Przemysł naftowy i gazowy odgrywał ważną rolę w rozwoju na całym świecie przez setki lat. Jednak zmieniające się zapotrzebowanie na energię i wydarzenia globalne wpłynęły zarówno na popyt, jak i podaż, zmuszając przemysł do bliższego przyjrzenia się temu, co można zrobić, aby zoptymalizować wydajność produkcji i zabezpieczyć się na przyszłość w erze energii odnawialnej. Biorąc pod uwagę rozprzestrzenianie się Przemysłu 4.0 w ostatnich latach, czy może on być katalizatorem transformacji sektora naftowego i gazowego?
Nie można zaprzeczyć znaczeniu przemysłu naftowego i gazowego na świecie. Chociaż w ostatnich latach podjęto kroki w celu ograniczenia globalnego uzależnienia od paliw kopalnych, świat nie osiągnął jeszcze punktu, w którym można by zrezygnować z ropy jako zasobu.
Globalne zużycie ropy naftowej na całym świecie wzrosło gwałtownie wzrosła od lat 70.wzrastając z 2,2 miliarda ton metrycznych w 1970 r. do 4,25 miliarda ton metrycznych w 2021 r.
Niedawno branża napotkała przeszkody w postaci globalnego przejścia na zrównoważone źródła energii i pandemii COVID-19.
Od tego czasu sektor ten nieco się odrodził, a odbicie nastąpiło po Kryzys w 2021 r.. Jednak powrót do szczytów z poprzednich lat może okazać się trudny.
Wczesne prognozy i prognozy Międzynarodowej Agencji Energii dotyczące branży ropy naftowej i gazu na przyszły rok nie są obiecujące, a dostawy ropy naftowej nie spodziewano się, że uda się nadążyć ze wzrostem popytu w 2023 r.
Chociaż prognozy OPEC Choć w kwestii wzrostu popytu nastawienie jest mniej pesymistyczne, ogólne nastawienie obu organizacji do trudnej sytuacji podażowej jest podzielone.
Branża naftowa i gazowa stoi obecnie przed ogromną presją znalezienia sposobów na zwiększenie produktywności, poprawę efektywności i opracowanie strategii mających na celu zabezpieczenie branży na przyszłość.
Tu właśnie pojawia się Przemysł 4.0. Procesy produkcyjne we wszystkich branżach uległy znacznej poprawie dzięki takim innowacjom jak automatyzacja, sztuczna inteligencja (AI), uczenie maszynowe (ML) i inne.
Czy dzięki tym inteligentnym technologiom i neutralnym narzędziom do oceny porównawczej, takim jak SIRI, które pomagają zoptymalizować produkcję, Przemysł 4.0 może dać branży naftowej i gazowej niezbędny impuls?
Trendy i wyzwania transformacji Przemysłu 4.0 w sektorze ropy i gazu
Przemysł 4.0 odegrał kluczową rolę w usprawnieniu procesów produkcyjnych w wielu gałęziach przemysłu, w tym w sektorze naftowym i gazowym.
Zaawansowane technologie – wprowadzone dzięki digitalizacji – pomogły rozwiązać niektóre z głównych problemów branży, takich jak odporność łańcucha dostaw, eksploracja, analiza, bezpieczeństwo i zrównoważony rozwój. W rzeczywistości pozytywne zmiany już nastąpiły w całym łańcuchu dostaw ropy naftowej i gazu.
Przykładowo, zaawansowane modelowanie 4D w obrazowaniu sejsmicznym jest stosowane na wcześniejszych etapach prac, co umożliwia skuteczniejsze i wydajniejsze poszukiwania i wydobycie; inteligentne czujniki i detektory termiczne instalowano na wagonach kolejowych i torach w trakcie transportu, aby poprawić bezpieczeństwo i zmniejszyć ryzyko wykolejenia; a predykcyjna analiza danych pomaga udoskonalić prognozowanie i automatyzację na późniejszych etapach, co przekłada się na większą produktywność i wydajność oraz mniejszą ilość odpadów.
Jednak podróż cyfryzacji w branży naftowej i gazowej jest daleka od ukończenia. W rzeczywistości prawdopodobnie istnieją liczne przeszkody do przodu – branża musi nie tylko radzić sobie ze skomplikowanymi przepisami transgranicznymi, ale także stawiać czoła ciągle zmieniającemu się otoczeniu rynkowemu, presji ze strony grup zajmujących się ochroną środowiska i zrównoważonym rozwojem oraz sprzeciwowi pokoleń wobec nowych technologii.
Ponadto firmy, które chcą rozwijać zrównoważoną digitalizację, muszą patrzeć na nią z dwóch perspektyw: soczewka zmiany kulturowej i soczewka ciągłości kulturowej.
Zasadniczo firmy muszą zrównoważyć zarówno zmiany, jak i ciągłość w trakcie swojej transformacji cyfrowej, w przeciwnym razie ryzykują porażkę. Niepowodzenie w skutecznej digitalizacji nieuchronnie doprowadzi do pozostawienia branży naftowej i gazowej w tyle.
„W obliczu niestabilności cen ropy naftowej, rozszerzających się źródeł dostaw i coraz większych wymogów regulacyjnych, cyfryzacja operacji i infrastruktury może być dla firm energetycznych kołem ratunkowym w dobie niepewności” — mówi Charlotte Newton, analityk tematyczny w GlobalData.
Wykorzystanie zaawansowanych technologii i zwiększona łączność dzięki Internetowi Rzeczy również stały się miecz obosieczny.
Inteligentne maszyny i narzędzia mogą przyczynić się do usprawnienia procesów operacyjnych, zwiększenia elastyczności i skalowalności oraz usprawnienia zarządzania zasobami, ale jednocześnie niosą ze sobą zagrożenia dla cyberbezpieczeństwa, wyzwania związane z interoperacyjnością i kwestie przejrzystości.
Niemniej jednak istnieje wyraźny potencjał do usprawnienia operacji w całym łańcuchu dostaw ropy naftowej i gazu. Wiele firm ma digitalizację na celowniku, a raporty wskazują, że branża ropy naftowej i gazu szacuje się, że wyda się 15,6 mld USD w zakresie technologii cyfrowych w roku 2030, aby utrzymać konkurencyjność i sprostać bieżącym wyzwaniom operacyjnym i handlowym.
Przyspieszenie wdrażania Przemysłu 4.0 w produkcji ropy i gazu
Choć poszczególne strategie mogą się różnić, ogólnie rzecz biorąc, przedsiębiorstwa z branży ropy naftowej i gazu muszą mieć struktura strukturalna oraz zestaw wytycznych i punktów odniesienia, które mają pomóc w realizacji programu Przemysłu 4.0.
Po pierwsze, należy wdrożyć właściwe zarządzanie danymi, aby zapewnić, że dane są zbierane, zarządzane, analizowane i wykorzystywane skutecznie. Pozwoli to firmom wykorzystać zasoby danych do ulepszenia swoich modeli predykcyjnych i wyprzedzania trendów, aby mogły podejmować świadome decyzje.
Po drugie, do procesu cyfryzacji należy podchodzić z perspektywy całej organizacji, a przedsiębiorstwa powinny w razie potrzeby tworzyć strategiczne partnerstwa.
Dzięki opracowaniu holistycznej strategii i współpracy z odpowiednimi partnerami, którzy wspierają plan digitalizacji, możliwe jest osiągnięcie lepszych i bardziej zrównoważonych rezultatów.
Po trzecie, należy wypracować kulturę, która będzie otwarta na zmiany, a jednocześnie będzie respektować podstawowe elementy firmy.
Pomoże to kształtować ludzi i sposób myślenia organizacji, nie tylko zachęcając do zwinności i elastyczności, ale także stymulując ciągłe doskonalenie i otwartość na zmiany, bez zaniedbywania unikalnych cech organizacji.
Ponadto niezawodne i skuteczne narzędzia mogą umożliwić firmom z branży naftowej i gazowej przyspieszenie procesu digitalizacji.
Neutralne ramy, takie jak SIRI, umożliwiają przedsiębiorstwom identyfikację luk technologicznych i operacyjnych, a jednocześnie udoskonalenie istniejących procesów w celu zwiększenia wydajności.
Ponadto platformy takie jak ManuVate mogą otwierać nowe możliwości współpracy partnerskiej, pobudzając i wspierając innowacyjność w celu osiągnięcia pożądanych rezultatów biznesowych.
Koncentrując się na określonych kluczowych obszarach i wykorzystując dostosowane do potrzeb ramy i narzędzia Przemysłu 4.0, można przyspieszyć cyfrową transformację w branży naftowej i gazowej, co przełoży się na większą produktywność, wydajność i trwałość.
Zaprojektuj skuteczną drogę transformacji, która doprowadzi do sukcesu
Jako ekspert w dziedzinie transformacji produkcji, International Centre for Industrial Transformation (INCIT) dysponuje zarówno narzędziami, jak i zasięgiem, aby zapewnić wsparcie głównym branżom i producentom na całym świecie, takim jak przemysł naftowy i gazowy, którzy chcą optymalizować swoje procesy i zwiększać wydajność.
Aby dowiedzieć się więcej o tym, jak możesz zaprojektować swoją podróż transformacyjną z sukcesem, skontaktuj się z nami pod adresem [email protected] uczyć się więcej.
