Indeks i narzędzia ustalania priorytetów
Zaplanowanie i wykonanie mapy drogowej transformacji Przemysłu 4.0 nie jest małym przedsięwzięciem. Wymaga od firm inwestowania znacznych zasobów w różne obszary.
COSIRI Indeks priorytetyzacji i towarzyszące narzędzia
Planowanie i wdrażanie zrównoważonych praktyk to nie lada przedsięwzięcie. Wymaga od firm inwestowania znacznych zasobów w różne obszary, takie jak prowadzenie badań, angażowanie dostawców rozwiązań, przeprowadzanie analiz kosztów i korzyści oraz monitorowanie postępów projektów.
Naszym celem jest pomoc producentom w tej podróży poprzez edukowanie ich w zakresie 101 najlepszych praktyk i dostarczanie koncepcji, które stanowią użyteczną podstawę dla przyszłych działań. Jak we wszystkim, wiedza jest przydatna tylko wtedy, gdy jest wdrażana w życie. Mamy nadzieję, że zestaw ram i narzędzi COSIRI wzmocni pewność siebie producentów, zmniejszy ich niepewność i zachęci ich do podjęcia kolejnego kroku w kierunku wdrożenia.
LEAD Struktura
Poznaj kluczowe koncepcje i zbuduj wspólny język dla dopasowania
Oceń stan istniejących obiektów i poziom gotowości firmy do transformacji w kierunku zrównoważonego rozwoju
Opracuj kompleksową strategię transformacji zrównoważonego rozwoju i plan wdrożenia
Wywieraj wpływ i utrzymuj inicjatywy transformacyjne
Matryca oceny
Assessment Matrix to pierwsze na świecie narzędzie samodiagnostyczne Industry 4.0, którego celem jest pomoc firmom na całym świecie – niezależnie od wielkości, branży i dojrzałości cyfrowej – w ocenie bieżącego stanu ich fabryk i zakładów. Zatwierdzona przez globalny panel doradczy ekspertów branżowych, Assessment Matrix została zaprojektowana tak, aby osiągnąć równowagę między rygorem technicznym, użytecznością i trafnością. Do tej pory ponad 2000 producentów na całym świecie wykorzystało ją, zarówno formalnie, jak i nieformalnie, do oceny swoich zakładów produkcyjnych.
COSIRI Wskaźnik priorytetyzacji
Indeks priorytetyzacji COSIRI składa się z trzech warstw. Najwyższa warstwa identyfikuje cztery podstawowe elementy zrównoważonej produkcji: 1) Strategia i zarządzanie ryzykiem, 2) Zrównoważony proces biznesowy, 3) Technologia i 4) Organizacja i zarządzanie.
Druga warstwa, stanowiąca podstawę bloków konstrukcyjnych, obejmuje dziewięć kluczowych filarów, które reprezentują krytyczne aspekty, na których producenci muszą się skupić, aby stać się organizacjami gotowymi na zrównoważony rozwój. Wreszcie trzecia warstwa składa się z 24 wymiarów, które są obszarami oceny, których producenci mogą użyć do oceny bieżącej gotowości swoich fabryk, zakładów lub korporacji do transformacji w kierunku zrównoważonego rozwoju.
Matryca priorytetów
TIER Struktura
T
TODAY’S STATE
Opracuj dogłębną
Zrozumienie obecnego poziomu dojrzałości zrównoważonego rozwoju firmy
I
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
E
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
Określ cele biznesowe dotyczące zrównoważonego rozwoju, które są najważniejsze dla firmy, aby pomóc w wyborze odpowiednich obszarów zrównoważonego rozwoju
R
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
Ucz się od wiodących praktyk zrównoważonego rozwoju w szerszej społeczności produkcyjnej
