovärderlig kunskap och färdigheter när anställda går i pension, måste företag investera i mentorskap eller utbildnings- och utvecklingsprogram för att möjliggöra större kunskaps- och kompetensöverföring inom organisationen, så att nödvändig information behålls.
Behållning av anställda är en utmaning, med effekterna av den stora resignationen som fortsätter att dröja kvar.
Dagens arbetare vill ha bättre arbetsvillkor, vilket har fått många arbetsgivare att implementera nya program och policyer för att möjliggöra högre löner, flexibla arbetstider, större avancemangmöjligheter och förbättrat välbefinnande på arbetsplatsen.
Med tanke på talangkrisen är det ingen överraskning att flera företag år 2022 outsourcad tillverkning i ett försök att minska kostnaderna och förbättra den operativa effektiviteten. Detta inkluderar den USA-baserade träningsutrustningsspecialisten Peloton, som lagt ut all sin tillverkning på entreprenad.
I en undersökning av Fictiv genomfördes i början av 2022, angav 48% av de tillfrågade att de hade ökat tillverkningsoutsourcing, och nästan tre fjärdedelar av de tillfrågade uppfattade outsourcing som positivt, och "citerade effektivitet, kvalitet, prissättning och hastighet som viktiga fördelar". Denna trend kommer sannolikt att fortsätta när företag försöker minska driftskostnaderna och öka fokus på kärnkompetenser.
Ytterligare digital transformation och tekniska investeringar förväntas
I dagens digitala första, snabbrörliga värld är digital transformation en nödvändighet. Under de senaste åren har tillverkningsföretag ökade digitala investeringar och påskyndade antagandet av ny teknik. Företag med högre digital mognad har visat större motståndskraft, liksom de som accelererade digitaliseringen under pandemin.
Tillverkare har i allt större utsträckning investerat i avancerad teknik för att minska risker och öka effektiviteten och produktiviteten – detta förväntas inte förändras. Teknik som stödjer digital tillverkning utvecklas snabbt, och att implementera dessa strategiskt kommer att vara en differentierande faktor för företag 2023.
I synnerhet vänder sig fokus till Big Data som ständigt förbättrad teknik gör det möjligt för tillverkare att samla in mer data från flera källor och extrahera meningsfull information som kan användas för att förbättra verksamheten.
Detta kommer att möjliggöra datadrivet beslutsfattande så att tillverkningsföretag kan förbättra inköp, produktion och uppfyllelse för att minska kostnaderna och bättre stödja tillväxt, särskilt med hållbarhet i åtanke.
Försörjningskedjans problem kvarstår, och ytterligare osäkerhet är sannolikt
Trycket över globala leveranskedjor kan komma att minska. De Logistics Managers Index, som spårar transporter, lagerkapacitet och lager, förbättrades i slutet av 2022 – ett tecken på att produktion och kapacitet kan vara på väg uppåt.
Emellertid är det troligt att försörjningskedjan störs under de kommande månaderna. I en Deloitte-undersökning, 72% av chefer sa att de trodde att "den ihållande bristen på kritiska material och de pågående störningarna i leveranskedjan utgör den största osäkerheten för branschen".
Medan Kinas återöppning har stor potential för företag, åtminstone i de inledande stadierna, kan detta leda till mer osäkerhet och kaos i försörjningskedjan, med en ökning av antalet fall av covid-19 som saktar ner verksamheten och orsakar förseningar.
Företag som är proaktiva när det gäller att hantera störningar kommer att prestera bättre än de som är reaktiva, och många företag har digitaliserat och förbättrat processer och system under de senaste tre åren i ett försök att göra sina leveranskedjor mer motståndskraftiga, flexibla och smidiga.
Strategisk proaktiv beredskapsplanering och diversifiering kommer också att bidra till att minska förseningar, maximera vinstmarginalen och upprätthålla och förbättra kundrelationer.
Växande global tillverkning under ett osäkert år
2023 kommer att bli ett år av förändring och tillväxt, men det kommer också att erbjuda både nya och gamla utmaningar. Även om globala leveranskedjeproblem kan lätta, kommer tillverkningsledare att behöva fortsätta att förbättra sin personalstyrka genom förbättrad talanghantering, investera i digitala verktyg och transformation, och bygga motståndskraft i sin verksamhet – särskilt leveranskedjan – för att hjälpa verksamheten att växa och blomstra.
Lära sig mer om INCIT och hur vi hjälper tillverkare över hela världen att gå vidare på sin digitala transformationsresa, för att bygga framtidsredogörande organisationer som kan frodas i osäkra tider.
