Quando foi a última vez que você pensou em quão extremo o clima se tornou? Os efeitos das alterações climáticas são sentidos diariamente em todo o mundo. De acordo com Organização Mundial de Saúde, entre 2030 e 2050, prevê-se que as alterações climáticas causem aproximadamente 250 000 mortes adicionais por ano, apenas devido à subnutrição, à malária, à diarreia e ao stress térmico.
Todas as indústrias, incluindo a indústria transformadora, devem agir urgentemente e conceber estratégias para abordar as questões ambientais, e responsabilizar-se mutuamente para garantir um futuro mais verde e mais sustentável.
Embora seja imperativo que todos tomem medidas positivas em prol de um mundo mais verde, cabe ao governo e aos líderes empresariais liderar o processo. A um nível micro, os executivos empresariais devem compreender e apoiar genuinamente a mudança para práticas empresariais verdes, ao mesmo tempo que apoiam activamente qualquer iniciativa para que a mudança tenha sucesso.
Por que a adesão da liderança é importante para uma produção mais ecológica
A sustentabilidade tornou-se uma questão crítica na indústria transformadora, com a necessidade de fábricas e fábricas reduzirem emissões de gases de efeito estufa (GHG) com um senso de urgência, conservar recursos e abordar ativamente as alterações climáticas. Na verdade, o setor industrial global é um dos maiores emissores individuais de gases de efeito estufa (GHG) no mundo, responsável por dois terços do total de emissões GHG do mundo.
No entanto, o sucesso das iniciativas de sustentabilidade depende fortemente do apoio e do compromisso da liderança. Quando os líderes demonstram um compromisso genuíno com a sustentabilidade, é envia uma mensagem poderosa em toda a empresa. Mostra que a sustentabilidade não é apenas uma palavra da moda ou uma tendência passageira, mas um valor fundamental que a empresa se dedica a defender. Este apoio cria um efeito cascata, influenciando os funcionários a todos os níveis a adotarem práticas verdes e a participarem ativamente nos esforços de sustentabilidade.
Características de líderes verdes eficazes
Líderes verdes eficazes são visionários. Eles têm uma visão clara de como a empresa atenderá a essa visão. Este é um ponto de partida importante, pois sem uma visão é impossível mobilizar as pessoas e levá-las numa jornada de mudança. Habilidades de comunicação eficazes também são fundamentais. Os líderes verdes devem comunicar frequentemente e em todas as oportunidades a importância da sustentabilidade, ao mesmo tempo que devem ser corajosos para estabelecer objectivos ambiciosos mas alcançáveis e inspirar outros a participar activamente na tornar-se verde.
Por outras palavras, os líderes verdes eficazes podem fazer progressos transformacionais, afectando e influenciando o comportamento dos funcionários, levando a melhor desempenho individual de sustentabilidade, contribuindo para os objetivos gerais de sustentabilidade da empresa.
Além disso, os líderes verdes podem promover uma cultura de sustentabilidade integrando práticas verdes nos valores e operações da empresa. Eles criam um ambiente onde a sustentabilidade não é apenas um item de checklist, mas um aspecto fundamental da identidade da empresa.
Cada um dos 10 maiores fabricantes do mundo tem um roteiro de sustentabilidade claro e transparente, que é repetido por toda a organização, começando pelos escalões superiores. Diz Oliver Zipse, Presidente do Conselho de Administração da BMW: “Sustentabilidade e sucesso econômico andam de mãos dadas no Grupo BMW. Como fabricante premium, temos a ambição de liderar o caminho na área da sustentabilidade.”
Estratégias para incentivar a participação dos funcionários na transformação da sustentabilidade
Para impulsionar um verdadeiro progresso em sustentabilidade, os líderes devem capacitar os seus funcionários para que todos tenham as capacidades e a mentalidade para atingir os seus objetivos. Isto significa proporcionar aos funcionários formação e educação sobre práticas de sustentabilidade para equipá-los com conhecimentos e competências para participarem ativamente na transformação da sustentabilidade. Isso pode incluir workshops, seminários e recursos online focados em técnicas de fabricação sustentáveis.
Tomemos o exemplo de Patagônia, uma empresa de equipamentos e equipamentos para atividades ao ar livre. A empresa desenvolveu o ‘Programa de Estágio Ambiental’, um programa de estágio remunerado que “permite que os funcionários se afastem do trabalho por até dois meses para trabalhar em uma organização ambiental de sua escolha”. O estágio contribuiu muito para criar uma cultura de sustentabilidade dentro da empresa e permitiu que os funcionários trouxessem habilidades valiosas de volta ao local de trabalho.
Descobriu-se que proporcionar essas oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento é catalisar profunda organização mudar e melhorar o impacto que esses trabalhadores têm nas iniciativas climáticas e de sustentabilidade dentro da empresa.
Incentivo e reconhecer as contribuições dos funcionários para os esforços de sustentabilidade também pode aumentar significativamente o envolvimento dos funcionários. Isto pode ser alcançado através de recompensas, programas de reconhecimento e avaliações de desempenho que incorporem métricas de sustentabilidade.
Além disso, aumentando o envolvimento dos funcionários para que façam parte dos processos de tomada de decisão em sustentabilidade podem aumentar o seu sentido de propriedade e compromisso com iniciativas de sustentabilidade. Isto pode envolver a formação de equipas verdes, a solicitação de feedback sobre estratégias de sustentabilidade e o envolvimento dos funcionários na implementação de projetos verdes.
Superando desafios na implementação de liderança verde
Apesar dos claros benefícios de promover melhores processos e práticas de sustentabilidade e uma mentalidade cultural orientada para a sustentabilidade, equilibrar estes objetivos com os requisitos operacionais pode ser complicado, especialmente se as coisas têm sido feitas da mesma forma há muito tempo.
Um dos desafios significativos na implementação da liderança verde na produção é superar a resistência à mudança e às mentalidades tradicionais. Os líderes precisam de comunicar os benefícios da sustentabilidade de forma eficaz e consistente e abordar as preocupações sobre o impacto das práticas verdes na produtividade e na rentabilidade.
Os obstáculos financeiros também podem resultar em retrocesso, uma vez que o retorno do investimento para tecnologias sustentáveis pode não ser evidente no curto prazo, enquanto a potencial perturbação dos processos existentes pode dificultar a adopção de práticas sustentáveis. Os líderes verdes devem elaborar estratégias e colaborar com as partes interessadas para superar estas barreiras.
O futuro da liderança verde na manufatura
O futuro da manufatura é verde. Os líderes da indústria transformadora devem reconhecer a importância de se concentrarem em iniciativas verdes para que a indústria atinja níveis mais elevados de sucesso. Como tal, o futuro da liderança verde significa uma maior ênfase em desenvolvimentos centrados no ambiente, como o estabelecimento de um economia circular, integrando sustentáveis cadeia de mantimentos práticas e adotando tecnologias avançadas para monitoramento e gestão ambiental.
Se estas iniciativas e planos forem implementados com sucesso, a liderança verde tem o potencial de revolucionar a indústria transformadora, conduzindo reduções significativas nas emissões de GHG, no consumo de recursos e na geração de resíduos. Além disso, pode melhorar a reputação das empresas transformadoras não apenas como principais impulsionadores da economia, mas também como entidades responsáveis e ambientalmente conscientes.
Impulsionar a sustentabilidade com uma abordagem de cima para baixo: mas por onde começar?
A importância da liderança verde na promoção de mudanças positivas e no envolvimento mais profundo dos funcionários não pode ser exagerada. Incentivar a adesão da liderança às iniciativas de sustentabilidade, desenvolver estratégias para uma maior participação dos funcionários na transformação da sustentabilidade e ter um plano bem desenvolvido para superar os desafios na implementação de iniciativas de sustentabilidade são aspectos críticos da promoção de uma indústria transformadora sustentável a nível mundial.
Mas por onde os líderes devem começar? Os fabricantes precisam primeiro saber onde estão na sua jornada de sustentabilidade e identificar estrategicamente os próximos passos para que possam levar as suas organizações – e a indústria – a melhores resultados ambientais. A chave reside na obtenção e compreensão de métricas cruciais que forneçam conhecimentos de sustentabilidade mais profundos, comparações objetivas entre pares e benchmarks de sustentabilidade pelos quais nos esforçarmos.
Avaliações e estruturas neutras de maturidade como o Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) são o segredo para um mundo industrial mais ecológico. Ao obter acesso a ferramentas de benchmarking neutras de terceiros para liderar mudanças de cima para baixo dentro do negócio, os fabricantes que aspiram a ser líderes verdes terão todas as armas de que necessitam no seu arsenal na luta contra as alterações climáticas.
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