Avaliação COSIRI
Entre na jornada da transformação da sustentabilidade realizando nossa avaliação COSIRI e catalisando seu caminho em direção a um futuro mais verde e brilhante.
O que é uma avaliação COSIRI?
Aprender os conceitos-chave é um primeiro passo essencial em qualquer jornada de transformação, mas só isso não é suficiente. os fabricantes devem, em seguida, avaliar o estado atual das suas instalações de produção, antes de poderem identificar áreas de melhoria. Os fabricantes podem realizar esta avaliação abrangente das suas instalações através da Avaliação COSIRI. Isto inclui a Matriz de Avaliação para estabelecer a sua posição em 16 dimensões principais e a Matriz de Priorização para identificar dimensões de alto impacto para ações futuras.
Os fabricantes precisam apenas de dois dias para realizar esta revisão interna, com orientação do Aplicativo de Autoavaliação COSIRI e dos whitepapers. Alternativamente, eles podem contratar um Avaliador Certificado COSIRI para conduzir a Avaliação Oficial COSIRI.
Cronograma de avaliação COSIRI
Prazos Indicativos: Cerca de 1 dia para avaliação qualitativa baseada na confiança; e 1,5 dias para avaliação quantitativa baseada em fatos
Avaliação Oficial
Contrate um Avaliador Certificado COSIRI para realizar uma Avaliação Oficial COSIRI, que inclui uma avaliação de sua instalação de fabricação e um exercício de priorização para identificar áreas de alto impacto.
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Deixe o INCIT® guiá-lo na jornada para obter sua avaliação oficial COSIRI.
Estudo de caso
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Com sede na Califórnia, a Coherent está entre os três principais fabricantes de sistemas e componentes industriais de laser em todo o mundo. Em 2011, a Coherent estabeleceu a sua presença industrial na Ásia com a instalação da nossa fábrica em Singapura.
O que eles fizeram certo
Com a intenção de atualizar a sua unidade de produção em Singapura, a Coherent concluiu a avaliação COSIRI em 2018 como ponto de partida para o seu plano de transformação. A Avaliação permitiu à Coherent descobrir novas oportunidades que não foram consideradas anteriormente. A empresa aproveitou os resultados contratando um consultor, que ajudou a desenvolver um roteiro de transformação abrangente. As melhorias planejadas, aumentando a integração entre vários sistemas e desenvolvendo novos roteiros de habilidades para treinar os funcionários.
“A avaliação COSIRI nos ajudou a entender melhor o estado atual de nossas instalações e como ela se compara ao resto do setor. Através dele, percebemos que havia muito espaço para melhorarmos e oportunidades que poderíamos trabalhar. Este conhecimento orientou o desenvolvimento do nosso roteiro de aprendizagem-transformação digital.”
SENHOR GOH HIN TIANG
Gerente Geral, Coherent Singapura
Com sede na Califórnia, a Coherent está entre os três principais fabricantes de sistemas e componentes industriais de laser em todo o mundo. Em 2011, a Coherent estabeleceu a sua presença industrial na Ásia com a instalação da nossa fábrica em Singapura.
O que eles fizeram certo
Com a intenção de atualizar a sua unidade de produção em Singapura, a Coherent concluiu a avaliação COSIRI em 2018 como ponto de partida para o seu plano de transformação. A Avaliação permitiu à Coherent descobrir novas oportunidades que não foram consideradas anteriormente. A empresa aproveitou os resultados contratando um consultor, que ajudou a desenvolver um roteiro de transformação abrangente. As melhorias planejadas, aumentando a integração entre vários sistemas e desenvolvendo novos roteiros de habilidades para treinar os funcionários.
“A avaliação COSIRI nos ajudou a entender melhor o estado atual de nossas instalações e como ela se compara ao resto do setor. Através dele, percebemos que havia muito espaço para melhorarmos e oportunidades que poderíamos trabalhar. Este conhecimento orientou o desenvolvimento do nosso roteiro de aprendizagem-transformação digital.”
SENHOR GOH HIN TIANG
Gerente Geral, Coherent Singapura
Com sede na Califórnia, a Coherent está entre os três principais fabricantes de sistemas e componentes industriais de laser em todo o mundo. Em 2011, a Coherent estabeleceu a sua presença industrial na Ásia com a instalação da nossa fábrica em Singapura.
O que eles fizeram certo
Com a intenção de atualizar a sua unidade de produção em Singapura, a Coherent concluiu a avaliação COSIRI em 2018 como ponto de partida para o seu plano de transformação. A Avaliação permitiu à Coherent descobrir novas oportunidades que não foram consideradas anteriormente. A empresa aproveitou os resultados contratando um consultor, que ajudou a desenvolver um roteiro de transformação abrangente. As melhorias planejadas, aumentando a integração entre vários sistemas e desenvolvendo novos roteiros de habilidades para treinar os funcionários.
“A avaliação COSIRI nos ajudou a entender melhor o estado atual de nossas instalações e como ela se compara ao resto do setor. Através dele, percebemos que havia muito espaço para melhorarmos e oportunidades que poderíamos trabalhar. Este conhecimento orientou o desenvolvimento do nosso roteiro de aprendizagem-transformação digital.”
SENHOR GOH HIN TIANG
Gerente Geral, Coherent Singapura
Com sede na Califórnia, a Coherent está entre os três principais fabricantes de sistemas e componentes industriais de laser em todo o mundo. Em 2011, a Coherent estabeleceu a sua presença industrial na Ásia com a instalação da nossa fábrica em Singapura.
O que eles fizeram certo
Com a intenção de atualizar a sua unidade de produção em Singapura, a Coherent concluiu a avaliação COSIRI em 2018 como ponto de partida para o seu plano de transformação. A Avaliação permitiu à Coherent descobrir novas oportunidades que não foram consideradas anteriormente. A empresa aproveitou os resultados contratando um consultor, que ajudou a desenvolver um roteiro de transformação abrangente. As melhorias planejadas, aumentando a integração entre vários sistemas e desenvolvendo novos roteiros de habilidades para treinar os funcionários.
“A avaliação COSIRI nos ajudou a entender melhor o estado atual de nossas instalações e como ela se compara ao resto do setor. Através dele, percebemos que havia muito espaço para melhorarmos e oportunidades que poderíamos trabalhar. Este conhecimento orientou o desenvolvimento do nosso roteiro de aprendizagem-transformação digital.”
