Z cyfryzacją i zrównoważonym rozwojem będące obecnie przedmiotem zainteresowania, czy państwa członkowskie Rady Współpracy Państw Zatoki Perskiej (GCC) mogą odwrócić się od ropy naftowej i rozwijać swój sektor produkcyjny, przyjmując jednocześnie strategie transformacji cyfrowej, aby dotrzymać kroku reszcie świata?
„Co bylibyśmy w stanie wyprodukować gdyby nie było ropy i gazu?” – pyta Katarski Bank Rozwoju CEO Abdulaziz Bin Nasser Al-Khalifa. W sytuacji, gdy GCC słynie z energetyki i przemysłu elektroenergetycznego, trudno wyobrazić sobie czas, w którym region nie będzie produkował ropy dla świata.
Jednak w obliczu cyfryzacji i zrównoważonego rozwoju w centrum uwagi, a coraz więcej krajów zobowiązuje się do osiągnięcia zerowej emisji netto i zmniejszenia swojej zależności od paliw kopalnych, GCC musi zbadać inne możliwości, aby zapewnić, że ich gospodarki będą mogły nadal prosperować nawet bez lukratywnego sektora węglowodorów.
W jaki sposób GCC cyfryzuje swój przemysł produkcyjny?
Gdy świat wychodzi z pandemii Covid-19, gospodarki odbijają się, a kraje odnotowują ożywienie w wielu różnych sektorach. W krajach GCC – obejmujących Bahrajn, Kuwejt, Oman, Katar, Arabię Saudyjską i Zjednoczone Emiraty Arabskie – ożywienie to można przypisać pozytywnemu rozwojowi sytuacji w sektorze węglowodorów, przy czym około 5,9% ogólna ekspansja w gospodarkach GCC prognozowana w 2022 r., jak wynika z wiosennego wydania raportu Banku Światowego dotyczącego Gulf Economic Update.
Jednak większy nacisk na zrównoważony rozwój w ostatnich latach oznacza, że nie można oczekiwać, że dochody z ropy naftowej będą rosły w nieskończoność. Niezbędna jest zatem dywersyfikacja gospodarcza, a przemysł wytwórczy regionu kryje w sobie ogromny potencjał.
Zostało to uznane przez kilka krajów Zatoki Perskiej i przygotowano już podstawy w oczekiwaniu na rozwój gospodarek w większym stopniu opartych na wiedzy, rozwój sektorów produkcyjnych i cyfryzację przemysłu w regionie. Przykłady obejmują:
- Katar: w ramach swojego planu ma zamiar zatrudnić ponad 100 000 osób w swoim sektorze produkcyjnym do 2025 r. Wizja Narodowa 2030 i oczekuje A Wzrost 30% w wartości produkcji w latach 2019-2025.
- Arabia SaudyjskaOdpowiedź: W marcu 2021 r. naród uruchomił Wyprodukowano w programie saudyjskim – inicjatywa Krajowego Programu Rozwoju Przemysłu i Logistyki (NIDLP) zarządzana przez Saudyjski Urząd ds. Rozwoju Eksportu – mająca na celu wsparcie Królestwa Arabii Saudyjskiej w osiąganiu celów Wizji 2030.
- Zjednoczone Emiraty Arabskie: Ogłoszono w marcu 2021 r. plany zwiększenia wkładu sektora produkcyjnego z około US$36 miliardów do ponad US$81 miliardów w ciągu najbliższych 10 lat.
Przyspieszenie transformacji cyfrowej w regionie
Choć są to kroki we właściwym kierunku, potrzebne są bardziej agresywne działania, jeśli region chce szybciej zdywersyfikować swoje gospodarki, a także przyspieszyć transformację cyfrową. Według Strategy&’s „Energetyzowanie gospodarki cyfrowej w krajach Zatoki Perskiej” spostrzeżeń, kraje GCC nadal nie są w stanie dotrzymać kroku gospodarkom zaawansowanym ze względu na brak wystarczających talentów cyfrowych, innowacji oraz produktów i usług cyfrowych wytwarzanych w kraju.
W jaki sposób GCC może zmniejszyć tę przepaść cyfrową i dotrzymać kroku konkurencji? W dokumencie „Strategia&” przedstawiono trzy główne obszary, które zapewniają środki umożliwiające wypełnienie tej luki.
1) Wprowadzenie standardowych ram regulacyjnych
Chociaż kilka branż i krajów stworzyło różne zestawy wytycznych i ram regulacyjnych, GCC powinna przyjąć zestaw uniwersalnych standardów, aby zapewnić przedsiębiorstwom jednolity punkt odniesienia, do którego mogą się stosować.
Dzięki neutralnym ramom, takim jak Inteligentny wskaźnik gotowości branżowej (SIRI)producenci będą mogli łatwiej śledzić postępy transformacji cyfrowej i identyfikować kluczowe obszary, które mogą zoptymalizować i ulepszyć. Umożliwi im to nie tylko aktualizowanie procesów i technologii, ale także pomoże wprowadzać innowacje w celu ciągłego postępu.
2) Zwiększaj pulę talentów, aby wypełnić lukę w umiejętnościach
Świat stoi w obliczu niedoboru talentów i umiejętności. W obliczu szybkiego tempa cyfryzacji, które spowodowało zwiększone wykorzystanie inteligentnych technologii, takich jak sztuczna inteligencja, uczenie maszynowe, automatyzacja i Internet rzeczy (IoT), rozwój talentów ma ogromne znaczenie dla zapewnienia stałego doskonalenia.
Zapewniając możliwości podnoszenia kwalifikacji, wprowadzając formalne kształcenie od poziomu edukacji podstawowej i zachęcając do rozwoju talentów cyfrowych w niedostatecznie reprezentowanych grupach demograficznych, pulę talentów w GCC można powiększyć, aby sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu na talenty cyfrowe.
3) Zachęcaj do innowacji poprzez partnerstwa i lokalizację
Sektory i gałęzie przemysłu mogą osiągnąć dotychczasowy postęp jedynie wtedy, gdy będą działać w silosach. Dzięki ściślejszej współpracy i wsparciu rządowemu można stworzyć spójną strategię technologiczną, która może pomóc w skierowaniu innowacji i cyfryzacji na poziomie lokalnym we właściwym kierunku.
Wzorce technologiczne, takie jak SIRI, mają kluczowe znaczenie w tej strategii. Ponadto platforma taka jak ManuVate – platforma współpracy opracowana w celu przyspieszenia globalnego tempa innowacji w kierunku Przemysłu 4.0 dla producentów na całym świecie – może wspierać partnerstwa między przedsiębiorstwami dowolnej wielkości i umożliwiać opracowywanie rozwiązań.
Jak GCC realizuje swoje cele transformacyjne
Narody w GCC już wiedzą, co należy zrobić, aby ułatwić tę zmianę i pobudzić transformację cyfrową. Dzięki szeregowi inicjatyw krajowych każdy kraj w GCC zaczął czynić postępy w kierunku dywersyfikacji gospodarczej, umożliwiając im bardziej zrównoważony rozwój gospodarek.
Bahrajn
- Polityka rządu Bahrajnu stawiająca na pierwszym miejscu cyfrowość, Strategia rządu cyfrowego 2022, ma na celu przekształcenie swoich usług za pomocą technologii cyfrowych, przy jednoczesnej poprawie środowiska cyfrowego, zwiększaniu gotowości cyfrowej i zachęcaniu do korzystania z technologii cyfrowych. Ma także na celu wykorzystanie potencjału dojrzałych i powstających technologii do przekształcenia sektora publicznego i prywatnego Królestwa.
Kuwejt
- Kuwejt się rozwinął Wizja Kuwejtu 2035 w celu zapewnienia zgodności między krajowym rozwojem cyfrowym a rynkiem cyfrowym Agenda ONZ na rzecz zrównoważonego rozwoju 2030. Ponadto naród skupił się na rozwija telekomunikacyjne sieci światłowodowe stworzyć stabilne podstawy dla przyszłych systemów IoT – kluczową część krajowej wizji.
Oman
- Celem Omanu Inicjatywa eOman ma na celu ulepszenie swojej branży i infrastruktury IT, aby zapewnić swoim obywatelom niezbędną wiedzę i narzędzia do skutecznego korzystania z platform cyfrowych i e-usług. Ma również na celu poprawę usług i infrastruktury rządowej w celu zwiększenia wydajności i bezpieczeństwa.
Katar
- W ramach Kataru Wizja 2030 celów, Smart Qatar lub TASMU powstało, aby przekształcić Katar w inteligentne miasto poprzez rozwój najnowszych rozwiązań cyfrowych w celu podniesienia standardu życia i zwiększenia globalnej konkurencyjności Kataru. Osiąga się to poprzez inicjatywy oparte na technologii w pięciu sektorach: transport, logistyka, opieka zdrowotna, środowisko i sport.
Arabia Saudyjska
- Arabii Saudyjskiej Wizja 2030 doprowadziło do powstania kilku celów strategicznych, których celem jest zwiększenie efektywności rządu, rozwój i dywersyfikacja gospodarki oraz wzmocnienie jej tożsamości narodowej. Zmiany obejmują programy szkoleniowe w zakresie umiejętności cyfrowych stymulować cyfrową transformację oraz program transformacji przemysłu aby pomóc w cyfryzacji przemysłu.
Zjednoczone Emiraty Arabskie
- The Wizja gospodarcza Abu Zabi 2030 został uruchomiony w celu przejścia na gospodarkę opartą na wiedzy i zmniejszenia zależności od przemysłu naftowego. Ponadto, Strategia Zjednoczonych Emiratów Arabskich na rzecz sztucznej inteligencji ma na celu uczynienie Zjednoczonych Emiratów Arabskich liderem w inwestycjach w sztuczną inteligencję, podczas gdy Strategia Emirates dotycząca blockchaina na rok 2021 skupia się na promowaniu rozwoju technologii blockchain.
Patrząc w przyszłość na przekształconą GCC
W ostatnich latach transformacja cyfrowa zajęła centralne miejsce, a kraje należące do GCC uruchomiły kilka programów, inicjatyw i planów, aby zapewnić im przygotowanie do prosperowania w przyszłości opartej przede wszystkim na technologii cyfrowej. Należy jednak zrobić więcej, aby GCC mogła dotrzymać kroku reszcie świata i przyspieszyć swoją infrastrukturę oraz dywersyfikację gospodarczą, aby zapewnić stały wzrost i sukces.
Zajmując się trzema głównymi obszarami – uniwersalnymi ramami, lukami w talentach i innowacjami – oraz wykorzystując neutralne punkty odniesienia i standardy, takie jak SIRI i platformy współpracy, takie jak ManuVate, można poczynić dalsze postępy, aby skierować GCC w stronę ich odpowiednich wizji i stworzyć silniejszą gospodarkę cyfrową.
Zaprojektuj skuteczną drogę transformacji, która doprowadzi do sukcesu
Jako mistrz transformacji produkcji, International Centre for Industrial Transformation (INCIT) ma zarówno narzędzia, jak i zasięg, aby zapewnić wsparcie głównym branżom i producentom na całym świecie, takim jak te w GCC, w miarę przyspieszania przez nich wysiłków w zakresie transformacji cyfrowej.
Aby dowiedzieć się, jak z sukcesem zaprojektować swoją podróż do transformacji, Skontaktuj się z nami po więcej informacji. Ponadto dowiedz się więcej o naszej niedawnej współpracy z NIDLP z Arabii Saudyjskiej Tutaj.
