Com digitalização e sustentabilidade atualmente em foco, poderão as nações do Conselho de Cooperação do Golfo (CCG) afastar-se do petróleo e promover o seu setor industrial, ao mesmo tempo que adotam estratégias de transformação digital para acompanhar o ritmo do resto do mundo?
“O que seríamos capazes de produzir se o petróleo e o gás não existissem?” pergunta Abdulaziz Bin Nasser Al-Khalifa, Banco de Desenvolvimento do Qatar, CEO. Com o CCG conhecido pela sua energia e indústrias energéticas, pode parecer difícil imaginar uma época em que a região não produza petróleo para o mundo.
Mas com a digitalização e a sustentabilidade agora em destaque, e com mais países a comprometerem-se a alcançar emissões líquidas zero e a reduzir a sua dependência de combustíveis fósseis, o CCG deve explorar outras oportunidades para garantir que as suas economias ainda possam prosperar, mesmo sem o seu lucrativo sector de hidrocarbonetos.
Como está o CCG a digitalizar as suas indústrias transformadoras?
À medida que o mundo emerge da pandemia da COVID-19, as economias estão a recuperar e os países registam uma recuperação numa vasta gama de setores. No CCG – que inclui o Bahrein, o Kuwait, Omã, o Qatar, a Arábia Saudita e os Emirados Árabes Unidos – esta recuperação pode ser atribuída a desenvolvimentos positivos no sector dos hidrocarbonetos, com cerca de 5.9% expansão geral nas economias do CCG projetadas para 2022, de acordo com a edição da primavera do relatório de Atualização Económica do Golfo do Banco Mundial.
Contudo, um maior foco na sustentabilidade nos últimos anos significa que não se pode esperar que as receitas do petróleo continuem a crescer para sempre. A diversificação económica é, portanto, necessária e existe um grande potencial na indústria transformadora da região.
Isto foi reconhecido por várias nações do Golfo e as bases já foram lançadas em antecipação ao crescimento de economias mais baseadas no conhecimento, ao avanço dos sectores transformadores da área e à digitalização das indústrias. Exemplos incluem:
- Catar: Pretende empregar mais de 100.000 pessoas no seu setor industrial até 2025, sob a sua Visão Nacional 2030 e espera um Aumento de 30% no valor da produção entre 2019 e 2025.
- Arábia Sauditaa: Em março de 2021, o país lançou o Programa feito na Arábia Saudita – uma iniciativa do Programa Nacional de Desenvolvimento Industrial e Logística (NIDLP) gerida pela Autoridade Saudita de Desenvolvimento de Exportações – para ajudar a apoiar o Reino da Arábia Saudita na consecução dos seus objectivos da Visão 2030.
- Emirados Árabes Unidos: Anunciou planos em Março de 2021 para aumentar as contribuições do sector industrial de cerca de $36 mil milhões de dólares para mais de 19T81 mil milhões de dólares nos próximos 10 anos.
Acelerando a transformação digital na região
Embora estes sejam passos na direção certa, são necessárias ações mais agressivas se a região quiser diversificar mais rapidamente as suas economias, bem como acelerar a sua transformação digital. De acordo com a Strategy& 'Energizando a economia digital nos países do Golfo' No documento de insights, os países do CCG ainda não conseguem acompanhar o ritmo das economias avançadas devido à falta de talentos digitais suficientes, de inovação e de produtos e serviços digitais produzidos internamente.
Como pode o CCG estreitar este abismo digital e acompanhar a concorrência? Existem três áreas principais descritas no documento da Strategy& que fornecem os meios para colmatar esta lacuna.
1) Introduzir um quadro regulamentar padronizado
Embora várias indústrias e países tenham criado diferentes conjuntos de directrizes e quadros regulamentares, o CCG deve adoptar um conjunto de normas universais para garantir que as empresas tenham uma referência unificada à qual possam aderir.
Com um quadro neutro como o Índice de Prontidão da Indústria Inteligente (SIRI), os fabricantes terão mais facilidade para acompanhar o progresso da sua transformação digital e identificar as principais áreas que podem otimizar e melhorar. Isto irá permitir-lhes não apenas manter os seus processos e tecnologia atualizados, mas também ajudar a impulsionar a inovação para um progresso contínuo.
2) Aumentar o conjunto de talentos para resolver a lacuna de competências
O mundo enfrenta uma escassez de talentos e competências. Com o ritmo acelerado da digitalização que tem assistido a uma maior adoção de tecnologias inteligentes, como a inteligência artificial, a aprendizagem automática, a automação e a Internet das Coisas (IoT), o desenvolvimento de talentos é fundamental para garantir a manutenção de uma melhoria consistente.
Ao proporcionar oportunidades de melhoria de competências, introduzir a aprendizagem formal desde o nível do ensino primário e incentivar o desenvolvimento de talentos digitais em grupos demográficos sub-representados, o conjunto de talentos no CCG pode ser aumentado para satisfazer esta crescente procura de talentos digitais.
3) Incentivar a inovação através de parcerias e localização
Os setores e as indústrias só poderão progredir até certo ponto se trabalharem em silos. Através de uma maior colaboração e apoio governamental, pode ser formada uma estratégia tecnológica coesa que pode ajudar a orientar a inovação e a digitalização a nível local na direção certa.
Benchmarks tecnológicos como o SIRI são críticos nesta estratégia. Além disso, uma plataforma como ManuVate – uma plataforma colaborativa desenvolvida para acelerar o impulso global de inovações em direção à Indústria 4.0 para fabricantes de todo o mundo – pode promover parcerias entre empresas de qualquer tamanho e permitir a gestação de soluções.
Como o CCG está a atingir os seus objetivos de transformação
As nações do CCG já sabem o que precisa ser feito para facilitar esta mudança e impulsionar a transformação digital. Através de uma série de iniciativas nacionais, cada nação do CCG começou a fazer progressos no sentido da diversificação económica, permitindo-lhes desenvolver as suas economias de forma mais sustentável.
Bahrein
- A política de prioridade digital do governo do Bahrein, Estratégia de Governo Digital 2022, visa transformar os seus serviços através de tecnologias digitais, melhorando ao mesmo tempo o ambiente digital, promovendo a prontidão digital e incentivando a utilização digital. Pretende também aproveitar o poder das tecnologias maduras e emergentes para transformar os setores público e privado do Reino.
Kuwait
- O Kuwait desenvolveu Visão do Kuwait 2035 garantir o alinhamento entre o seu desenvolvimento digital nacional e o Agenda 2030 da ONU para o Desenvolvimento Sustentável. Além disso, o país tem se concentrado em desenvolvendo suas redes de fibra óptica de telecomunicações para criar uma base estável para futuros sistemas IoT – uma parte fundamental da sua visão nacional.
Omã
- O objetivo de Omã Iniciativa eOman é melhorar a sua indústria e infraestrutura de TI para fornecer aos seus cidadãos o conhecimento e as ferramentas necessárias para utilizar com sucesso as plataformas digitais e os serviços eletrónicos. Também procura melhorar os serviços e infraestruturas governamentais para maior eficiência e segurança.
Catar
- Como parte do Qatar Visão 2030 objetivos, o Smart Qatar ou TASMU foi criado para transformar o Catar em uma cidade inteligente, desenvolvendo as mais recentes soluções digitais para aumentar o padrão de vida e aumentar a competitividade global do Catar. Isto é conseguido através de iniciativas lideradas pela tecnologia em cinco setores: transporte, logística, saúde, ambiente e desporto.
Arábia Saudita
- da Arábia Saudita Visão 2030 levou à criação de vários objectivos estratégicos destinados a aumentar a eficácia do governo, crescer e diversificar a economia e fortalecer a sua identidade nacional. Os desenvolvimentos incluem programas de treinamento em habilidades digitais para impulsionar sua transformação digital e um programa de transformação industrial para ajudar a digitalizar a indústria.
Emirados Árabes Unidos
- O Visão Económica de Abu Dhabi 2030 foi lançado numa tentativa de mudar para uma economia baseada no conhecimento e reduzir a dependência da indústria petrolífera. Além disso, o Estratégia dos Emirados Árabes Unidos para Inteligência Artificial visa tornar os Emirados Árabes Unidos um líder em investimentos em IA, enquanto o Estratégia Blockchain da Emirates 2021 concentra-se na promoção do desenvolvimento da tecnologia blockchain.
Olhando para o futuro, para um CCG transformado
A transformação digital assumiu um papel central nos últimos anos e os países do CCG lançaram vários programas, iniciativas e planos para garantir que estão equipados para prosperar num futuro digital prioritário. No entanto, é necessário fazer mais para garantir que o CCG possa acompanhar o ritmo do resto do mundo e acelerar as suas infra-estruturas e a diversificação económica para garantir um crescimento e sucesso consistentes.
Ao abordar três áreas principais – quadros universais, lacunas de talentos e inovação – e ao alavancar parâmetros de referência e padrões neutros como o SIRI e plataformas colaborativas como o ManuVate, podem ser feitos mais progressos para orientar o CCG em direcção às suas respectivas visões e criar economias digitais mais fortes.
Projete uma jornada de transformação eficaz para o sucesso
Como defensor da transformação da produção, o International Centre for Industrial Transformation (INCIT) tem as ferramentas e o alcance para fornecer apoio às principais indústrias e fabricantes a nível mundial, como os do CCG, à medida que aceleram os seus esforços de transformação digital.
Para descobrir como você pode projetar sua jornada de transformação com sucesso, Contate-nos Para maiores informações. Além disso, saiba mais sobre nossa recente parceria com o NIDLP da Arábia Saudita aqui.
