A trajetória rumo à eficiência operacional caminha cada vez mais para a digitalização. Previsões convincentes sugerem que os princípios Lean e a transformação digital convergirão e se entrelaçarão à medida que as organizações progridem nas suas jornadas de transformação.
Durante a conferência 'Lean Six Sigma Day' organizada pela SOCAR Turkiye em agosto, INCIT atuou como parte dos palestrantes do painel, mergulhando em vários tópicos durante a sessão “Transformação Digital e Lean: Melhorando a Eficiência nos Processos de Negócios”.
Este evento incluiu uma comunidade diversificada de especialistas em melhoria contínua, estudantes e acadêmicos na área de negócios, oferecendo uma oportunidade inestimável para a troca de experiências, insights e discussões envolventes sobre estratégias de negócios voltadas para o futuro.
Lei de Moore, Lei de Metcalfe e Lei de Watson
O painel de discussão começou com o mergulho do INCIT na interação dinâmica das metodologias Lean e Six Sigma. A sinergia entre essas metodologias estava entrelaçada com algumas filosofias.
Primeiro, analisamos as observações visionárias de Moore sobre a progressão incessante e a eficiência de custos das tecnologias.
Durante a Era da Lei de Moore, o foco estava principalmente na corrida pela supremacia da computação. Gigantes como a IBM e a HP surgiram como pioneiras, aproveitando o potencial tecnológico para criar servidores que não só produziam cálculos à velocidade da luz, mas também revolucionavam a eficiência das transações para a sua clientela.
Indo mais fundo, o INCIT aventurou-se na Era Jurídica de Metcalfe, um testemunho significativo da expansão exponencial do alcance da rede e do valor resultante.
A Era do Direito de Metcalfe se expande em uma época em que as redes detinham a chave para uma dinâmica de mercado sem precedentes. Google, Amazon, Netflix e Facebook emergiram como titãs, conquistando enormes quotas de mercado em virtude da sua propriedade de rede. Foi uma época em que o poder da conectividade se tornou uma força a ter em conta, remodelando as indústrias e impulsionando estes gigantes a níveis de influência e inovação que redefiniriam uma geração.
O alcance deste crescimento foi inspirador, pois ilustrou o imenso potencial que existe no nosso mundo interligado.
À medida que a discussão avançava, o INCIT continuou explorando a Era da Lei de Watson. Esta época foi um momento crucial na evolução da aprendizagem e do conhecimento, durante o qual houve uma ênfase extremamente forte na importância do conhecimento e da visão para se tornar um verdadeiro diferenciador ao longo do tempo.
Aqui, as empresas com a perspicácia de possuir não só um vasto conhecimento, mas também a visão para treinar os seus sistemas para extrair valor deles provaram ser as que estão à frente dos concorrentes. Empresas experientes com anos de experiência acumulada ascenderam à vanguarda, diferenciando-se e reivindicando vitória nesta era de competição impulsionada pela sabedoria.
No entanto, isso também trouxe vários desafios. A Lei da Martec serviu como um lembrete claro do ritmo acelerado em que a tecnologia evolui e de como é crucial para as organizações se adaptarem e acompanharem constantemente o ritmo.
SIRI na Turquia
A taxa de transformação digital está acelerando, mas ainda há muito a fazer quando se combina a transformação digital com Lean e Six Sigma. A tecnologia muda exponencialmente rápido, mas as organizações mudam logaritmicamente devagar. As administrações devem escolher estrategicamente quais as mudanças tecnológicas a adotar, dada a largura de banda altamente limitada para absorver as mudanças organizacionais.
À medida que esta lacuna aumenta ao longo do tempo, acaba por exigir uma redefinição da organização.
A importância do SIRI apresenta-se neste cenário pela sua forte relevância no conteúdo da transformação digital, e através das avaliações abrangentes realizadas alavancando este índice de priorização.
Com o SIRI, as organizações podem agora avaliar com precisão os seus níveis de maturidade digital, identificar áreas de melhoria e gerar roteiros de transformação para orientá-las nas suas jornadas. Isso eventualmente permite que as organizações melhorem seus resultados organizacionais, impulsionem a produtividade, aumentem a eficiência operacional e desenvolvam melhores estratégias de negócios.
Serviu também para destacar o substancial potencial inexplorado e o impacto que o SIRI pode ter à escala global, o que é indicativo das extensas jornadas que temos pela frente.
Com isto, o INCIT concluiu a sua sessão de partilha fornecendo uma análise meticulosa do impacto do SIRI específico para Turkiye. Esta avaliação contextualizada lançou luz reveladora sobre áreas que podem ser melhoradas e ofereceu informações valiosas aos outros ilustres participantes do painel, bem como aos participantes da conferência.
Saiba mais sobre o Índice de Prontidão da Indústria Inteligente em https://siri.incit.org ou envie-nos um e-mail para [email protected].
