In een onderling verbonden wereld die verbonden is en gedreven wordt door de wereldhandel, kan het handhaven van efficiënte en duurzame toeleveringsketens een aanzienlijk verschil maken in de operationele effectiviteit en het bereiken van groenere resultaten. De focus op toeleveringsketens is niet misplaatst – het is gevonden dat ongeveer 50% tot 70% van de bedrijfskosten en ruim 90% van de broeikasgasemissies (GHG) van een organisatie kunnen worden toegeschreven aan toeleveringsketens.
Het hebben van de juiste strategie voor supply chain management is daarom essentieel voor de doelstellingen van een bedrijf op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur (ESG). Een goed beheerplan voor de toeleveringsketen omvat het integreren van milieuvriendelijke en sociaal verantwoorde praktijken in de inkoop-, productie- en distributieprocessen om de milieu-impact van de toeleveringsketen te minimaliseren en tegelijkertijd de waarde die aan klanten en belanghebbenden wordt geleverd te maximaliseren.
Bovendien helpt een goed beheer van de toeleveringsketen niet alleen bij het voldoen aan de wettelijke vereisten en de verwachtingen van de consument, maar biedt het ook mogelijkheden voor kostenbesparingen en operationele efficiëntie. Door duurzame praktijken te implementeren kunnen fabrikanten hun merkreputatie verbeteren, een nieuw marktsegment van milieubewuste klanten aantrekken en een concurrentievoordeel op de markt creëren.
Belangrijke strategieën voor duurzaam beheer van de toeleveringsketen van textiel
Er zijn verschillende strategieën voor effectief en duurzaam supply chain management. Ten eerste kunnen textielfabrikanten groene inkooppraktijken implementeren, waarbij materialen en componenten worden betrokken bij leveranciers die zich houden aan milieunormen en duurzame praktijken. Uit onderzoek is gebleken dat duurzaam inkopen de merkwaarde verhoogt ongeveer 15% tot 30%. Textielfabrikanten moeten ook prioriteit geven aan leveranciers die milieuvriendelijke producten aanbieden, hernieuwbare energiebronnen gebruiken en zich inzetten voor het verminderen van afval en emissies.
Door groene inkooppraktijken te integreren, kunnen deze fabrikanten de hele toeleveringsketen beïnvloeden om duurzamer te worden en tegelijkertijd de merkperceptie te verbeteren.
Ten tweede spelen efficiënt transport en logistiek een belangrijke rol bij duurzaam beheer van de toeleveringsketen. Fabrikanten moeten daarom het transport en de logistiek optimaliseren, zoals het verbeteren van scheepvaartroutes, het consolideren van zendingen en het gebruik van milieuvriendelijke transportmodi, zodat ze de uitstoot en het brandstofverbruik kunnen verminderen. Zelfs eenvoudige maatregelen zoals het instellen van maximale snelheidslimieten voor transportvoertuigen blijken kosten te besparen Amerikaanse detailhandelaar Staples Jaarlijks wordt tot $3 miljoen dollar aan brandstof bespaard dankzij de toegenomen efficiëntie. Bovendien kan het implementeren van magazijnbeheersystemen en technieken voor voorraadoptimalisatie de verspilling en het energieverbruik binnen de logistieke activiteiten minimaliseren.
Ten derde kan het benutten van technologie zoals geavanceerde analyses, IoT (Internet of Things) en blockchain textielfabrikanten in staat stellen producten door de hele toeleveringsketen te volgen en te traceren, verbeterpunten te identificeren en datagestuurde beslissingen te nemen om de duurzaamheid te vergroten. Plus, ongeveer acht op de tien supply chain managers zeggen dat data-analyse essentieel is om de kosten te verlagen.
De uitdagingen bij het implementeren van nieuwe supply chain-strategieën
Ondanks enkele van deze duidelijke voordelen is het implementeren van duurzame praktijken voor supply chain management wellicht niet eenvoudig vanwege een verscheidenheid aan factoren. Deze omvatten onder meer het geconfronteerd worden met weerstand tegen verandering, de waargenomen kosten die met deze transformatie gepaard gaan, en moeilijkheden bij het integreren van nieuwe methoden om in bestaande processen te passen.
Fabrikanten moeten de bronnen van weerstand identificeren en deze aanpakken door middel van effectieve communicatie, training en prikkels. Het opbouwen van een sterk pleidooi voor duurzaamheid en het onder de aandacht brengen van de voordelen op de lange termijn kan helpen bij het overwinnen van weerstand tegen verandering.
Helaas zijn een van de meest voorkomende uitdagingen bij duurzaam beheer van de toeleveringsketen de waargenomen implementatiekosten. Textielproducenten moeten de initiële kosten van het implementeren van duurzame praktijken zorgvuldig evalueren en deze afwegen tegen de voordelen op de lange termijn, zoals kostenbesparingen, risicobeperking en merkverbetering. Door een grondige kosten-batenanalyse uit te voeren, kunnen fabrikanten weloverwogen en veilige beslissingen nemen buy-in van beslissers.
Het integreren van duurzame praktijken in bestaande logistieke en operationele processen kan ook een uitdaging zijn voor textielfabrikanten, omdat ze mogelijk hun workflows opnieuw moeten ontwerpen, faciliteiten opnieuw moeten configureren en zich moeten aanpassen aan nieuwe technologieën. Ze moeten deze hindernissen proactief aanpakken door te investeren in training, infrastructuurupgrades en procesoptimalisatie. Om te beginnen moeten fabrikanten de juiste beoordelingskaders en transformatie-roadmaps hanteren, zoals de Smart Industry Readiness-index (SIRI) En Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) om hun voortgang in kaart te brengen en hun productie-evolutie te plannen.
Duurzaamheid stimuleren in de planning en het beheer van de toeleveringsketen
Het stimuleren van duurzaamheid in de toeleveringsketen vereist duidelijke en meetbare duurzaamheidsdoelen en Key Performance Indicators (KPI’s). Deze doelstellingen omvatten het verminderen van de CO2-uitstoot, het minimaliseren van afval, het vergroten van het gebruik van hernieuwbare energie en het bevorderen van ethische inkoop. Door specifieke doelen te stellen kunnen fabrikanten de voortgang volgen en zichzelf verantwoordelijk houden voor duurzame prestaties.
Voortdurende monitoring en meting van de milieu-impact zijn ook essentieel voor het begrijpen van de effectiviteit van duurzame supply chain management-praktijken. Textielfabrikanten kunnen milieubeheersystemen en duurzaamheidsrapportagetools gebruiken om het energieverbruik, de uitstoot, het waterverbruik en de afvalproductie bij te houden. Data-analyse en voortdurende monitoring hebben er bijvoorbeeld voor gezorgd dat sommige Amerikaanse fabrikanten efficiënter kunnen werken. vermindering van het energieverbruik met 12% tot 15% en besparen ze ongeveer $3,3 miljard dollar aan verspilling van downtime.
Daarnaast spelen medewerkers een cruciale rol bij het stimuleren van duurzaamheid binnen de organisatie. Fabrikanten kunnen een cultuur van duurzaamheid bevorderen door training aan te bieden, het bewustzijn te bevorderen en werknemers te betrekken bij duurzaamheidsinitiatieven. Een studie van de Tijdschrift voor bedrijfsstrategie en milieu ondersteunt dit en constateert dat de betrokkenheid van werknemers een belangrijke rol speelt in groene praktijken voor supply chain management. Door werknemers in staat te stellen bij te dragen aan duurzaam beheer van de toeleveringsketen, kunnen fabrikanten de collectieve inspanning benutten om groenere resultaten te bereiken.
Het creëren van een duurzame supply chain met de juiste managementstrategieën
Duurzaamheid is de afgelopen jaren een onderwerp geworden waar veel aandacht aan wordt besteed in verschillende sectoren over de hele wereld, met een toenemend aantal landen en industrieën een stevige verbintenis aangaan om de GHG-uitstoot te verminderen en op weg te gaan naar een groenere toekomst.
In de textielproductie moet meer worden gedaan om groene praktijken te stimuleren, vooral op het gebied van supply chain management, om fabrikanten in staat te stellen dichter bij hun ESG-doelstellingen te komen. Om dit te bereiken moeten productieleiders weten welke strategieën voor supply chain management ze moeten implementeren en hoe ze implementatieproblemen kunnen overwinnen om succes te behalen.
Maar zonder het juiste volwassenheidsbeoordelingskader of de juiste transformatieroutekaart om de duurzaamheidsvooruitgang van de organisatie vast te stellen, zal het moeilijk zijn om de eerste stap te zetten. Daarom zijn raamwerken zoals COSIRI van cruciaal belang om bedrijven te helpen hun zwakke punten en verbeterpunten te identificeren, zodat ze de industrie naar een groenere toekomst kunnen brengen.
Meer informatie over hoe COSIRI kan uw bedrijf helpen het beheer van de toeleveringsketen te verbeteren en u dichter bij een netto nultoekomst te brengen.
