Índice e ferramentas de priorização
Planejar e executar um roteiro de transformação da Indústria 4.0 não é uma tarefa pequena. Ele exige que as empresas invistam recursos significativos em várias áreas.
Índice de Priorização COSIRI e Ferramentas de Acompanhamento
Planejar e implementar práticas sustentáveis não é uma tarefa pequena. Exige que as empresas invistam recursos significativos em várias áreas, como conduzir pesquisas, envolver provedores de soluções, executar análises de custo-benefício e monitorar o progresso dos projetos.
Nosso objetivo é ajudar os fabricantes ao longo dessa jornada, educando-os sobre o básico sobre as melhores práticas e fornecendo conceitos que formam uma base útil para ações futuras. Como em todas as coisas, o conhecimento só é útil quando é colocado em prática. Esperamos que o conjunto de estruturas e ferramentas COSIRI reforce a confiança dos fabricantes, reduza sua incerteza e os incentive a dar o próximo passo em direção à implementação.
LEAD Estrutura
Aprenda conceitos-chave e construa uma linguagem comum para alinhamento
Avaliar o estado das instalações existentes e o nível de prontidão da empresa para a transformação da sustentabilidade
Arquitetar uma estratégia abrangente de transformação da sustentabilidade e um roteiro de implementação
Proporcionar impacto e sustentar iniciativas de transformação
Matriz de Avaliação
A Assessment Matrix é a primeira ferramenta de autodiagnóstico da Indústria 4.0 do mundo, com o objetivo de ajudar empresas em todo o mundo – independentemente do tamanho, setor e maturidade digital – a avaliar o estado atual de suas fábricas e plantas. Validada por um painel consultivo global de especialistas do setor, a Assessment Matrix foi projetada para atingir um equilíbrio entre rigor técnico, usabilidade e relevância. Até o momento, mais de 2.000 fabricantes em todo o mundo a utilizaram, formal e informalmente, para avaliar suas instalações de fabricação.
Índice de Priorização COSIRI
O Índice de Priorização COSIRI compreende três camadas. A camada mais alta identifica quatro blocos de construção fundamentais da manufatura sustentável: 1) Estratégia e Gestão de Riscos, 2) Processo de Negócios Sustentável, 3) Tecnologia e 4) Organização e Governança.
A segunda camada que sustenta os blocos de construção compreende nove pilares principais, que representam aspectos críticos nos quais os fabricantes devem se concentrar para se tornarem organizações prontas para a sustentabilidade. Finalmente, a terceira camada consiste em 24 dimensões, que são áreas de avaliação que os fabricantes podem usar para avaliar a prontidão atual para a transformação da sustentabilidade de suas fábricas, plantas ou corporações.
Matriz de Priorização
TIER Estrutura
T
TODAY’S STATE
Desenvolver uma análise aprofundada
Compreensão do nível atual de maturidade em sustentabilidade da empresa
I
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
E
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
Determinar os objetivos de negócios de sustentabilidade que são mais críticos para a empresa para orientar a seleção de áreas de sustentabilidade relevantes
R
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
Aprenda com as principais práticas de sustentabilidade da comunidade de manufatura em geral
