Wat is er met het corporate memory gebeurd? Hoe kan het dat we vanuit zowel een macro- als micro-economisch perspectief dezelfde fouten blijven herhalen, vooral als het gaat om productiviteit?
De productiviteitscrisis is niet nieuw. Sinds de wereldwijde financiële crisis in 2007 hebben economen een dalende productiviteit in veel markten en regio's waargenomen.
In 2015 maakte het rapport Future of Productivity van de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO) duidelijk dat het probleem wereldwijd was.
Het rapport concludeerde dat er technologieën bestaan om de dalende arbeidsproductiviteit aan te pakken, maar dat mensen niet weten dat ze bestaan, of dat ze niet weten hoe ze deze technologieën voor hun specifieke doel kunnen inzetten.
Helaas is er sindsdien niet veel veranderd.
Waarom zou het ons iets kunnen schelen?
Productiviteit is nauw verbonden met de levensstandaard van een land. Het draagt bij aan het verhogen van de levensstandaard en stimuleert economische voorspoed.
Productiviteitsgroei is nodig om armoedebestrijdingsplannen op koers te houden. Het is ook nodig om de inflatie laag te houden, zodat salarissen kunnen stijgen zonder dat dit gevolgen heeft voor de kostenpositie van producten.
Zoals een recent artikel van Deloitte het verwoordde: “Productiviteitsgroei stelt de economie in staat om stabiele prijzen te handhaven, zelfs in het geval van hogere lonen, zolang de productiviteitswinst de hogere arbeidskosten per eenheid product compenseert.”
Waarom is productie belangrijk bij het aanpakken van de productiviteitscrisis?
De sectoren productie en fabricage omvatten 16% van het wereldwijde BBP. Productie speelt een sleutelrol in het stimuleren van de ontwikkeling van het BBP van een land en is essentieel in het creëren van "waardetoevoeging" voor economieën over de hele wereld.
De maakindustrie vertegenwoordigt bijvoorbeeld ongeveer 20% van het BBP van Singapore en de sterke prestaties in deze sector hebben bijgedragen aan de economische groei van het land in het vierde kwartaal van 2021, ondanks de economische effecten van de pandemie.
Hoewel de productiviteitscrisis idealiter in alle sectoren en industrieën zou moeten worden aangepakt, zijn er veel potentiële voordelen verbonden aan het verhogen van de productiviteit in de maakindustrie.
Een van de meest kritieke aspecten is de impact op het milieu: de wereldwijde productiesectoren zijn verantwoordelijk voor naar schatting een vijfde van de wereldwijde CO2-uitstoot. Dit betekent dat het verhogen van de productiviteit en efficiëntie en het tegelijkertijd terugdringen van de CO2-uitstoot de CO2-voetafdruk van de sector aanzienlijk zou kunnen verkleinen.
Industrie 4.0 is een manier om dit te doen. Echter, zelfs vandaag de dag is de mate waarin Industrie 4.0-technologieën de productiviteit stimuleren laag. De vraag is: wat kunnen we hieraan doen?
Hoe de productiviteit in de productie te verbeteren
De wereld heeft een systeem nodig dat moet worden opgezet om te voorkomen dat we fouten herhalen en om ons in plaats daarvan in staat te stellen om te leren van het verleden in een voortdurende evolutie – het stimuleren van productiviteit in de productie. Laten we het het bedrijfsgeheugen van een productiebedrijf en de digitale transformatie-evolutie noemen.
Een dergelijk bedrijfsgeheugen of digitaal raamwerk moet:
- Denk aan de productiviteitsvolwassenheid van een bedrijf
- Houd rekening met Industrie X.0 met hun digitale volwassenheid
- Geschikt voor bedrijven van alle omvang en domeinen
- Geef prioriteit aan de volgende stappen in het transformatieproces
- In staat zijn om te herijken naarmate technologieën, processen en organisaties voortdurend evolueren
- Faciliteer aspiraties en afstemming voor het managementteam
- Houd rekening met de strategische focus van het bedrijf, aangezien dit de transformatierichting beïnvloedt
- Wees pragmatisch en niet theoretisch
Het resultaat moet aangeven hoe volwassen uw productiefaciliteit is in de transformatie naar Industrie 4.0 en prioriteiten bieden, zodat u het transformatieproces kunt sturen en verbeteren zonder dat dit ten koste gaat van de huidige strategische aandachtspunten.
Dergelijke inzichten zullen bedrijven – en op bredere schaal verenigingen en overheden – helpen om hun Industrie 4.0-reis voortdurend te verbeteren en vooruit te helpen, de productiviteit en efficiëntie te verhogen en de productiesector duurzamer te maken.
De productiviteit verhogen ten behoeve van iedereen
De sleutel tot het maken van impact met digitaliseringskaders is data. En met "data" bedoelen we een enorme hoeveelheid data, op wereldwijde schaal, samengevoegd en verzameld in één holistisch digitaal kader. (Nationale data laten alleen zien waar u staat en stellen uw transformatieprincipes niet ter discussie.)
Digitaliseringskaders bieden structuur, zodat we beter kunnen beoordelen waar we op dit moment staan en een strategie kunnen ontwikkelen om ons te brengen waar we willen en moeten zijn.
Met voldoende datavolume kunnen productiebedrijven en de bredere industrie in het algemeen duurzame verandering en continue verbetering stimuleren – en de productiviteit op bedrijfs-, sector- en nationaal niveau verhogen om de wereldwijde productiviteit te stimuleren.
En, met een beetje geluk, ervoor zorgen dat we onze fouten niet herhalen.
Leer meer over onze tools en frameworks, of begin een gesprek met ons om erachter te komen hoe wij Industrie 4.0 op micro- en macro-economisch niveau kunnen stimuleren.
