COSIRI bedömning
Kliv in på resan med hållbarhetsförvandling genom att ta vår COSIRI-bedömning och katalysera din väg mot en grönare och ljusare framtid.
Vad är en COSIRI-bedömning?
Att lära sig nyckelbegreppen är ett viktigt första steg i varje transformationsresa, men det är inte tillräckligt. Tillverkarna måste sedan utvärdera det nuvarande tillståndet för sina tillverkningsanläggningar innan de kan identifiera förbättringsområden. Tillverkare kan utföra denna omfattande utvärdering av sina anläggningar genom COSIRI Assessment. Detta inkluderar bedömningsmatrisen för att fastställa deras ställning över 16 nyckeldimensioner och prioriteringsmatrisen för att identifiera dimensioner med stor genomslagskraft för ytterligare åtgärder.
Tillverkare behöver bara två dagar på sig för att genomföra denna interna granskning, med vägledning från COSIRI självutvärderingsansökan och whitepapers. Alternativt kan de anlita en certifierad COSIRI-bedömare för att utföra den officiella COSIRI-bedömningen.
COSIRI-bedömningstidslinje
Indikativa tidpunkter: Cirka 1 dag för tillitsbaserad kvalitativ bedömning; och 1,5 dagar för faktabaserad kvantitativ bedömning
Officiell bedömning
Engagera en certifierad COSIRI-bedömare för att genomföra en officiell COSIRI-bedömning, som inkluderar en utvärdering av din tillverkningsanläggning och en prioriteringsövning för att identifiera områden med stor inverkan.
Behöva hjälp?
Låt INCIT® guida dig genom resan för att få din officiella COSIRI-bedömning.
Fallstudie
Lorem Ipsum Lorem Ipsum Lorem Ipsum
Huvudkontor i Kalifornien, Coherent är bland de tre främsta tillverkarna av industriella lasersystem och komponenter globalt. Under 2011 etablerade Coherent sin tillverkningsnärvaro i Asien med anläggningen av vår fabrik i Singapore.
Vad de gjorde rätt
Med avsikter att uppgradera sin tillverkningsanläggning i Singapore, slutförde Coherent COSIRI Assessment 2018 som en startpunkt för sin transformationsplan. Utvärderingen gjorde det möjligt för Coherent att avslöja nya möjligheter som inte tidigare övervägdes. Företaget byggde vidare på resultaten genom att anlita en konsult som hjälpte till att utveckla en omfattande färdplan för transformation. De planerade förbättringarna, ökad integration mellan olika system och utveckling av nya färdigheter färdplaner för att utbilda anställda.
"COSIRI-bedömningen hjälpte oss att bättre förstå vår anläggnings nuvarande tillstånd och hur den jämfört med resten av branschen. Genom det insåg vi att det fanns mycket utrymme för oss att förbättra och möjligheter vi kunde arbeta med. Denna kunskap styrde utvecklingen av vår färdplan för Learn-Digitalisation Transformation.”
MR GOH HIN TIANG
General Manager, Coherent Singapore
Huvudkontor i Kalifornien, Coherent är bland de tre främsta tillverkarna av industriella lasersystem och komponenter globalt. Under 2011 etablerade Coherent sin tillverkningsnärvaro i Asien med anläggningen av vår fabrik i Singapore.
Vad de gjorde rätt
Med avsikter att uppgradera sin tillverkningsanläggning i Singapore, slutförde Coherent COSIRI Assessment 2018 som en startpunkt för sin transformationsplan. Utvärderingen gjorde det möjligt för Coherent att avslöja nya möjligheter som inte tidigare övervägdes. Företaget byggde vidare på resultaten genom att anlita en konsult som hjälpte till att utveckla en omfattande färdplan för transformation. De planerade förbättringarna, ökad integration mellan olika system och utveckling av nya färdigheter färdplaner för att utbilda anställda.
"COSIRI-bedömningen hjälpte oss att bättre förstå vår anläggnings nuvarande tillstånd och hur den jämfört med resten av branschen. Genom det insåg vi att det fanns mycket utrymme för oss att förbättra och möjligheter vi kunde arbeta med. Denna kunskap styrde utvecklingen av vår färdplan för Learn-Digitalisation Transformation.”
MR GOH HIN TIANG
General Manager, Coherent Singapore
Huvudkontor i Kalifornien, Coherent är bland de tre främsta tillverkarna av industriella lasersystem och komponenter globalt. Under 2011 etablerade Coherent sin tillverkningsnärvaro i Asien med anläggningen av vår fabrik i Singapore.
Vad de gjorde rätt
Med avsikter att uppgradera sin tillverkningsanläggning i Singapore, slutförde Coherent COSIRI Assessment 2018 som en startpunkt för sin transformationsplan. Utvärderingen gjorde det möjligt för Coherent att avslöja nya möjligheter som inte tidigare övervägdes. Företaget byggde vidare på resultaten genom att anlita en konsult som hjälpte till att utveckla en omfattande färdplan för transformation. De planerade förbättringarna, ökad integration mellan olika system och utveckling av nya färdigheter färdplaner för att utbilda anställda.
"COSIRI-bedömningen hjälpte oss att bättre förstå vår anläggnings nuvarande tillstånd och hur den jämfört med resten av branschen. Genom det insåg vi att det fanns mycket utrymme för oss att förbättra och möjligheter vi kunde arbeta med. Denna kunskap styrde utvecklingen av vår färdplan för Learn-Digitalisation Transformation.”
MR GOH HIN TIANG
General Manager, Coherent Singapore
Huvudkontor i Kalifornien, Coherent är bland de tre främsta tillverkarna av industriella lasersystem och komponenter globalt. Under 2011 etablerade Coherent sin tillverkningsnärvaro i Asien med anläggningen av vår fabrik i Singapore.
Vad de gjorde rätt
Med avsikter att uppgradera sin tillverkningsanläggning i Singapore, slutförde Coherent COSIRI Assessment 2018 som en startpunkt för sin transformationsplan. Utvärderingen gjorde det möjligt för Coherent att avslöja nya möjligheter som inte tidigare övervägdes. Företaget byggde vidare på resultaten genom att anlita en konsult som hjälpte till att utveckla en omfattande färdplan för transformation. De planerade förbättringarna, ökad integration mellan olika system och utveckling av nya färdigheter färdplaner för att utbilda anställda.
"COSIRI-bedömningen hjälpte oss att bättre förstå vår anläggnings nuvarande tillstånd och hur den jämfört med resten av branschen. Genom det insåg vi att det fanns mycket utrymme för oss att förbättra och möjligheter vi kunde arbeta med. Denna kunskap styrde utvecklingen av vår färdplan för Learn-Digitalisation Transformation.”
