Kiedy ostatni raz pomyślałeś o tym, jak ekstremalna stała się pogoda? Skutki zmian klimatycznych są odczuwalne codziennie na całym świecie. Według Światowa Organizacja ZdrowiaOczekuje się, że w latach 2030–2050 zmiana klimatu będzie przyczyną około 250 000 dodatkowych zgonów rocznie wyłącznie z powodu niedożywienia, malarii, biegunki i stresu cieplnego.
Wszystkie gałęzie przemysłu, w tym produkcja, muszą pilnie podjąć działania i opracować strategie mające na celu rozwiązanie problemów środowiskowych, a także pociągnąć się nawzajem do odpowiedzialności, aby zapewnić bardziej ekologiczną i zrównoważoną przyszłość.
Choć podjęcie pozytywnych działań na rzecz bardziej ekologicznego świata jest koniecznością dla wszystkich, obowiązek przewodzenia tym działaniom spoczywa zarówno na rządzie, jak i na liderach biznesu. Na poziomie mikro dyrektorzy przedsiębiorstw muszą naprawdę rozumieć i wspierać przejście na ekologiczne praktyki biznesowe, jednocześnie aktywnie wspierając każdą inicjatywę, aby zmiana odniosła sukces.
Dlaczego poparcie ze strony kierownictwa ma znaczenie dla bardziej ekologicznej produkcji
Zrównoważony rozwój stał się kluczową kwestią w przemyśle wytwórczym, co wiąże się z koniecznością ograniczania emisji w zakładach i fabrykach emisji gazów cieplarnianych (GHG) z poczuciem pilności, oszczędzać zasoby i aktywnie przeciwdziałać zmianom klimatycznym. Rzeczywiście, światowy sektor produkcyjny jest jednym z największych pojedynczych emitentów gazów cieplarnianych (GHG) na świecie, odpowiedzialnym za dwie trzecie całkowitej światowej emisji GHG.
Jednakże powodzenie inicjatyw na rzecz zrównoważonego rozwoju w dużej mierze zależy od wsparcia i zaangażowania kierownictwa. Kiedy liderzy wykażą prawdziwe zaangażowanie w zrównoważony rozwój, wysyła mocny komunikat w całej firmie. Pokazuje, że zrównoważony rozwój to nie tylko modne hasło lub przemijający trend, ale podstawowa wartość, której firma stara się przestrzegać. Wsparcie to wywołuje efekt domina, wpływając na pracowników na wszystkich poziomach, aby przyjęli ekologiczne praktyki i aktywnie uczestniczyli w wysiłkach na rzecz zrównoważonego rozwoju.
Charakterystyka skutecznych zielonych liderów
Skuteczni ekologiczni liderzy są wizjonerami. Mają jasną wizję i pogląd, w jaki sposób firma realizuje tę wizję. To ważny punkt wyjścia, ponieważ bez wizji nie da się zmobilizować ludzi i zabrać ich w podróż pełną zmian. Kluczowe są także umiejętności skutecznej komunikacji. Liderzy ekologiczni muszą często i przy każdej okazji komunikować znaczenie zrównoważonego rozwoju, a jednocześnie wykazywać się odwagą w wyznaczaniu ambitnych, ale osiągalnych celów i inspirowaniu innych do aktywnego udziału w działaniach ekologicznych.
Innymi słowy, skuteczni ekologiczni liderzy mogą poczynić postępy transformacyjne, wpływając na zachowania pracowników, prowadząc do: lepsze indywidualne wyniki w zakresie zrównoważonego rozwojuprzyczyniając się do realizacji ogólnych celów firmy w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Ponadto ekologiczni liderzy mogą wspierać kulturę zrównoważonego rozwoju, włączając ekologiczne praktyki do wartości i działań firmy. Tworzą środowisko, w którym zrównoważony rozwój nie jest tylko punktem na liście kontrolnej, ale podstawowym aspektem tożsamości firmy.
Każdy z 10 największych producentów na świecie ma jasny i przejrzysty plan działania w zakresie zrównoważonego rozwoju, który znajduje odzwierciedlenie w całej organizacji, począwszy od najwyższych szczebli. Mówi Oliver Zipse, prezes zarządu BMW: „Zrównoważony rozwój i sukces gospodarczy idą w parze w BMW Group. Jako producent premium mamy ambicję przewodzić w obszarze zrównoważonego rozwoju.
Strategie zachęcania pracowników do udziału w transformacji w zakresie zrównoważonego rozwoju
Aby osiągnąć prawdziwy postęp w zakresie zrównoważonego rozwoju, liderzy muszą wzmacniać pozycję swoich pracowników, tak aby każdy miał możliwości i nastawienie umożliwiające osiągnięcie swoich celów. Oznacza to zapewnienie pracownikom szkoleń i edukacji w zakresie praktyk zrównoważonego rozwoju, aby wyposażyć ich w wiedzę i umiejętności umożliwiające aktywne uczestnictwo w transformacji w zakresie zrównoważonego rozwoju. Może to obejmować warsztaty, seminaria i zasoby internetowe poświęcone technikom zrównoważonej produkcji.
Weź przykład Patagonia, firma zajmująca się sprzętem i sprzętem outdoorowym. Firma opracowała „Program staży środowiskowych”, płatny program staży, który „umożliwia pracownikom wzięcie do dwóch miesięcy wolnego od pracy w celu pracy w wybranej przez siebie organizacji zajmującej się ochroną środowiska”. Staż w znacznym stopniu przyczynił się do stworzenia kultury zrównoważonego rozwoju w firmie i umożliwił pracownikom wniesienie cennych umiejętności z powrotem do miejsca pracy.
Stwierdzono, że zapewnianie takich możliwości uczenia się i rozwoju katalizują głęboką organizację zmienić i poprawić wpływ, jaki ci pracownicy mają na inicjatywy w firmie dotyczące klimatu i zrównoważonego rozwoju.
Motywowanie docenianie wkładu pracowników w wysiłki na rzecz zrównoważonego rozwoju może również znacząco zwiększyć zaangażowanie pracowników. Można to osiągnąć poprzez nagrody, programy uznania i oceny wyników, które uwzględniają wskaźniki zrównoważonego rozwoju.
Ponadto, zwiększenie zaangażowania pracowników tak, aby byli częścią procesów decyzyjnych dotyczących zrównoważonego rozwoju, mogli zwiększyć ich poczucie odpowiedzialności i zaangażowanie w inicjatywy na rzecz zrównoważonego rozwoju. Może to obejmować tworzenie zielonych zespołów, pozyskiwanie informacji zwrotnych na temat strategii zrównoważonego rozwoju i angażowanie pracowników we wdrażanie zielonych projektów.
Pokonywanie wyzwań we wdrażaniu zielonego przywództwa
Pomimo wyraźnych korzyści wynikających z promowania lepszych procesów, praktyk i kulturowego sposobu myślenia nastawionych na zrównoważony rozwój, zrównoważenie tych celów z wymogami operacyjnymi może być trudne, zwłaszcza jeśli przez długi czas robiono to w ten sam sposób.
Jednym z istotnych wyzwań we wdrażaniu ekologicznego przywództwa w produkcji jest przezwyciężenie oporu wobec zmian i tradycyjnego sposobu myślenia. Liderzy muszą skutecznie i konsekwentnie komunikować korzyści płynące ze zrównoważonego rozwoju oraz rozwiewać obawy dotyczące wpływu ekologicznych praktyk na produktywność i rentowność.
Przeszkody finansowe mogą również skutkować odrzuceniem, ponieważ zwrot z inwestycji na rzecz zrównoważonych technologii może nie być oczywiste w perspektywie krótkoterminowej, natomiast potencjalne zakłócenia istniejących procesów mogą utrudnić przyjęcie zrównoważonych praktyk. Liderzy ekologiczni muszą opracować strategię i współpracować z zainteresowanymi stronami, aby pokonać te bariery.
Przyszłość ekologicznego przywództwa w produkcji
Przyszłość produkcji jest ekologiczna. Liderzy produkcji muszą zdać sobie sprawę, jak ważne jest skupienie się na inicjatywach ekologicznych, aby branża mogła osiągnąć wyższy poziom sukcesu. W związku z tym przyszłość ekologicznego przywództwa oznacza większy nacisk na rozwiązania zorientowane na środowisko, takie jak tworzenie np gospodarka o obiegu zamkniętym, integrując zrównoważone łańcuch dostaw praktyk i przyjmowanie zaawansowane technologie do monitorowania i zarządzania środowiskiem.
Jeśli te inicjatywy i plany zostaną pomyślnie wdrożone, ekologiczne przywództwo może zrewolucjonizować przemysł produkcyjny, powodując znaczną redukcję emisji GHG, zużycia zasobów i wytwarzania odpadów. Co więcej, może poprawić reputację firm produkcyjnych jako nie tylko kluczowych sił napędowych gospodarki, ale także podmiotów odpowiedzialnych i świadomych ekologicznie.
Promuj zrównoważony rozwój, stosując podejście odgórne: ale od czego zacząć?
Nie można przecenić znaczenia ekologicznego przywództwa w wprowadzaniu pozytywnych zmian i głębszego zaangażowania pracowników. Zachęcanie kierownictwa do wspierania inicjatyw na rzecz zrównoważonego rozwoju, opracowywanie strategii zwiększających udział pracowników w transformacji w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz posiadanie dobrze opracowanego planu przezwyciężenia wyzwań związanych z wdrażaniem inicjatyw na rzecz zrównoważonego rozwoju to kluczowe aspekty wspierania zrównoważonego przemysłu produkcyjnego na całym świecie.
Ale od czego liderzy powinni zacząć? Producenci muszą najpierw wiedzieć, na jakim etapie znajdują się na swojej drodze do zrównoważonego rozwoju i strategicznie określić kolejne kroki, aby móc poprowadzić swoje organizacje – i branżę – do lepszych wyników w zakresie ochrony środowiska. Kluczem jest uzyskanie i zrozumienie kluczowych wskaźników, które zapewniają głębszy wgląd w zrównoważony rozwój, obiektywne porównania między kolegami i punkty odniesienia w zakresie zrównoważonego rozwoju, do których należy dążyć.
Neutralne oceny dojrzałości i ramy, takie jak Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) są sekretem bardziej ekologicznego świata produkcji. Uzyskując dostęp do niezależnych narzędzi do neutralnego benchmarkingu, aby wprowadzać zmiany odgórne w firmie, producenci, którzy aspirują do bycia zielonymi liderami, będą mieli w swoim arsenale całą broń, której potrzebują w walce ze zmianą klimatu.
Gotowy do zrobienia kolejnego kroku, aby zostać ekologicznym liderem? Dowiedz się więcej o tym, jak to zrobić COSIRI może pomóc Tobie i Twojej organizacji przyspieszyć ekologiczną podróż. Skontaktuj się z nami na [email protected] aby rozpocząć rozmowę.
