Zakłócenia w łańcuchu dostaw mogą mieć poważne konsekwencje dla producentów, czego wielu mogło już doświadczyć w wyniku pandemii. Od utraty klientów i malejących przychodów po potencjalne problemy prawne – skutki zakłóceń w łańcuchu dostaw mogą być długotrwałe i szkodliwe. Producenci, którzy zasłużyli na wątpliwy zaszczyt ze względu na złą historię zakłócania łańcucha dostaw, mogą również zostać odrzuceni ze względu na utratę reputacji.
Ponieważ ograniczenia graniczne stały się przeszłością, a większość fabryk została ponownie otwarta i może działać z pełną wydajnością, producenci nie mają już wymówki, jaką jest pandemia, w celu zakłócenia łańcucha dostaw. W rzeczywistości, w obliczu najwyższego w historii ryzyka geopolitycznego, na producentach spoczywa obowiązek odpowiedzialności i priorytetowego traktowania odporności łańcucha dostaw.
Oto cztery kluczowe kroki, które producenci powinni podjąć, aby zdigitalizować swój łańcuch dostaw i zwiększyć jego odporność:
1. Zidentyfikuj słabe punkty w swoim łańcuchu dostaw
Jak producenci powinni rozpoznać słabe ogniwa w skomplikowanej sieci dostawców? Stosując systematyczne podejście, producenci mogą zidentyfikować potencjalne słabe punkty i podjąć proaktywne działania w celu ich usunięcia. Powinno to obejmować lokalizację wąskich gardeł i optymalizację zapasów. W idealnym przypadku producenci powinni mieć w pełni cyfrowe środowisko, ponieważ łańcuchy dostaw można poddawać testom warunków skrajnych również za pośrednictwem cyfrowych bliźniaków.
Od oceny kluczowych wskaźników wydajności po przeprowadzanie kompleksowych ocen ryzyka – dokładna analiza zarządzania zapasami, logistyki transportu i relacji z dostawcami może rzucić światło na obszary, które mogą utrudniać ogólną efektywność łańcucha dostaw. Wykorzystywanie wiedzy opartej na danych i wykorzystywanie zaawansowanych technologii pomoże również firmom wzmocnić łańcuchy dostaw, zoptymalizować operacje i utrzymać przewagę konkurencyjną na dynamicznym rynku globalnym.
2. Wspieranie kultury cyfrowej w celu cyfryzacji łańcucha dostaw
Producenci muszą przyjąć strategiczne podejście oparte na współpracy, aby skutecznie osiągnąć wewnętrzne dostosowanie podczas cyfryzacji łańcucha dostaw. Liderzy branży muszą najpierw ustalić jasną wizję i przekazać cele i zadania cyfryzacji łańcucha dostaw, aby wszyscy zrozumieli korzyści i znaczenie transformacji cyfrowej.
Następnie powinni również skupić się na budowaniu współpracy międzywydziałowej i międzyorganizacyjnej, aby zachęcać do otwartej komunikacji między różnymi działami zaangażowanymi w łańcuch dostaw, takimi jak zaopatrzenie, produkcja, logistyka i IT. Pomoże to zidentyfikować newralgiczne punkty, usprawnić procesy i zapewnić ujednolicone podejście.
3. Budowanie buforów w operacjach
Tworzenie buforów w operacjach ma kluczowe znaczenie dla stworzenia odpornego łańcucha dostaw. Bufory działają jak siatki bezpieczeństwa, umożliwiając producentom absorpcję zmienności i zakłóceń bez wpływu na ich działalność. Jednakże, dobrze jest zrównoważyć tworzenie odpowiedniej ilości bufora i ugrzęźnięcie w nadmiernych zapasach.
Dlatego należy wdrożyć odpowiednie zarządzanie zapasami, a cyfryzacja łańcucha dostaw musi zostać potraktowana priorytetowo, aby uzyskać kompleksowy przegląd zapasów zakładu produkcyjnego i zdolność do kontynuowania produkcji nawet w przypadku zakłóceń w łańcuchu dostaw.
4. Przewidywanie popytu i zapewnienie widoczności
Przewidywanie popytu i zapewnienie widoczności każdej ruchomej części zakładu produkcyjnego pomaga również w budowaniu odpornego łańcucha dostaw. Wdrażając prognozowanie popytu, producenci mogą dokładnie przewidywać wzorce popytu na podstawie danych historycznych, trendów rynkowych i spostrzeżeń klientów. Dzięki tym danym producenci będą mogli cieszyć się redukcją kosztów i wzrostem przychodów. Należy jednak zauważyć, że te zbiory danych można poprawnie zarejestrować jedynie w wysoce cyfrowym środowisku, które umożliwia wykorzystanie zaawansowanych narzędzi analitycznych i prognostycznych.
Dzięki zdigitalizowanemu zakładowi te zbiory danych wspierają również producentów w dążeniu do zapewnienia widoczności każdego aspektu ich działalności produkcyjnej. Toruje to również drogę do przyjęcia elastycznych praktyk produkcyjnych, umożliwiając producentom dostosowywanie procesów produkcyjnych do zmieniających się wymagań.
Wyobrażanie sobie świata bez łańcuchów dostaw: czy żaden łańcuch dostaw nie jest najlepszym łańcuchem dostaw?
Łańcuchy dostaw niosą ze sobą nieodłączne i stale rosnące ryzyko w obliczu napięć geopolitycznych i obowiązujących ceł handlowych. Co więcej, emisje z zakresu 3 również w dużym stopniu przyczyniają się do śladu węglowego produkcji w coraz bardziej rozdrobnionym świecie.
Alternatywą dla zmniejszenia zależności od łańcuchów dostaw jest produkcja przyrostowa. Będzie to wymagało od producentów dalszej transformacji cyfrowej i wykorzystania technologii Przemysłu 4.0.
Kluczową odpowiedzią na te wyzwania jest transformacja cyfrowa
Dzięki pełnej cyfryzacji operacji i podjęciu kroków opisanych powyżej producenci mogą zapewnić, że ich zakłady będą przygotowane na poradzenie sobie z wszelkimi zakłóceniami w łańcuchu dostaw, które mogą się pojawić. Umożliwi to producentom ograniczenie potencjalnego ryzyka i możliwie najszybsze przywrócenie produkcji na właściwe tory.
Niezależnie od tego, czy chodzi o utworzenie cyfrowego łańcucha dostaw, czy wykorzystanie wytwarzania przyrostowego w celu wyeliminowania łańcuchów dostaw, producenci muszą przejść transformację cyfrową i wykorzystać powstające i przełomowe możliwości Przemysłu 4.0.
Jednak droga do transformacji cyfrowej jest inna dla każdego producenta. Jak będzie wyglądać Twoje? Dowiedz się więcej za pomocą SIRI.
