Num mundo interligado, ligado e impulsionado pelo comércio mundial, a manutenção de cadeias de abastecimento eficientes e sustentáveis pode fazer uma diferença significativa na eficácia operacional e na obtenção de resultados mais ecológicos. O foco nas cadeias de abastecimento não é descabido – foi encontrado que cerca de 50% a 70% de custos operacionais e mais de 90% de emissões de gases com efeito de estufa (GHG) de uma organização podem ser atribuídos às cadeias de abastecimento.
Ter a estratégia correta de gestão da cadeia de abastecimento é, portanto, essencial para os objetivos ambientais, sociais e de governança (ESG) de uma empresa. Um plano sólido de gestão da cadeia de abastecimento envolve a integração de práticas ambiental e socialmente responsáveis nos processos de aquisição, produção e distribuição para minimizar o impacto ambiental da cadeia de abastecimento, maximizando ao mesmo tempo o valor entregue aos clientes e partes interessadas.
Além disso, a gestão adequada da cadeia de abastecimento não só ajuda a cumprir os requisitos regulamentares e as expectativas dos consumidores, mas também apresenta oportunidades de poupança de custos e eficiência operacional. Ao implementar práticas sustentáveis, os fabricantes podem melhorar a reputação da sua marca, atrair um novo segmento de mercado de clientes ambientalmente conscientes e criar uma vantagem competitiva no mercado.
Estratégias-chave para a gestão sustentável da cadeia de abastecimento de têxteis
Existem várias estratégias para uma gestão eficaz e sustentável da cadeia de abastecimento. Em primeiro lugar, os fabricantes têxteis podem implementar práticas de aquisição ecológica que envolvam a aquisição de materiais e componentes de fornecedores que cumpram normas ambientais e práticas sustentáveis. A pesquisa descobriu que as compras sustentáveis aumentam o valor da marca ao cerca de 15% a 30%. Os fabricantes têxteis também devem dar prioridade aos fornecedores que oferecem produtos ecológicos, utilizam fontes de energia renováveis e comprometem-se a reduzir resíduos e emissões.
Ao integrar práticas de aquisição ecológica, estes fabricantes podem influenciar toda a cadeia de abastecimento para se tornarem mais sustentáveis, ao mesmo tempo que melhoram a perceção da marca.
Em segundo lugar, o transporte e a logística eficientes desempenham um papel significativo na gestão sustentável da cadeia de abastecimento. Os fabricantes devem, portanto, otimizar o transporte e a logística, melhorando as rotas marítimas, consolidando as remessas e utilizando modos de transporte ecológicos para que possam reduzir as emissões e o consumo de combustível. Descobriu-se que mesmo medidas simples, como a fixação de limites máximos de velocidade nos veículos de transporte, permitem poupar custos, com Varejista americano Staples economizando até US$3 milhões em combustível anualmente devido ao aumento de eficiência obtido. Além disso, a implementação de sistemas de gestão de armazéns e técnicas de otimização de inventário pode minimizar o desperdício e o uso de energia nas operações logísticas.
Em terceiro lugar, o aproveitamento de tecnologias como a análise avançada, a IoT (Internet das Coisas) e a blockchain pode permitir que os fabricantes têxteis rastreiem e rastreiem produtos ao longo da cadeia de abastecimento, identifiquem áreas de melhoria e tomem decisões baseadas em dados para aumentar a sustentabilidade. Mais, cerca de oito em cada 10 gerentes da cadeia de suprimentos dizem que a análise de dados é vital para reduzir custos.
Os desafios da implementação de novas estratégias na cadeia de abastecimento
Apesar de alguns destes benefícios claros, a implementação de práticas sustentáveis de gestão da cadeia de abastecimento pode não ser fácil devido a uma variedade de factores. Estes incluem enfrentar a resistência à mudança, os custos percebidos envolvidos nesta transformação e as dificuldades na integração de novos métodos para se adaptarem aos processos existentes.
Os fabricantes precisam de identificar as fontes de resistência e abordá-las através de comunicação, formação e incentivos eficazes. Construir um forte argumento a favor da sustentabilidade e apresentar os benefícios a longo prazo pode ajudar a superar a resistência à mudança.
Infelizmente, um dos desafios mais comuns na gestão sustentável da cadeia de abastecimento são os custos de implementação percebidos. Os produtores têxteis precisam de avaliar cuidadosamente os custos iniciais da implementação de práticas sustentáveis e compará-los com os benefícios a longo prazo, tais como poupanças de custos, mitigação de riscos e melhoria da marca. Ao realizar uma análise completa de custo-benefício, os fabricantes podem tomar decisões informadas e garantir adesão dos tomadores de decisão.
A integração de práticas sustentáveis nos processos logísticos e operacionais existentes também pode ser um desafio para os fabricantes têxteis, uma vez que poderão necessitar de redesenhar fluxos de trabalho, reconfigurar instalações e adaptar-se a novas tecnologias. Precisam de abordar proativamente estes obstáculos, investindo em formação, atualizações de infraestruturas e otimização de processos. Para começar, os fabricantes devem empregar as estruturas de avaliação e roteiros de transformação corretos, como o Índice de Prontidão da Indústria Inteligente (SIRI) e Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) para mapear seu progresso e planejar sua evolução de fabricação.
Impulsionando a sustentabilidade no planejamento e gestão da cadeia de suprimentos
Impulsionar a sustentabilidade na cadeia de abastecimento requer objetivos de sustentabilidade claros e mensuráveis e indicadores-chave de desempenho (KPIs). Esses objetivos incluem a redução das emissões de carbono, a minimização dos resíduos, o aumento do uso de energia renovável e a promoção do fornecimento ético. Ao definir metas específicas, os fabricantes podem acompanhar o progresso e responsabilizar-se pelo desempenho sustentável.
A monitorização e medição contínuas do impacto ambiental são também essenciais para compreender a eficácia das práticas sustentáveis de gestão da cadeia de abastecimento. Os fabricantes têxteis podem utilizar sistemas de gestão ambiental e ferramentas de relatórios de sustentabilidade para monitorizar o consumo de energia, as emissões, a utilização de água e a produção de resíduos. Por exemplo, a análise de dados e a monitorização contínua ajudaram alguns fabricantes dos EUA a operar de forma mais eficiente, reduzindo o consumo de energia de 12% para 15% e economizando cerca de US$ $3,3 bilhões em desperdício de tempo de inatividade.
Além disso, os funcionários desempenham um papel crucial na promoção da sustentabilidade dentro da organização. Os fabricantes podem promover uma cultura de sustentabilidade fornecendo formação, promovendo a sensibilização e envolvendo os funcionários em iniciativas de sustentabilidade. Um estudo do Revista Estratégia Empresarial e Meio Ambiente apoia isto, concluindo que o envolvimento dos funcionários desempenha um papel importante nas práticas de gestão da cadeia de abastecimento verde. Ao capacitar os funcionários para que contribuam para a gestão sustentável da cadeia de abastecimento, os fabricantes podem aproveitar o esforço coletivo para alcançar resultados mais ecológicos.
Criando uma cadeia de suprimentos sustentável com as estratégias de gestão corretas
A sustentabilidade tornou-se um tema de intenso foco nos últimos anos em diferentes setores em todo o mundo, com um número crescente de países e indústrias assumindo um compromisso firme para reduzir as emissões do GHG e avançar em direção a um futuro mais verde.
Na indústria têxtil, é necessário fazer mais para impulsionar práticas verdes, especialmente na gestão da cadeia de abastecimento, para permitir que os fabricantes se aproximem dos seus objetivos ESG. Para conseguir isso, os líderes de produção devem conhecer as estratégias corretas de gestão da cadeia de abastecimento a implementar e como superar os desafios de implementação para alcançar o sucesso.
Mas sem o quadro de avaliação da maturidade ou o roteiro de transformação adequado para determinar o progresso da sustentabilidade da organização, será difícil dar o primeiro passo. É por isso que estruturas como a COSIRI são fundamentais para ajudar as empresas a identificar os seus pontos fracos e as áreas a melhorar, para que possam levar a indústria a um futuro mais verde.
Saiba mais sobre como COSIRI pode ajudar sua empresa a aprimorar o gerenciamento da cadeia de suprimentos e aproximá-la de um futuro líquido zero.
