Prioritering Index & Verktyg
Att planera och genomföra en färdplan för omvandling av Industry 4.0 är inget litet åtagande. Det kräver att företag satsar betydande resurser på olika områden.
COSIRI Prioriteringsindex och tillhörande verktyg
Att planera och implementera hållbara metoder är ingen liten uppgift. Det kräver att företag investerar betydande resurser i olika områden som att bedriva forskning, engagera lösningsleverantörer, genomföra kostnads-nyttoanalyser och övervaka projektens framsteg.
Vi strävar efter att hjälpa tillverkare längs denna resa genom att utbilda dem på 101 om bästa praxis och tillhandahålla koncept som utgör en användbar grund för framtida åtgärder. Som med alla saker är kunskap bara användbar när den omsätts i praktiken. Vi hoppas att paketet med COSIRI ramverk och verktyg kommer att stärka tillverkarnas förtroende, minska deras osäkerhet och uppmuntra dem att ta nästa steg mot implementering.
LEAD Ram
Lär dig nyckelbegrepp och bygg ett gemensamt språk för anpassning
Utvärdera tillståndet för befintliga anläggningar och företagets beredskapsnivå för hållbarhetsomvandling
Utforma en omfattande hållbarhetstransformationsstrategi och implementeringsfärdplan
Ge effekt och upprätthålla omvandlingsinitiativ
Bedömningsmatris
Assessment Matrix är världens första Industry 4.0 självdiagnostiska verktyg som syftar till att hjälpa företag världen över – oavsett storlek, bransch och digital mognad – att utvärdera det aktuella tillståndet för sina fabriker och anläggningar. Validerad av en global rådgivande panel av branschexperter, är Assessment Matrix utformad för att hitta en balans mellan teknisk rigor, användbarhet och relevans. Hittills har mer än 2 000 tillverkare över hela världen använt det, både formellt och informellt, för att bedöma sina tillverkningsanläggningar.
COSIRI Prioriteringsindex
COSIRI Prioriteringsindex består av tre lager. Det översta lagret identifierar fyra grundläggande byggstenar för hållbar tillverkning: 1) Strategi & Risk Management, 2) Hållbar affärsprocess, 3) Teknik och 4) Organisation och styrning.
Det andra lagret som ligger till grund för byggstenarna består av nio nyckelpelare, som representerar kritiska aspekter som tillverkare måste fokusera på för att bli hållbarhetsredoorganisationer. Slutligen består det tredje lagret av 24 dimensioner, som är bedömningsområden som tillverkare kan använda för att utvärdera den nuvarande beredskapen för hållbarhetsförändringar hos sina fabriker, anläggningar eller företag.
Prioriteringsmatris
TIER Ram
T
TODAY’S STATE
Utveckla en fördjupning
Förståelse för företagets nuvarande hållbarhetsmognadsnivå
I
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
E
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
Bestäm de hållbarhetsmål som är mest kritiska för företaget för att vägleda valet av relevanta hållbarhetsområden
R
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
Lär dig av den ledande hållbarhetspraxisen i det bredare tillverkarsamhället
