W połączonym świecie, powiązanym i napędzanym przez handel światowy, utrzymanie wydajnych i zrównoważonych łańcuchów dostaw może znacząco wpłynąć na efektywność operacyjną i osiągnięcie bardziej ekologicznych wyników. Skupienie się na łańcuchach dostaw nie jest niewłaściwe – znaleziono że około 50% do 70% kosztów operacyjnych i ponad 90% emisji gazów cieplarnianych (GHG) organizacji można przypisać łańcuchom dostaw.
Posiadanie właściwej strategii zarządzania łańcuchem dostaw jest zatem niezbędne dla osiągnięcia celów firmy w zakresie ochrony środowiska, społeczeństwa i ładu korporacyjnego (ESG). Solidny plan zarządzania łańcuchem dostaw obejmuje włączenie praktyk odpowiedzialnych środowiskowo i społecznie do procesów zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji, aby zminimalizować wpływ łańcucha dostaw na środowisko, jednocześnie maksymalizując wartość dostarczaną klientom i interesariuszom.
Ponadto właściwe zarządzanie łańcuchem dostaw nie tylko pomaga w spełnieniu wymogów regulacyjnych i oczekiwań konsumentów, ale także stwarza możliwości oszczędności kosztów i wydajności operacyjnej. Wdrażając zrównoważone praktyki, producenci mogą poprawić reputację swojej marki, przyciągnąć nowy segment rynku klientów świadomych ekologicznie i stworzyć przewagę konkurencyjną na rynku.
Kluczowe strategie zrównoważonego zarządzania łańcuchem dostaw tekstyliów
Istnieje kilka strategii skutecznego i zrównoważonego zarządzania łańcuchem dostaw. Po pierwsze, producenci tekstyliów mogą wdrażać praktyki ekologicznych zamówień publicznych, które obejmują pozyskiwanie materiałów i komponentów od dostawców przestrzegających norm środowiskowych i zrównoważonych praktyk. Badania wykazały, że zrównoważone zamówienia zwiększają wartość marki o: około 15% do 30%. Producenci tekstyliów powinni również priorytetowo traktować dostawców oferujących produkty przyjazne dla środowiska, korzystających z odnawialnych źródeł energii i zobowiązujących się do ograniczania ilości odpadów i emisji.
Integrując praktyki ekologicznych zamówień, producenci ci mogą wpłynąć na cały łańcuch dostaw, aby stał się bardziej zrównoważony, poprawiając jednocześnie postrzeganie marki.
Po drugie, efektywny transport i logistyka odgrywają znaczącą rolę w zrównoważonym zarządzaniu łańcuchem dostaw. Producenci powinni zatem optymalizować transport i logistykę, na przykład ulepszając trasy żeglugi, konsolidując przesyłki i wykorzystując przyjazne dla środowiska środki transportu, aby móc zmniejszyć emisję i zużycie paliwa. Stwierdzono, że nawet proste środki, takie jak ustalenie maksymalnych ograniczeń prędkości w pojazdach transportowych, obniżają koszty, m.in Amerykański sprzedawca detaliczny Staples oszczędność paliwa rzędu $3 mln US rocznie dzięki zwiększonej wydajności. Dodatkowo wdrożenie systemów zarządzania magazynem i technik optymalizacji zapasów może zminimalizować zużycie odpadów i energii w operacjach logistycznych.
Po trzecie, wykorzystanie technologii, takich jak zaawansowana analityka, IoT (Internet rzeczy) i blockchain, może umożliwić producentom tekstyliów śledzenie produktów w całym łańcuchu dostaw, identyfikowanie obszarów wymagających ulepszeń i podejmowanie decyzji opartych na danych w celu zwiększenia zrównoważonego rozwoju. Plus, około ośmiu na dziesięciu menedżerów łańcucha dostaw twierdzą, że analiza danych jest niezbędna do redukcji kosztów.
Wyzwania wdrażania nowych strategii łańcucha dostaw
Pomimo niektórych z tych wyraźnych korzyści, wdrożenie praktyk zrównoważonego zarządzania łańcuchem dostaw może nie być łatwe ze względu na wiele czynników. Należą do nich stawianie czoła oporowi wobec zmian, postrzegane koszty związane z tą transformacją oraz trudności podczas integrowania nowych metod w celu dopasowania do istniejących procesów.
Producenci muszą zidentyfikować źródła oporu i zająć się nimi poprzez skuteczną komunikację, szkolenia i zachęty. Zbudowanie mocnego argumentu na rzecz zrównoważonego rozwoju i pokazanie długoterminowych korzyści może pomóc w przezwyciężeniu oporu wobec zmian.
Niestety, jednym z najczęstszych wyzwań w zrównoważonym zarządzaniu łańcuchem dostaw są postrzegane koszty wdrożenia. Producenci tekstyliów muszą dokładnie ocenić początkowe koszty wdrożenia zrównoważonych praktyk i porównać je z długoterminowymi korzyściami, takimi jak oszczędności, ograniczenie ryzyka i wzmocnienie marki. Przeprowadzając dokładną analizę kosztów i korzyści, producenci mogą podejmować świadome i bezpieczne decyzje poparcie decydentów.
Włączenie zrównoważonych praktyk do istniejących procesów logistycznych i operacyjnych może również stanowić wyzwanie dla producentów tekstyliów, ponieważ konieczne może być przeprojektowanie przepływów pracy, rekonfiguracja obiektów i dostosowanie się do nowych technologii. Muszą aktywnie eliminować te przeszkody, inwestując w szkolenia, modernizację infrastruktury i optymalizację procesów. Na początek producenci muszą zastosować odpowiednie ramy oceny i plany działania dotyczące transformacji, takie jak: Inteligentny wskaźnik gotowości branżowej (SIRI) I Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) aby śledzić postępy i planować ewolucję produkcji.
Promowanie zrównoważonego rozwoju w planowaniu i zarządzaniu łańcuchem dostaw
Dbanie o zrównoważony rozwój w łańcuchu dostaw wymaga jasnych i mierzalnych celów w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz kluczowych wskaźników wydajności (KPI). Cele te obejmują redukcję emisji dwutlenku węgla, minimalizację odpadów, zwiększenie wykorzystania energii odnawialnej i promowanie etycznego zaopatrzenia. Wyznaczając konkretne cele, producenci mogą śledzić postępy i ponosić odpowiedzialność za zrównoważone wyniki.
Ciągłe monitorowanie i pomiar wpływu na środowisko są również niezbędne do zrozumienia skuteczności praktyk zrównoważonego zarządzania łańcuchem dostaw. Producenci tekstyliów mogą korzystać z systemów zarządzania środowiskowego i narzędzi raportowania zrównoważonego rozwoju do śledzenia zużycia energii, emisji, zużycia wody i wytwarzania odpadów. Na przykład analiza danych i ciągłe monitorowanie pomogły niektórym amerykańskim producentom działać wydajniej, zmniejszenie zużycia energii o 12% do 15% i oszczędza im około $3,3 miliarda dolarów na odpadach powstałych w wyniku przestojów.
Ponadto pracownicy odgrywają kluczową rolę w zapewnianiu zrównoważonego rozwoju w organizacji. Producenci mogą wspierać kulturę zrównoważonego rozwoju, zapewniając szkolenia, promując świadomość i angażując pracowników w inicjatywy na rzecz zrównoważonego rozwoju. Badanie z Strategia Biznesowa i czasopismo Środowisko potwierdza to, stwierdzając, że zaangażowanie pracowników odgrywa ważną rolę w praktykach zarządzania ekologicznym łańcuchem dostaw. Umożliwiając pracownikom przyczynianie się do zrównoważonego zarządzania łańcuchem dostaw, producenci mogą wykorzystać wspólne wysiłki na rzecz osiągnięcia bardziej ekologicznych wyników.
Tworzenie zrównoważonego łańcucha dostaw z właściwymi strategiami zarządzania
Zrównoważony rozwój stał się w ostatnich latach tematem intensywnego zainteresowania w różnych sektorach na całym świecie, przy rosnącej liczbie krajów i branż podjęcie zdecydowanego zobowiązania w kierunku ograniczenia emisji GHG i przejścia w kierunku bardziej ekologicznej przyszłości.
W produkcji tekstyliów należy zrobić więcej, aby wdrażać ekologiczne praktyki, szczególnie w zarządzaniu łańcuchem dostaw, aby umożliwić producentom zbliżenie się do celów ESG. Aby to osiągnąć, liderzy produkcji muszą znać odpowiednie strategie zarządzania łańcuchem dostaw, które należy wdrożyć, oraz wiedzieć, jak pokonać wyzwania związane z wdrażaniem, aby osiągnąć sukces.
Jednak bez odpowiednich ram oceny dojrzałości lub planu działania transformacji, pozwalających ustalić postęp organizacji w zakresie zrównoważonego rozwoju, trudno będzie zrobić pierwszy krok. Dlatego właśnie ramy takie jak COSIRI mają kluczowe znaczenie, ponieważ pomagają firmom identyfikować ich słabe strony i obszary wymagające poprawy, aby mogły skierować branżę w stronę bardziej ekologicznej przyszłości.
Dowiedz się więcej o tym, jak to zrobić COSIRI może pomóc Twojej firmie usprawnić zarządzanie łańcuchem dostaw i przybliżyć Cię do przyszłości zerowej netto.
